ผลของความเป็นผู้นำระดับสูงต่อขวัญกำลังใจ

ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท มักจะกำหนดเสียงสำหรับวัฒนธรรมองค์กรทั้งผ่านการใช้นโยบายและการมีปฏิสัมพันธ์กับบุคลากร ทัศนคติในแง่ดีและมีความมั่นใจจากทีมผู้บริหารระดับสูงที่สามารถเข้าถึงได้สามารถสื่อถึงความเป็นอยู่ที่ดีและความมั่นคงขององค์กรซึ่งจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจของ บริษัท ในทางกลับกันสระที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ของผู้นำสามารถกระตุ้นบรรยากาศแห่งความกลัวและความไม่ไว้วางใจและลดขวัญกำลังใจในหมู่ทหาร

นโยบายการป้อนข้อมูลของพนักงาน

นโยบายและขั้นตอนกำหนดพารามิเตอร์ของกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ เมื่อผู้นำระดับสูงแจ้งให้ทราบว่าพนักงานมีคุณค่าและความต้องการในการป้อนข้อมูลของพวกเขาก็จะเพิ่มขวัญกำลังใจ หากผู้บริหารระดับสูงไม่ได้ร้องขอหรือคำนึงถึงความกังวลความคิดและข้อเสนอแนะของพนักงานก็สามารถลดขวัญและกำลังใจในการทำงานและเพิ่มผลผลิตและเพิ่มการหมุนเวียน

สภาพแวดล้อมในการทำงาน

ผู้นำระดับสูงมักจะกำหนดสภาพแวดล้อมในการทำงานตั้งแต่ขั้นตอนการจราจรและเวิร์คสเตชั่นไปจนถึงทัศนคติและวิธีการ ในสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าการทำงานเป็นทีมการระดมสมองและการทำงานด้วยตนเองพนักงานมีความสุขกับการเพิ่มขวัญกำลังใจ เมื่อพนักงานมีความเป็นผู้นำระดับสูงและไม่มีความยืดหยุ่นในตารางงานของพวกเขาก็สามารถทำให้พวกเขารู้สึกท่วมท้นและประเมินค่าไม่ได้ดังนั้นจึงลดขวัญกำลังใจ

นโยบายแบบเปิด

เมื่อผู้นำระดับสูงมีนโยบายแบบเปิดพวกเขายินดีที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ผู้นำที่ทำงานอยู่เบื้องหลังปิดประตูและพบปะกับพนักงานบ่อยครั้งที่ไม่ได้ติดต่อกับปัญหาและข้อกังวลของพนักงาน สิ่งนี้สามารถทำให้ยากต่อการประเมินทัศนคติของพนักงานศักยภาพของความขัดแย้งและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ ผู้นำที่ไม่คุ้นเคยกับขวัญกำลังใจของพนักงานมักเพิ่มปัญหาด้านขวัญกำลังใจต่ำด้วยทัศนคติและวิธีการของพวกเขา

โอกาสเพื่อความก้าวหน้า

ผู้นำระดับสูงที่ให้คำปรึกษาการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องและโอกาสเพื่อความก้าวหน้าภายใน บริษัท มักจะมีพนักงานที่มีกำลังใจสูงกว่า พนักงานไม่เพียงแค่ทำตามกิจวัตรประจำวัน พวกเขาตั้งเป้าหมายเพื่อสิ่งที่ดีกว่าเอื้อต่อ บริษัท ในระดับที่สูงขึ้น พนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขามีอนาคตกับ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้นำระดับสูงมีแนวโน้มที่จะลาออกน้อยกว่าและมีแนวโน้มที่จะมีกำลังใจสูงขึ้น

การจัดการแบบมีส่วนร่วม

การจัดการแบบมีส่วนร่วมอธิบายวิธีการปฏิบัติจริงของผู้นำระดับสูง ผู้จัดการและกรรมการที่มีส่วนร่วมในการประชุมเจ้าหน้าที่นำกลุ่มระดมสมองและพัฒนาความสัมพันธ์ระดับมืออาชีพกับเจ้าหน้าที่สามารถสร้างขวัญกำลังใจ เมื่อผู้จัดการระดับสูงไม่สามารถเชื่อมโยงกับเจ้าหน้าที่หรือมีความสนใจส่วนตัวในกิจกรรมประจำวันของสำนักงานมักมีความรู้สึกขวัญกำลังใจต่ำในหมู่พนักงาน

สิทธิพิเศษและผลประโยชน์

สิทธิพิเศษและผลประโยชน์ที่ผู้นำระดับสูงจัดหาให้แก่พนักงานสามารถถ่ายทอดคุณค่าที่พวกเขามีให้กับพนักงานได้ การนำเสนอผลประโยชน์ที่หลากหลายเช่นเวลายืดหยุ่นประกันสุขภาพการแบ่งปันผลกำไรและแผนการเกษียณอายุส่งข้อความเชิงบวกให้กับพนักงาน คนงานรู้สึกว่าคุณค่าที่ลดลงเมื่อผู้นำระดับสูงระงับผลประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาสามารถจัดหาเงินได้อย่างสะดวกสบาย