อัตราการหมุนเวียนของพนักงานในองค์กร

การหมุนเวียนพนักงานเป็นตัวชี้วัดจำนวนพนักงานที่ออกจากองค์กรและถูกแทนที่ในแต่ละปี อัตราการลาออกร้อยละ 25 จะหมายถึงพนักงานร้อยละ 25 ที่ทางานเมื่อต้นปีได้ลาออกจาก บริษัท ภายในสิ้นปี การหมุนเวียนของพนักงานบางคนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในองค์กรใด ๆ แต่อัตราการหมุนเวียนที่สูงสามารถทำให้เงินของธุรกิจของคุณและนำไปสู่แรงงานที่ไม่พอใจและไม่ก่อผล

รูปแบบอุตสาหกรรม

มูลค่าการซื้อขายสามารถแตกต่างกันอย่างมากจากอุตสาหกรรมเพื่ออุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นมูลค่าการซื้อขายในอุตสาหกรรมฟาสต์ฟู้ดสูงถึง 50 ถึง 75 เปอร์เซ็นต์และร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดอาจสร้างมูลค่าการซื้อขายสูงในการคำนวณต้นทุน สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐรายงานว่ามูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยต่อปีในทุกอุตสาหกรรมใกล้เคียงกับร้อยละ 32 องค์กรภาครัฐยังได้รับผลกระทบจากการหมุนเวียน ตัวอย่างเช่นการศึกษาโดยคณะกรรมการแห่งชาติเกี่ยวกับการสอนและอนาคตของอเมริกาพบว่าอัตราการลาออกของครูประจำชาติในปี 2008 นั้นเกือบ 17 เปอร์เซ็นต์ การหมุนเวียนครูสูงทำให้โรงเรียนใช้ทรัพยากรที่หายากในการค้นหาและฝึกอบรมครูใหม่และสามารถลดประสิทธิภาพของโรงเรียนได้

ปัจจัยที่มีผลต่อการหมุนเวียน

มูลค่าการซื้อขายสูงมักเกิดขึ้นในงานที่พนักงานมองตนเองว่าไม่คุ้มค่า ค่าจ้างต่ำเป็นปัจจัยหนึ่ง แต่มูลค่าการซื้อขายก็เพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและในกรณีที่มีการขาดการทำงานเป็นทีม การไม่มีตารางงานที่ยืดหยุ่นอาจทำให้พนักงานที่มีครอบครัวโดยเฉพาะผู้หญิงต้องออกจากงาน มูลค่าการซื้อขายยังสามารถเพิ่มขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเช่นการควบรวมกิจการหรือการปรับโครงสร้างองค์กรที่สำคัญ งานที่มีความเครียดหรือการบาดเจ็บในระดับสูงเช่นเจ้าหน้าที่ตำรวจผู้ดูแลเด็กและคนงานก่อสร้างอาจมีการหมุนเวียนในระดับที่สูงขึ้น

ต้นทุนการหมุนเวียน

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนพนักงานรวมถึงตำแหน่งที่ว่างโฆษณาตำแหน่งและการฝึกอบรมการจ้างใหม่ การสูญเสียพนักงานที่มีประสบการณ์สามารถนำไปสู่ ​​"สมองไหล" ซึ่งจะทำให้ บริษัท ของคุณแข่งขันน้อยลง นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนเหล่านี้แล้วยังมีค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ในการหมุนเวียนพนักงาน เหล่านี้รวมถึงความเครียดกับพนักงานที่มีอยู่ซึ่งต้องครอบคลุมตำแหน่งการผลิตลดลงและการบริการลูกค้าลดลง ในสำนักงานที่มีการหมุนเวียนของพนักงานสูงขวัญกำลังใจของพนักงานอาจต่ำเนื่องจากพนักงานมองว่าธุรกิจเป็นจุดจบของอาชีพหรือเป็นสถานที่ทำงานที่น่าหดหู่และสิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อผลผลิต

ลดการหมุนเวียนของพนักงาน

หากธุรกิจของคุณมีอัตราการหมุนเวียนพนักงานสูงให้ปรึกษาพนักงานเพื่อหาสิ่งที่ทำให้พวกเขาไม่มีความสุข ฝึกอบรมการจัดการเพื่อจัดการกับความคับข้องใจและวินัยของพนักงานอย่างเหมาะสม พิจารณาโปรแกรมสร้างแรงจูงใจเช่นโบนัสเพิ่มประสิทธิภาพหรือเสนอทางเลือกให้แก่พนักงาน การให้เวลาและเงื่อนไขการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นอาจป้องกันไม่ให้พนักงานโดยเฉพาะผู้ที่มีเด็กเล็กออกจากงาน