ความสัมพันธ์ของพนักงานและนโยบายเปิดประตู

การรักษาสัมพันธภาพของพนักงานในเชิงบวกเป็นเรื่องยากหากไม่มีนโยบายการทำงานที่ส่งเสริมการสื่อสารอย่างเปิดเผยและเปิดเผยในหมู่พนักงานทุกระดับภายในองค์กร นโยบายเปิดประตูที่ส่งเสริมการเคารพและการพิจารณาร่วมกันในสถานที่ทำงานภายใต้ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่ประสบความสำเร็จ ไอบีเอ็มรักษานโยบายแบบเปิดประตูองค์กรของ บริษัท มาตั้งแต่ปีพ. ศ. 2463 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการสื่อสารจากพนักงานระดับแนวหน้าจนถึงประธานคณะกรรมการของไอบีเอ็ม

ภาพรวมความสัมพันธ์ของพนักงาน

ส่วนความสัมพันธ์พนักงานของทรัพยากรมนุษย์จะจัดการความสัมพันธ์ของนายจ้างและลูกจ้างในทุกด้าน ในองค์กรขนาดใหญ่ความกังวลเกี่ยวกับสภาพการทำงานความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานและคำถามเกี่ยวกับระบบการจัดการประสิทธิภาพของ บริษัท มักถูกส่งไปยังผู้เชี่ยวชาญด้านความสัมพันธ์กับพนักงาน ใน บริษัท ขนาดเล็กผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้จัดการระดับสูงมักจัดการกับปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงาน เนื่องจากนายจ้างมีภาระหน้าที่ในการจัดหาสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและมีประสิทธิผลการรักษานโยบายแบบเปิดเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในความสัมพันธ์ของพนักงานและกำหนดให้บุคคลที่มีอำนาจหน้าที่รับผิดชอบอยู่

ข้อกำหนดนโยบายแบบเปิด

นายจ้างจำนวนหนึ่งเสียบนโยบายเปิดประตูของพวกเขาบนเว็บไซต์และในการสื่อสารของพนักงาน แต่การเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างต้องการมากกว่าเพียงแค่บอกว่ามีนโยบายเปิดอยู่ จะต้องมีความมุ่งมั่นในการสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาระหว่างพนักงานและผู้บริหาร การตีความตามตัวอักษรของนโยบายเปิดประตูหมายถึง - ยกเว้นการประชุมที่ชัดเจนปิดประตูและไม่ชอบ - ที่พนักงานมีอิสระที่จะเดินเข้าไปในสำนักงานของประธาน บริษัท เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาในที่ทำงาน

ความสัมพันธ์กับพนักงานและนโยบายแบบเปิด

โปรแกรมพนักงานสัมพันธ์ที่ไม่มีนโยบายเปิดประตูเป็นโครงการที่ไม่มีประสิทธิภาพและองค์กรที่มีโปรแกรมพนักงานสัมพันธ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับความขัดแย้งและแรงงานที่ซบเซาและเงียบขรึม การสร้างระดับความสะดวกสบายกับพนักงานเป็นขั้นตอนแรกเพื่อให้มั่นใจว่าฝ่ายบริหารของ บริษัท หรือพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สามารถระบุและแก้ไขปัญหาในที่ทำงานได้ ในองค์กรที่พนักงานมีความสะดวกสบายในการแบ่งปันข้อกังวลของพวกเขานโยบายแบบเปิดยังส่งเสริมให้มีวิธีการไม่กลัว พนักงานจะต้องสามารถแสดงความกังวลข้อเสนอแนะและความคิดได้โดยไม่ต้องกลัวการแก้แค้นและไม่มีข้อ จำกัด เกี่ยวกับการเข้าถึงผู้จัดการ บริษัท

สนับสนุนการจัดการ

นโยบายแบบเปิดประตูต้องการผู้นำที่เปิดกว้างเข้าถึงได้และสนใจในการรักษาสัมพันธภาพในการทำงานที่ยั่งยืน หัวหน้างานและผู้จัดการที่มีความคิด“ นั่นไม่ใช่งานของฉัน” ทำงานได้ไม่ดีใน บริษัท ที่นโยบายเปิดประตูหมายความว่าพนักงานสามารถแบ่งปันข้อกังวลของพวกเขากับสมาชิกของการจัดการใด ๆ นั่นเป็นเหตุผลที่การฝึกอบรมความเป็นผู้นำมีความสำคัญ

การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ

ประเภทของการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่เป็นประโยชน์มากที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีนโยบายเปิดกว้างเริ่มต้นด้วยพื้นฐานการปฏิบัติที่เป็นธรรมเช่นกฎหมายแรงงานและกฎหมายการจ้างงาน การเรียนรู้จากประสบการณ์หรือการสวมบทบาทก็มีประโยชน์เช่นกันในการสอนผู้จัดการเกี่ยวกับปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงาน ผู้จัดการที่มีประสบการณ์หรือพนักงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อธิบายให้ผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการทราบถึงวิธีรับฟังข้อกังวลของพนักงานและปฏิบัติตามขั้นตอนเพื่อแก้ไขปัญหา

การฝึกอบรมความเป็นผู้นำเน้นความสำคัญของการได้รับความไว้วางใจและความมั่นใจของพนักงาน วัตถุประสงค์การจัดการเหล่านี้ให้บริการแก่นายจ้างในการสร้างโปรแกรมพนักงานสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ ที่ถูกกล่าวว่าผู้นำที่สามารถแก้ไขปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงานผ่านนโยบายเปิดประตูมีความสำคัญในการเสริมสร้างความสัมพันธ์นายจ้างและลูกจ้าง การเสริมสร้างความสัมพันธ์นี้ก่อให้เกิดประโยชน์ในแง่ของผลผลิตความสามารถในการทำกำไรและชื่อเสียงทางธุรกิจ