ตัวอย่างของแผนงบประมาณสำหรับการดูแลช่วงกลางวัน

เจ้าของธุรกิจใหม่ที่เริ่มต้นศูนย์รับเลี้ยงเด็กต้องสร้างงบประมาณที่เหมาะสมกับศูนย์การทำงาน ตัวเลขของแต่ละรายการในงบประมาณแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดของศูนย์รับเลี้ยงเด็กและจำนวนพนักงาน แต่หมวดหลักของงบประมาณมักจะคล้ายกันเนื่องจากความต้องการของศูนย์รับเลี้ยงเด็ก นอกเหนือจากการจัดทำงบประมาณการวางแผนทางการเงินจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของแผนงบประมาณที่จัดทำโดยเจ้าของสถานรับเลี้ยงเด็กด้วย

การบริหาร

ส่วนหนึ่งของงบประมาณการดูแลกลางวันจะต้องทุ่มเทให้กับการบริหารงานของศูนย์ดูแลเด็กกลางวัน ค่าใช้จ่ายในการบริหารรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการศูนย์ดูแลเด็กเล็กและการปกป้องศูนย์รับเลี้ยงเด็กด้วยการติดตั้งสัญญาณเตือนและบริการต่างๆ ส่วนหนึ่งของงบประมาณนี้ใช้สำหรับการซื้อสินค้าเริ่มต้นซึ่งรวมถึงโทรศัพท์โต๊ะสำหรับสำนักงานเครื่องถ่ายเอกสารและเครื่องใช้สำนักงานเบ็ดเตล็ด อุปกรณ์เหล่านี้เป็นการซื้อครั้งเดียวและไม่ได้ทำซ้ำกับงบประมาณทุกเดือน การประกันภัยกระดาษเครื่องพิมพ์เงินเดือนสำหรับผู้ดูแลกลางวัน - และระบบสาธารณูปโภคเช่นแก๊สความร้อนน้ำท่อระบายน้ำและบริการกำจัดขยะ - เป็นค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง

ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย

เจ้าของสถานรับเลี้ยงเด็กจะต้องจัดสรรงบประมาณเพื่อให้เด็ก ๆ ปลอดภัยในขณะที่อยู่ในศูนย์รับเลี้ยงเด็กทุกวัน ชุดปฐมพยาบาลต้องได้รับการอัพเดทเป็นประจำทุกเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าเจ้าของมีผ้าพันแผลและการรักษาที่จำเป็นสำหรับกรณีฉุกเฉินใด ๆ นอกจากนี้จะต้องซื้อและทดสอบเครื่องตรวจจับควันต้องเพิ่มถังดับเพลิงและต้องซื้อประตูนิรภัยเพื่อป้องกันเด็กจากห้องครัวสภาพแวดล้อมภายนอกและบันไดหากมี

อุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับเด็ก

เด็ก ๆ จะต้องได้รับความบันเทิงในขณะที่ใช้เวลาหลายวันที่ศูนย์ดูแลเด็ก ส่วนหนึ่งของแผนงบประมาณจะต้องรวมเงินทุนสำหรับหนังสือเด็กของเล่นเกมอุปกรณ์ดนตรีอุปกรณ์กีฬาและอุปกรณ์สร้างสรรค์เพื่อให้เด็ก ๆ ได้รับความบันเทิงทุกชั่วโมงตลอดทั้งวัน อุปกรณ์เหล่านี้จะต้องได้รับการปรับปรุงหรือเปลี่ยนเป็นประจำดังนั้นจึงต้องมีงบประมาณบางส่วนหากของเล่นชำรุดหรือสูญหาย

การวางแผนในอนาคต

เจ้าของสถานรับเลี้ยงเด็กต้องสร้างแผนทางการเงินสำหรับศูนย์รับเลี้ยงเด็กโดยใช้งบประมาณที่เพิ่งสร้างขึ้น เนื่องจากสิ่งของจำเป็นบางอย่างเช่นเครื่องดับเพลิงโต๊ะทำงานและอุปกรณ์สร้างสรรค์บางอย่างเป็นการซื้อแบบครั้งเดียวเจ้าของสถานรับเลี้ยงเด็กสามารถสร้างงบประมาณที่ถูกต้องตามรายได้จากผู้ปกครองและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรายเดือน เงินทุนที่เหลืออยู่ในแต่ละเดือนสามารถใช้ในการปรับปรุงศูนย์รับเลี้ยงเด็กด้วยการซื้อของเล่นใหม่อุปกรณ์เล่นกลางแจ้งและการปรับปรุงคอมพิวเตอร์และเครื่องมือการบริหาร