ฉันจะทำอย่างไรถ้าลูกจ้างของฉันทำงานไม่ดีกับฉัน
เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่นที่สุดนายจ้างและลูกจ้างต้องทำงานร่วมกันได้ดี บางครั้งความสัมพันธ์นี้อาจเป็นเรื่องยากเพราะความต่างระดับกำลัง เจ้านายอาจทำเงินได้มากกว่าและมีอำนาจมากกว่าในขณะที่พนักงานของเธอทำเงินน้อยลงและต้องทำในสิ่งที่เขาบอกในท้ายที่สุด ด้วยความมุ่งมั่นเพียงเล็กน้อยในการสร้างความสัมพันธ์ในเชิงบวกคุณสามารถเปลี่ยนความเป็นหุ้นส่วนที่ผิดปกติกับพนักงานให้กลายเป็นสิ่งที่เป็นประโยชน์กับคุณทั้งคู่
เผชิญหน้ากับการเสริมนโยบาย
หากพนักงานทำงานไม่ดีกับคุณเขาอาจไม่พอใจกับนโยบาย บริษัท ของคุณตั้งแต่หนึ่งข้อขึ้นไปและนำมาใช้กับคุณ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ My Payroll HR แนะนำให้คุณเผชิญหน้ากับพนักงานและเตือนเขาว่าข้อกังวลของเขาอาจเป็นเรื่องของนโยบายของ บริษัท เมื่อคุณเตือนพนักงานเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องเป็นไปได้ว่าคุณสามารถทำให้ความขัดแย้งส่วนตัวน้อยลง ในอนาคตพนักงานอาจมีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในสายเนื่องจากเขาอาจเข้าใจว่าคุณทั้งคู่กำลังทำงานเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท
สร้างวัฒนธรรมธุรกิจการผลิต
พนักงานที่ตอบสนองไม่ดีต่อเทคนิคการจัดการของคุณอาจถูกนำมาใช้หากคุณศึกษาหนึ่งในหลาย ๆ ปรัชญาธุรกิจที่สัญญาว่าจะสร้างความกระตือรือร้นในพนักงานของคุณ ปลา! ตัวอย่างเช่นปรัชญาส่งเสริมให้คุณ "อยู่ที่นั่น" สำหรับพนักงานของคุณและเลือกทัศนคติที่คุณจะเข้าใกล้ หากคุณและพนักงานที่มีปัญหาใช้คำแนะนำของ FISH! ปรัชญาและการส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งความคิดสร้างสรรค์ซึ่งกันและกันคุณอาจทำให้เขาทำงานได้ดีขึ้น
ทำความเข้าใจมุมมองของพนักงาน
ในขณะที่มีแอปเปิ้ลไม่ดีพนักงานส่วนใหญ่ต้องการทำงานที่ดีและยังคงทำงานอยู่ เมื่อพยายามหาวิธีจัดการกับพนักงานที่เฉพาะเจาะจงพยายามดูสถานการณ์จากมุมมองของเขา ตามที่ดร. แรนดัลล์เอส. แฮนเซนนักวิเคราะห์การพัฒนาอาชีพในขณะที่คุณอาจไม่พอใจกับการทำงานของคนงานของคุณคน ๆ นั้นอาจมีปัญหากับคุณ พนักงานที่ไม่ได้รับผลกระทบอาจมีความระมัดระวังอย่างมากเกี่ยวกับคุณภาพงานของเขาและเขาอาจจดบันทึกมากมายเกี่ยวกับผลงานของคุณ เริ่มต้นการสนทนาที่เป็นมิตร แต่ซื่อสัตย์กับพนักงานและตัดสินใจว่าการวิพากษ์วิจารณ์ใดที่ถูกต้อง
มีนโยบายแบบเปิด
พนักงานมักกลัวที่จะนำปัญหาทุกประเภทไปสู่ความสนใจในการจัดการ พนักงานที่มีปัญหาอาจลังเลที่จะติดต่อผู้จัดการที่เขารู้สึกว่าไม่ฟัง การจัดทำนโยบาย "เปิดประตู" อาจช่วยให้พนักงานคนนั้นสามารถหารือในสิ่งที่เขาต้องการ นักจิตวิทยาธุรกิจดร. Debra Condren เตือนคุณว่าพนักงานที่มีบุคลิกที่ยากอาจมีแนวโน้มที่จะเปิดการสื่อสารหากคุณพร้อมที่จะพูดคุยเมื่อใดก็ตามที่พนักงานของคุณต้องการแชท
โพสต์ยอดนิยม
ในฐานะเจ้าของธุรกิจการเสนอตัวเลือกการประกันสุขภาพที่หลากหลายให้กับพนักงานสามารถช่วยพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว ทางเลือกหนึ่งคือเสนอบัญชีออมทรัพย์เพื่อสุขภาพ เงินที่พนักงานนำเข้าสู่บัญชีเหล่านี้หลุดออกมาจากรายได้ก่อนหักภาษี พนักงานใช้ HSAs ในการจ่ายค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพรวมถึงการจ่ายร่วมและยา พวกเขายังมีความยืดหยุ่นในการเลือกบริการทางการแพทย์เพราะ HSAs สามารถใช้สำหรับการดูแลป้องกันหรือแพทย์นอกเครือข่าย แผนสุขภาพที่มีความรับผิดชอบสูง บริษัท ของคุณจะต้องมีแผนสุขภาพที่มีความรับผิดชอบสูงสำหรับพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถเปิด HSA ข้อดีอย่างหนึ่งของการมี HDHP คือค่าใช้จ่ายน้อยกว่าแผนสุขภาพแบบดั้งเดิม นโย
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจขนาดเล็กสามารถบริจาครถเก่าเพื่อการกุศลเพื่อลดหย่อนภาษีได้เช่นเดียวกับบุคคลทั่วไป clunker ของคุณอาจจำเป็นต้องซ่อมแซม แต่องค์กรการกุศลบางแห่งไม่สนใจโปรแกรมซ่อมแซม ส่วนที่ยากเกี่ยวกับการบริจาคยานพาหนะเพื่อการกุศลสามารถลดหย่อนภาษีได้ กฎการบริการรายได้ภายในสำหรับการหักยานพาหนะนั้นเข้มงวด คุณควรตามพวกเขาไปที่จดหมายมิฉะนั้นความดีของคุณอาจกลายเป็นปวดหัวไปตามถนน บริจาคที่ไหน องค์กรการกุศลหลายแห่ง - บางแห่งมีชื่อที่รู้จักกันทั่วโลกใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อขอบริจาครถคันเก่าของคุณเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับการทำงานของเด็กสัตว์ศิลปะการแพทย์และทหารผ่านศึก องค์กรการกุศล ได้แก่ ยูนิเซฟของเล่นสำหรับหมองคล้ำกองทั
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนการพัฒนาความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างผู้จัดการและพนักงานตลอดจนผู้ร่วมงาน ธุรกิจทั้งหมดสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานในเชิงบวกด้วยการสร้างพันธกิจที่แข็งแกร่งและสภาพแวดล้อมที่ทำงานเป็นทีม เสริมสร้างความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานด้วยการตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนฝึกการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและเสนอการตอบสนองที่รวดเร็วต่อทั้งพฤติกรรมการทำงานในเชิงบวกและปัญหาหรือข้อกังวลของพนักงาน ส่งข้อความที่ชัดเจน สร้างคำแถลงพันธกิจของ บริษัท ที่ชัดเจนและรัดกุมและแจกจ่ายสำเนาของคำแถลงนี้ให้กับพนักงานแต่ละคน พันธกิจควรระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ อภิปรายว่าคำแถลงภารกิจสอดคล้องกับค่านิยม
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจและองค์กรไม่หวังผลกำไรพึ่งพาสมาชิกคณะกรรมการเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรของพวกเขาต้องการการจัดการที่แข็งแกร่งและความเป็นผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ ธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรไม่หวังผลกำไรมักมีสมาชิกคณะกรรมการที่มีประสบการณ์ด้านการกำกับดูแลน้อยหรือไม่มีเลย ในกรณีเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการสร้างแนวทางเพื่อช่วยให้สมาชิกในคณะทำงานของพวกเขาด้วยทิศทางที่ชัดเจน ข้อบังคับ ชุดเอกสารหลักที่แนะนำสมาชิกในบอร์ดคือข้อบังคับขององค์กร นี่คือกฎที่ระบุภารกิจและเป้าหมายขององค์กรและวิธีจัดการกับภารกิจขององค์กร ข้อบังคับประกอบด้วยแนวทางสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการเลือกตั้งการแต่งตั้งและการ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความสามารถในการจัดการความขัดแย้งเป็นส่วนสำคัญของละครการจัดการ Thomas-Kilmann Conflict Mode Inventory ซึ่งเป็นที่นิยมของแนวคิดพื้นฐานของความขัดแย้งทั้งห้าเมื่อเปิดตัวครั้งแรกในปี 2517 วัดบุคลิกภาพของบุคคลในสองด้านคือความร่วมมือและการกล้าแสดงออก Kilmann เชื่อว่าคุณลักษณะเหล่านี้รวมกันเพื่อสร้างการตอบสนองต่อความขัดแย้งของเรา การประเมินเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้จัดการของธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กเข้าใจการตอบสนองต่อความขัดแย้งของตนเองได้ดีขึ้นอาจนำไปสู่การแก้ไขข้อขัดแย้งที่นุ่มนวลขวัญกำลังใจเพิ่มขึ้นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น อารี โหมดการอำนวยความสะดวกหมายถึงความมั่นใจในตัวเองต่ำและความร่วมมือสูง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม