ประเภทของพฤติกรรมองค์การในสถานประกอบการ

แบบจำลองพฤติกรรมองค์กรช่วยให้คุณกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้พนักงานปฏิบัติงานในสถานการณ์ที่แน่นอน ในฐานะผู้นำ บริษัท การมอบสภาพแวดล้อมให้กับพนักงานเพื่อความสำเร็จช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ มีรูปแบบการจัดการหลักห้าประการของพฤติกรรมองค์กรในสถานที่ทำงาน

แบบจำลองเผด็จการ

แบบจำลองอัตตาธิปไตยของพฤติกรรมองค์กรทำให้หัวหน้ารับผิดชอบและผู้ใต้บังคับบัญชาในตำแหน่งที่จะเชื่อฟังคำสั่งหรือถูกไล่ออก เป็นขาวดำเกี่ยวกับผู้รับผิดชอบและสร้างผลที่ตามมาอย่างรวดเร็วสำหรับการดื้อรั้นหรือการขาดประสิทธิภาพ สภาพแวดล้อมนี้ใช้ paycheck เป็นระบบรางวัลไม่ค่อยใช้โปรแกรมจูงใจอื่น ๆ ความภักดีถ้ามีอยู่โดยทั่วไปแล้วจะเป็นเจ้านายไม่ใช่ บริษัท รุ่นนี้สามารถสร้างพนักงานที่น่ากลัวไม่แน่ใจว่ามีข้อผิดพลาดใด ๆ ที่อาจนำไปสู่การลงโทษทางวินัย

แบบจำลองการปกครอง

แบบจำลองผู้ปกครองพยายามที่จะทำให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าเจ้านายกำลังดูแลความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขา มักจะทำผ่านแพ็คเกจผลประโยชน์เช่นการดูแลสุขภาพแผนการเกษียณอายุและสิ่งจูงใจอื่น ๆ ผู้บริหารที่เยี่ยมชมสำนักงานเขตต่าง ๆ สามารถรับรถยนต์ของ บริษัท เป็นสิ่งจูงใจได้ รูปแบบการดูแลรักษาดูเหมือนจะรักษาคนที่มีคุณภาพโดยการให้สิ่งจูงใจที่มีความหมายต่อพนักงาน ความภักดีต่อ บริษัท ไม่ใช่ผู้นำ บริษัท

โมเดล Collegial

รูปแบบการทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาโครงสร้างที่ผู้จัดการเป็นเหมือนโค้ชและพนักงานเป็นสมาชิกในทีม พลังที่ใช้ร่วมกันในระดับหนึ่ง โค้ชนำไปสู่แรงบันดาลใจ ในรุ่นนี้ความภักดีคือเป้าหมายที่ใหญ่กว่าและความรับผิดชอบของทีมมากกว่าให้กับแต่ละบุคคล พนักงานรู้สึกลงทุนในความสำเร็จของ บริษัท และมีความภาคภูมิใจในการดำเนินการตามเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ

รูปแบบการสนับสนุน

รูปแบบการสนับสนุนพยายามที่จะเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานและมุ่งเน้นไปที่สิ่งเหล่านั้นเพื่อกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจ เมื่อพนักงานได้รับโอกาสในการพัฒนาตนเองพวกเขามักใช้ความคิดริเริ่มส่วนบุคคลเพื่อทำงานให้ดีขึ้น ผู้จัดการสนับสนุนพนักงานเมื่อพวกเขาทำงานเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายส่วนบุคคลเช่นการส่งเสริมหรือการได้มาซึ่งทักษะใหม่ ๆ ในรูปแบบนี้ผู้จัดการจะขอให้พนักงานสำหรับเป้าหมายระดับมืออาชีพและจะทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อสร้างแผนปฏิบัติการที่จะประสบความสำเร็จกับพวกเขา

แบบจำลองระบบ

รูปแบบของระบบเป็นพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี เมื่อผู้คนคิดว่าเหตุใด Google จึงเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมนั่นเป็นเพราะแรงจูงใจตารางเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นและการสนับสนุนอย่างสร้างสรรค์ที่ผู้นำให้ มันเป็นการบำรุงเลี้ยงที่ท้าทาย แต่ก็มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขที่ภักดีต่อ บริษัท และตื่นเต้นที่จะแบ่งปันวิสัยทัศน์ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่จำเป็นต้องพยายามแข่งขันกับสิ่งที่ Google ทำ แต่ควรพัฒนากลยุทธ์ภายในทรัพยากรเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี