ขวัญและกำลังใจของพนักงานและวัตถุประสงค์ของ บริษัท

ผลกระทบบางประการของขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำคือผลผลิตลดลงอัตราการขาดงานเพิ่มขึ้นความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นในที่ทำงานลูกค้าที่ไม่พอใจอัตราการหมุนเวียนพนักงานที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการว่าจ้างและฝึกอบรมพนักงานทดแทน การศึกษาโดยองค์กร Gallup พบว่าผลการปลดพนักงานอยู่ที่ประมาณ 350 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีในการสูญเสียผลิตผลสำหรับ บริษัท อเมริกัน

ผู้จัดการฝ่ายสื่อสาร

บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ชั้นนำ Psychometrics แคนาดาพบในการศึกษาปี 2554 ว่า 71% ของพนักงานที่ทำการสำรวจกล่าวว่าผู้จัดการควรรับฟังความคิดเห็นของพนักงานมากขึ้น 68 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาล้มเหลวในการสื่อสารความคาดหวังที่ชัดเจน 58 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า และ 57 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาต้องการให้โอกาสการเรียนรู้และการพัฒนามากขึ้น เครื่องมือสำคัญในการตัดสินใจขององค์กรและการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการเกี่ยวข้องกับองค์กรทุกระดับในกระบวนการค้นหาข้อเท็จจริง ความล้มเหลวในการทำเช่นนี้มักส่งผลให้เกิดการตัดสินใจที่ผิดพลาดหรือทำให้พนักงานประหลาดใจและไม่พอใจ

micromanagement

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าเป็นตัวประกันในการทำงานของพวกเขาด้วยความรับผิดชอบที่บังคับใช้สำหรับการปฏิบัติงาน แต่มีอำนาจน้อยในการควบคุมวิธีการทำงานของพวกเขาผลที่ได้คือการปลดพนักงาน ผู้จัดการที่ micromanage ทำเช่นนั้นเพราะกลัวว่าจะสูญเสียการควบคุมและไม่ไว้ใจจรรยาบรรณในการทำงานของพนักงานและความสามารถในการทำงาน เมื่อพนักงานมีความกังวลมากขึ้นเนื่องจากการจัดการขนาดเล็กความไม่ไว้วางใจของผู้จัดการกลายเป็นคำพยากรณ์ที่ทำให้ตนเองสำเร็จ ในขณะที่แนวโน้มมีไว้สำหรับพนักงานที่จะทำงานที่ไม่ได้ผล แต่ประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขายังคงมีอยู่

ความสามารถในการจัดการที่เป็นประโยชน์

การศึกษาแสดงให้เห็นว่ามีความสามารถในการจัดการบางอย่างที่ส่งผลให้ขวัญกำลังใจของพนักงานสูงและลดต้นทุนให้กับ บริษัท กลุ่มคนเหล่านี้คือผู้จัดการที่พยายามสื่อสารวิสัยทัศน์ของ บริษัท ทั่วทั้งองค์กรและรวมพลังพนักงานด้วยรางวัลและการยอมรับ ผู้บริหารที่พัฒนาวัฒนธรรมของความไว้วางใจของพนักงานมีความสอดคล้องและภักดีต่อพนักงานและสนับสนุนการทำงานเป็นทีมมีแนวโน้มที่จะได้รับการสนับสนุนอย่างกระตือรือร้นสำหรับการริเริ่มของ บริษัท

นวัตกรรมขององค์กร

พนักงานที่ถูกเลิกจ้างมีโอกาสน้อยที่จะสนับสนุนความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรมขององค์กรอย่างกระตือรือร้น การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและนวัตกรรมต้องมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นทั่วทั้ง บริษัท หรือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงจางหายไป การจัดการที่ส่งสัญญาณริเริ่มโครงการใหม่ ๆ ซ้ำ ๆ ตามลำดับชั้นของการสื่อสารโดยไม่ต้องคำนึงถึงการค้นหาข้อเท็จจริงและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจหรือไม่พยายามขายผลประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กร พนักงานจะปฏิบัติตามอย่างไม่ตั้งใจหรือเพียงแค่ดำเนินการตามสภาพที่เป็นอยู่ต่อไป