กลยุทธ์การกำหนดราคารายการ
การเลือกกลยุทธ์การกำหนดราคารายการที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจหรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การกำหนดราคาเป็นองค์ประกอบทางการตลาดหลักและสิ่งที่คุณป้อนตลาดด้วยการกำหนดปฏิกิริยาเริ่มต้นของลูกค้าของคุณ โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์การกำหนดราคาที่เหมาะสมต้องการเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของคุณรวมกับจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณในบางตลาด
การเจาะ
การกำหนดราคาการเจาะมีชื่อเหมาะเจาะเนื่องจากเป็นกลยุทธ์เฉพาะสำหรับการเข้าสู่ตลาด สถานที่ตั้งคือการเสนอราคาล่วงหน้าที่ต่ำมากเพื่อดึงดูดลูกค้าจากคู่แข่งหรือในตลาดเปิด บ่อยครั้งที่ผลกำไรระยะสั้นมี จำกัด เนื่องจากเป้าหมายของคุณคือการสร้างฐานลูกค้า แม้ว่าผลลัพธ์ทั่วไปของปริมาณการขายที่สูงคือความสามารถในการซื้อจำนวนมากจากซัพพลายเออร์ทำให้มีส่วนลด เมื่อเวลาผ่านไปคุณหวังว่าจะค่อยๆเพิ่มการกำหนดราคาเมื่อคุณมีการติดตามต่อไป
skimming
การลดราคาเป็นวิธีการตัดกันที่ใช้กันโดยทั่วไป คุณเริ่มต้นด้วยคะแนนราคาพรีเมี่ยมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกำไรระยะสั้นจากลูกค้าที่ก้าวร้าวมากที่สุด ในหลายอุตสาหกรรมผู้ซื้อจำนวนเล็กน้อยต้องการสิ่งล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุดโดยไม่คำนึงถึงราคา Skimming หมายความว่าคุณจะได้รับสิ่งที่คุณสามารถทำได้จากลูกค้าเหล่านี้ในตอนแรกก่อนที่จะปรับราคาให้ต่ำลงเพื่อดึงดูดตลาดที่มีมูลค่าและกว้างกว่า ความเสี่ยงคือคู่แข่งที่มีประสิทธิภาพสามารถตัดราคาของคุณด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดีพอที่จะดึงดูดลูกค้าของคุณ
พรีเมี่ยมระยะยาว
ในขณะที่การสอดใส่และ skimming มักจะถูกพิจารณาว่าเป็นวิธีการทั่วไปสองแบบในการกำหนดราคาสำหรับการป้อนราคาการกำหนดราคาแบบพรีเมียมเป็นวิธีการเฉพาะในการเปิดตัวราคาเริ่มต้นสูงที่คุณตั้งใจจะรักษา สิ่งนี้สอดคล้องกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการระดับสูงที่คุณเชื่อว่ามีตลาดขนาดใหญ่พอที่จะรักษาธุรกิจของคุณไว้ได้ตลอดเวลา ร้านค้าปลีกแฟชั่นหรูหรามักจะเรียกเก็บราคาพรีเมี่ยมเพราะลูกค้าของพวกเขามีความกังวลเกี่ยวกับคุณภาพและประสบการณ์การบริการ พวกเขาคาดหวังราคาสูงเพื่อให้ตรงกับ
การแข่งขัน
ในบางกรณี บริษัท มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการเข้าสู่ตลาดด้วยราคาที่แข่งขันได้ นี่เป็นเรื่องปกติเมื่อคุณคาดหวังที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายโดยพิจารณาจากปัจจัยที่ไม่ใช่ราคาเช่นคุณภาพของผลิตภัณฑ์การบริการคุณลักษณะที่ได้รับสิทธิบัตรการมีส่วนร่วมด้านสิ่งแวดล้อมและพลเมืองและผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน วัตถุประสงค์ที่มีกลยุทธ์การกำหนดราคาที่แข่งขันได้นั้นเป็นเพียงการนำเสนออัตราการตลาดต่อเนื่องที่ให้ผลกำไรที่สมเหตุสมผลและราคาที่สม่ำเสมอตลอดเวลา
โพสต์ยอดนิยม
ในฐานะเจ้าของธุรกิจการเสนอตัวเลือกการประกันสุขภาพที่หลากหลายให้กับพนักงานสามารถช่วยพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว ทางเลือกหนึ่งคือเสนอบัญชีออมทรัพย์เพื่อสุขภาพ เงินที่พนักงานนำเข้าสู่บัญชีเหล่านี้หลุดออกมาจากรายได้ก่อนหักภาษี พนักงานใช้ HSAs ในการจ่ายค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพรวมถึงการจ่ายร่วมและยา พวกเขายังมีความยืดหยุ่นในการเลือกบริการทางการแพทย์เพราะ HSAs สามารถใช้สำหรับการดูแลป้องกันหรือแพทย์นอกเครือข่าย แผนสุขภาพที่มีความรับผิดชอบสูง บริษัท ของคุณจะต้องมีแผนสุขภาพที่มีความรับผิดชอบสูงสำหรับพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถเปิด HSA ข้อดีอย่างหนึ่งของการมี HDHP คือค่าใช้จ่ายน้อยกว่าแผนสุขภาพแบบดั้งเดิม นโย
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจขนาดเล็กสามารถบริจาครถเก่าเพื่อการกุศลเพื่อลดหย่อนภาษีได้เช่นเดียวกับบุคคลทั่วไป clunker ของคุณอาจจำเป็นต้องซ่อมแซม แต่องค์กรการกุศลบางแห่งไม่สนใจโปรแกรมซ่อมแซม ส่วนที่ยากเกี่ยวกับการบริจาคยานพาหนะเพื่อการกุศลสามารถลดหย่อนภาษีได้ กฎการบริการรายได้ภายในสำหรับการหักยานพาหนะนั้นเข้มงวด คุณควรตามพวกเขาไปที่จดหมายมิฉะนั้นความดีของคุณอาจกลายเป็นปวดหัวไปตามถนน บริจาคที่ไหน องค์กรการกุศลหลายแห่ง - บางแห่งมีชื่อที่รู้จักกันทั่วโลกใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อขอบริจาครถคันเก่าของคุณเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับการทำงานของเด็กสัตว์ศิลปะการแพทย์และทหารผ่านศึก องค์กรการกุศล ได้แก่ ยูนิเซฟของเล่นสำหรับหมองคล้ำกองทั
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนการพัฒนาความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างผู้จัดการและพนักงานตลอดจนผู้ร่วมงาน ธุรกิจทั้งหมดสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานในเชิงบวกด้วยการสร้างพันธกิจที่แข็งแกร่งและสภาพแวดล้อมที่ทำงานเป็นทีม เสริมสร้างความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานด้วยการตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนฝึกการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและเสนอการตอบสนองที่รวดเร็วต่อทั้งพฤติกรรมการทำงานในเชิงบวกและปัญหาหรือข้อกังวลของพนักงาน ส่งข้อความที่ชัดเจน สร้างคำแถลงพันธกิจของ บริษัท ที่ชัดเจนและรัดกุมและแจกจ่ายสำเนาของคำแถลงนี้ให้กับพนักงานแต่ละคน พันธกิจควรระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ อภิปรายว่าคำแถลงภารกิจสอดคล้องกับค่านิยม
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจและองค์กรไม่หวังผลกำไรพึ่งพาสมาชิกคณะกรรมการเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรของพวกเขาต้องการการจัดการที่แข็งแกร่งและความเป็นผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ ธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรไม่หวังผลกำไรมักมีสมาชิกคณะกรรมการที่มีประสบการณ์ด้านการกำกับดูแลน้อยหรือไม่มีเลย ในกรณีเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการสร้างแนวทางเพื่อช่วยให้สมาชิกในคณะทำงานของพวกเขาด้วยทิศทางที่ชัดเจน ข้อบังคับ ชุดเอกสารหลักที่แนะนำสมาชิกในบอร์ดคือข้อบังคับขององค์กร นี่คือกฎที่ระบุภารกิจและเป้าหมายขององค์กรและวิธีจัดการกับภารกิจขององค์กร ข้อบังคับประกอบด้วยแนวทางสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการเลือกตั้งการแต่งตั้งและการ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความสามารถในการจัดการความขัดแย้งเป็นส่วนสำคัญของละครการจัดการ Thomas-Kilmann Conflict Mode Inventory ซึ่งเป็นที่นิยมของแนวคิดพื้นฐานของความขัดแย้งทั้งห้าเมื่อเปิดตัวครั้งแรกในปี 2517 วัดบุคลิกภาพของบุคคลในสองด้านคือความร่วมมือและการกล้าแสดงออก Kilmann เชื่อว่าคุณลักษณะเหล่านี้รวมกันเพื่อสร้างการตอบสนองต่อความขัดแย้งของเรา การประเมินเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้จัดการของธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กเข้าใจการตอบสนองต่อความขัดแย้งของตนเองได้ดีขึ้นอาจนำไปสู่การแก้ไขข้อขัดแย้งที่นุ่มนวลขวัญกำลังใจเพิ่มขึ้นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น อารี โหมดการอำนวยความสะดวกหมายถึงความมั่นใจในตัวเองต่ำและความร่วมมือสูง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม