สี่หน้าที่ที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมองค์กร

คุณต้องการสภาพแวดล้อมที่ดีเพื่อให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณทำงานได้อย่างราบรื่นและมีกำไร อย่างไรก็ตามฟังก์ชั่นทางธุรกิจจำนวนมากสามารถส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจของคุณและทำให้เกิดพฤติกรรมในพนักงานที่อาจต่อต้านการผลิต คุณไม่สามารถกำจัดฟังก์ชั่นเหล่านี้ได้ แต่คุณสามารถรับรู้ถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อ บริษัท ของคุณและคอยดูสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของคุณเพื่อให้คุณสามารถเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็วเพื่อสร้างขวัญกำลังใจ

ควบคุมคุณภาพ

คุณต้องมีมาตรการควบคุมคุณภาพเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณทำงานได้ดีที่สุด ต้องมีหัวหน้างานควบคุมคุณภาพในการตรวจสอบงานและระบุปัญหาที่พนักงานผลิตงานทำ ในขณะที่มาตรการควบคุมคุณภาพสามารถปรับปรุงคุณภาพได้ แต่ก็อาจทำให้พนักงานไม่พอใจ บางคนอาจไม่พอใจกับการตรวจสอบงานของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของคุณสามารถเปลี่ยนจากบรรยากาศของความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมเป็นหนึ่งในความไม่พอใจและความสงสัย

การควบคุมต้นทุน

คุณต้องควบคุมค่าใช้จ่ายของคุณ หนึ่งในค่าใช้จ่ายเหล่านั้นคือเงินเดือน ในความเป็นจริงเงินเดือนอาจเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของคุณ หากคุณเริ่มกำจัดการทำงานล่วงเวลาและลดจำนวนเงินที่คุณยินดีจ่ายค่าจ้างมาตรการควบคุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจทำให้เกิดความกลัวและความโกรธที่แพร่กระจายผ่านองค์กรของคุณ ความโกรธและความกลัวสามารถส่งเสริมพฤติกรรมที่ไม่ก่อผลเช่นการกบฏและผลผลิตที่ลดลง

การปรับปรุงการผลิต

การรักษาการผลิตสูงสุดสามารถท้าทายคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณอาจเริ่มต้นมาตรการต่างๆตั้งแต่โบนัสจนถึงบทลงโทษและคุณอาจตรวจสอบการผลิตอย่างใกล้ชิดเพื่อค้นหาว่าปัญหาเกิดขึ้นที่ใด พนักงานและหัวหน้างานอาจต้านทานความพยายามของคุณและนำเสนอแบบไดนามิกในองค์กรของคุณที่มีความรู้สึก "เรากับพวกเขา" คุณต้องแนะนำการปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อหลีกเลี่ยงการต่อสู้กับพนักงานที่ลังเล

การพัฒนาบุคลากรและวิชาชีพ

หากคุณเสนอการฝึกอบรมเฉพาะด้านเพื่อพัฒนาทักษะในการทำงานของคุณคุณอาจคิดว่าความพยายามเป็นสิ่งที่ดี อย่างไรก็ตามพนักงานสามารถดูทักษะเพิ่มเติมได้เนื่องจากเป็นภาระที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน คุณต้องพยายามทำให้ชัดเจนว่าการพัฒนาทักษะนั้นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาผลกำไรและระดับค่าจ้างในปัจจุบัน คุณควรตระหนักด้วยว่าการต่อต้านพนักงานมากอาจขึ้นอยู่กับความกลัวที่จะไม่สามารถฝึกฝนทักษะใหม่ ๆ ได้ สร้างความมั่นใจให้กับพนักงานว่าคุณกำลังแนะนำการพัฒนาพนักงานเพื่อให้งานของพนักงานเหมาะสมกับความต้องการของ บริษัท ใหม่มากขึ้น หลีกเลี่ยงการบ่งบอกว่าจำเป็นต้องมีการพัฒนาเพื่อชดเชยความไร้ความสามารถ