วิธีการเขียนแผนกลยุทธ์สำหรับการจัดส่งพยาบาล

พยาบาลมีบทบาทสำคัญในสถานพยาบาลต่างๆ การสร้างแผนกลยุทธ์สำหรับการส่งมอบการพยาบาลทำให้มั่นใจได้ว่าพยาบาลจะใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยการแตะที่ความสามารถเฉพาะของพวกเขาให้การดูแลผู้ป่วยโดยตรงและมีประสิทธิภาพที่สุด แผนกลยุทธ์ที่ชี้นำกิจกรรมของพยาบาลในการปรับปรุงการดูแลที่มีคุณภาพนั้นทำได้ดีที่สุดโดยทำตามคำแนะนำของสถาบันเพื่อการดูแลสุขภาพ

สร้างทีมวางแผนกลยุทธ์

ก่อนที่จะเขียนแผนกลยุทธ์รวมถึงคำสั่งและเป้าหมายของมันทีมงานผู้เชี่ยวชาญที่เป็นตัวแทนของหน่วยงานต่าง ๆ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรได้รับการจัดตั้งขึ้น ทีมควรรวมถึงสมาชิกที่คุ้นเคยกับทุกด้านของสถานที่และกระบวนการของมัน อาจรวมถึงผู้ดูแลระบบผู้จัดการพยาบาลเภสัชกรแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีและพยาบาลแนวหน้า สมาชิกในทีมคลินิกจะสามารถทดสอบแผนได้อย่างเพียงพอ ผู้นำเข้าใจถึงกิจกรรมประจำวันที่พยาบาลทำและสมาชิกในทีมเทคนิคสามารถช่วยออกแบบเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้พยาบาลใช้

กำหนดเป้าหมายการพยาบาล

แผนกลยุทธ์ต้องการทิศทางและความเข้าใจที่ชัดเจนในสิ่งที่มันหมายถึงการบรรลุ เป้าหมายของแผนควรชัดเจนด้วยระยะเวลาและตัวชี้วัดเพื่อจัดการกับประสิทธิภาพ แผนยุทธศาสตร์การพยาบาลที่มีประสิทธิภาพเป็นไปตามแนวทางที่กำหนดโดยสถาบันแพทยศาสตร์ หกข้อสมมติฐานพื้นฐานที่ระบุไว้สำหรับการปรับปรุงการพยาบาลรวมถึงหกเป้าหมายหลักสำหรับคุณภาพการพยาบาล เป้าหมายหลักที่ควรเป็นแนวทางในแผนของคุณคือความปลอดภัยประสิทธิผลความตรงต่อเวลาผู้ป่วยเป็นศูนย์กลางความเสมอภาคและมีประสิทธิภาพ

กำหนดพื้นที่ของความกังวล

พื้นที่ที่กำหนดเป้าหมายโดยแผนกลยุทธ์ได้รับเลือกเนื่องจากมีปัญหากฎระเบียบที่ต้องมีการปรับปรุงหรือทีมเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสามารถปรับปรุงการส่งมอบการดูแลของโรงงาน ขั้นตอนต่อไปเกี่ยวข้องกับการวัดผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงและการหาว่าแผนจะส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ที่ต้องการจริงหรือไม่ ทีมวางแผนกลยุทธ์ต้องกำหนดว่าผลลัพธ์ที่น่าจะเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงใครจะได้รับผลกระทบหากจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและเครื่องมือที่พร้อมใช้งานในการวัดผลลัพธ์

เลือกการเปลี่ยนแปลงที่จะทำ

การเปลี่ยนแปลงไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การปรับปรุง แต่การปรับปรุงทั้งหมดจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระดับหนึ่งตามสถาบันเพื่อการปรับปรุงการดูแลสุขภาพ เมื่อมีการระบุความต้องการด้านสิ่งอำนวยความสะดวกและการวัดที่วางไว้เพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ทีมจะต้องชี้แจงการเปลี่ยนแปลงที่มันจะแนะนำ แผนอาจเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมที่อาจนำไปสู่การลดของเสียสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นหรือการจัดการเวลาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่สามารถนำไปใช้ได้อย่างกว้างขวาง การติดตามและตรวจสอบเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์