ผลของการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์

ผลกระทบที่สำคัญที่สุดของการดำเนินการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คือการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งของคุณ การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่พัฒนาความสัมพันธ์ด้านอุปทานระหว่างผู้ผลิตผู้จัดหาและธุรกิจค้าปลีก การบูรณาการกิจกรรมการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เข้ากับแผนการจัดการธุรกิจของ บริษัท ของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคกำลังมองหา

การสร้างความสัมพันธ์

การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ของคุณ การร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับผู้จัดหาที่สำคัญจะช่วยให้คุณสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์และวัสดุสิ้นเปลืองก่อนคู่แข่งของคุณ กุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งคือความสามารถในการสร้างสภาพแวดล้อมที่แต่ละฝ่ายสามารถสื่อสารความคาดหวังอย่างเปิดเผยแสดงความกังวลและแบ่งปันความรู้ ในหลาย ๆ กรณีซัพพลายเออร์ของคุณจะมีความรู้ล่วงหน้าเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะทำให้คุณได้เปรียบในตลาด

การรวมกระบวนการ

การรวมกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของคุณและกระบวนการซัพพลายเออร์ของคุณช่วยให้การแลกเปลี่ยนข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์และข้อ จำกัด ของผลิตภัณฑ์ ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่ต้องได้รับการคุ้มครองรวมถึงสูตรหรือคุณสมบัติการออกแบบ ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับซัพพลายเออร์ของคุณช่วยให้คุณสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการรับรองหรือการออกใบอนุญาตใด ๆ ที่มาพร้อมกับผลิตภัณฑ์บางประเภท กระบวนการแบบบูรณาการช่วยให้การตรวจสอบการขนส่งและการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ประสบความสำเร็จรวมถึงการตรวจวัดคุณภาพที่จำเป็นต่อการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ไปยัง บริษัท ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

การควบคุมสินค้าคงคลัง

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจของคุณที่จะต้องมีปริมาณสินค้าที่แน่นอนบนชั้นวางอย่างแน่นอนเมื่อลูกค้าเดินผ่านประตูเพื่อค้นหาผลิตภัณฑ์ การรักษาสินค้าคงคลังมากกว่าที่คุณสามารถขายได้ในเวลาที่เหมาะสมจะสร้างค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมให้กับ บริษัท ของคุณและอาจสร้างโอกาสในการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียการขายเนื่องจากคุณจะมีที่ว่างน้อยลงสำหรับลูกค้าใหม่ ๆ ข้อตกลงการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์ของคุณช่วยให้คุณมีผลิตภัณฑ์ที่แน่นอนที่คุณต้องการในเวลาทำการขาย

การพัฒนาผลิตภัณฑ์

ข้อตกลงการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ระหว่างธุรกิจค้าปลีกและซัพพลายเออร์สามารถให้ท่อร้อยสายสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การตอบรับจากลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติที่ต้องการสามารถใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ แผนกจัดซื้อแบบครบวงจรสามารถนำ บริษัท เข้าร่วมกับซัพพลายเออร์และเป็นผู้นำในด้านนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่วัดได้ ความสัมพันธ์ของ บริษัท กับซัพพลายเออร์อาจกลายเป็นข้อได้เปรียบที่แตกต่างซึ่งคู่แข่งไม่สามารถทำได้

โพสต์ยอดนิยม