ตัวอย่างของการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์
การบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์ (SMA) เป็นการรวมกันของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์กับข้อมูลการบัญชีการจัดการเพื่อให้รูปแบบการมองไปข้างหน้าที่ช่วยให้การจัดการในการตัดสินใจทางธุรกิจ แตกต่างจากการบัญชีการจัดการ - ซึ่งมุ่งเน้นที่การวัดการบัญชีภายใน - กลยุทธ์ SMA ประเมินข้อมูลภายนอกเกี่ยวกับแนวโน้มราคาต้นทุนส่วนแบ่งการตลาดและกระแสเงินสดและผลกระทบต่อทรัพยากรเพื่อกำหนดกลยุทธ์การตอบสนองที่เหมาะสม องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ของการบัญชีการจัดการต้องใช้ความฉลาดทางคู่แข่งคู่แข่งซัพพลายเออร์และเทคโนโลยี
การจัดการโครงสร้างบัญชีสามเหลี่ยม
จากการศึกษาของ บริษัท Houghton Mifflin นั้นมีอยู่สามประการด้วยกันคือลักษณะทางเทคนิคพฤติกรรมและวัฒนธรรม การวิเคราะห์ทางเทคนิคช่วยเพิ่มความเข้าใจและให้ข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่วัดได้ ตัวชี้วัดพฤติกรรมส่งเสริมการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร องค์ประกอบทางวัฒนธรรมของรูปสามเหลี่ยมสร้างชุดความเชื่อร่วมกันภายในองค์กร หลักสามประการนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบของโปรแกรม SMA ที่มีประสิทธิภาพ
สมการเชิงกลยุทธ์ของการบัญชีการจัดการ
องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์หลักขององค์กรขึ้นอยู่กับคุณภาพต้นทุนและเวลา (QCT) องค์กรใช้ปัจจัยเหล่านี้เพื่อแยกความแตกต่างจากคู่แข่ง แต่ละ บริษัท จะประเมินความสำคัญสัมพัทธ์ของปัจจัย QCT ที่กล่าวถึงฐานลูกค้าและความพึงพอใจหรือความต้องการของตลาด ในบางกรณี บริษัท จะต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีปัญหาหลักของเวลาและค่าใช้จ่าย ลูกค้ารายอื่นต้องการคุณภาพและไม่สนใจปัจจัยด้านต้นทุน
ภาพประกอบการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์
จากการวิจัยของ McGraw-Hill การศึกษาร้านค้าปลีกในกรุงลอนดอนเทสโก้ระบุว่าฐานสินทรัพย์ถาวรหลักของ บริษัท คือร้านค้า จากการจัดการปัจจัยนี้สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท ก่อสร้างเพื่อลดต้นทุนและรักษาคุณภาพ นอกจากนี้เทสโก้ยังตรวจสอบราคาสินค้าของคู่แข่งเพื่อลดราคาลูกค้าและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด เทสโก้ยังปรับปรุงเทคโนโลยีโดยเสนอบัตรร้านค้าที่ติดตามรูปแบบการซื้อของลูกค้า
SMA มุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมขององค์กร
การรับรู้สภาพการแข่งขันเป็นความแตกต่างหลักระหว่างการบัญชีการจัดการเชิงกลยุทธ์และระบบบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิม SMA มุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมของ บริษัท สภาพแวดล้อมเดียวที่ บริษัท มุ่งเน้นที่จะหมุนรอบความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้า สภาพแวดล้อมอื่นเกี่ยวข้องกับคู่แข่งในปัจจุบันและที่มีศักยภาพของ บริษัท ดังนั้นปัญญาของ บริษัท อาจบ่งบอกถึงความจำเป็นในการลดราคาเพื่อแข่งขัน SMA จะประเมินโครงสร้างต้นทุนขององค์กร (ซัพพลายเออร์) up-stream เพื่อพิจารณาว่าสามารถเจรจากับซัพพลายเออร์ได้หรือไม่หรือต้องค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีจุดราคาต่ำกว่า
โพสต์ยอดนิยม
ในฐานะเจ้าของธุรกิจการเสนอตัวเลือกการประกันสุขภาพที่หลากหลายให้กับพนักงานสามารถช่วยพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว ทางเลือกหนึ่งคือเสนอบัญชีออมทรัพย์เพื่อสุขภาพ เงินที่พนักงานนำเข้าสู่บัญชีเหล่านี้หลุดออกมาจากรายได้ก่อนหักภาษี พนักงานใช้ HSAs ในการจ่ายค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพรวมถึงการจ่ายร่วมและยา พวกเขายังมีความยืดหยุ่นในการเลือกบริการทางการแพทย์เพราะ HSAs สามารถใช้สำหรับการดูแลป้องกันหรือแพทย์นอกเครือข่าย แผนสุขภาพที่มีความรับผิดชอบสูง บริษัท ของคุณจะต้องมีแผนสุขภาพที่มีความรับผิดชอบสูงสำหรับพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถเปิด HSA ข้อดีอย่างหนึ่งของการมี HDHP คือค่าใช้จ่ายน้อยกว่าแผนสุขภาพแบบดั้งเดิม นโย
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจขนาดเล็กสามารถบริจาครถเก่าเพื่อการกุศลเพื่อลดหย่อนภาษีได้เช่นเดียวกับบุคคลทั่วไป clunker ของคุณอาจจำเป็นต้องซ่อมแซม แต่องค์กรการกุศลบางแห่งไม่สนใจโปรแกรมซ่อมแซม ส่วนที่ยากเกี่ยวกับการบริจาคยานพาหนะเพื่อการกุศลสามารถลดหย่อนภาษีได้ กฎการบริการรายได้ภายในสำหรับการหักยานพาหนะนั้นเข้มงวด คุณควรตามพวกเขาไปที่จดหมายมิฉะนั้นความดีของคุณอาจกลายเป็นปวดหัวไปตามถนน บริจาคที่ไหน องค์กรการกุศลหลายแห่ง - บางแห่งมีชื่อที่รู้จักกันทั่วโลกใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อขอบริจาครถคันเก่าของคุณเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับการทำงานของเด็กสัตว์ศิลปะการแพทย์และทหารผ่านศึก องค์กรการกุศล ได้แก่ ยูนิเซฟของเล่นสำหรับหมองคล้ำกองทั
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสนับสนุนการพัฒนาความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างผู้จัดการและพนักงานตลอดจนผู้ร่วมงาน ธุรกิจทั้งหมดสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานในเชิงบวกด้วยการสร้างพันธกิจที่แข็งแกร่งและสภาพแวดล้อมที่ทำงานเป็นทีม เสริมสร้างความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานด้วยการตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจนฝึกการสื่อสารอย่างต่อเนื่องและเสนอการตอบสนองที่รวดเร็วต่อทั้งพฤติกรรมการทำงานในเชิงบวกและปัญหาหรือข้อกังวลของพนักงาน ส่งข้อความที่ชัดเจน สร้างคำแถลงพันธกิจของ บริษัท ที่ชัดเจนและรัดกุมและแจกจ่ายสำเนาของคำแถลงนี้ให้กับพนักงานแต่ละคน พันธกิจควรระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ อภิปรายว่าคำแถลงภารกิจสอดคล้องกับค่านิยม
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจและองค์กรไม่หวังผลกำไรพึ่งพาสมาชิกคณะกรรมการเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรของพวกเขาต้องการการจัดการที่แข็งแกร่งและความเป็นผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ ธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรไม่หวังผลกำไรมักมีสมาชิกคณะกรรมการที่มีประสบการณ์ด้านการกำกับดูแลน้อยหรือไม่มีเลย ในกรณีเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการสร้างแนวทางเพื่อช่วยให้สมาชิกในคณะทำงานของพวกเขาด้วยทิศทางที่ชัดเจน ข้อบังคับ ชุดเอกสารหลักที่แนะนำสมาชิกในบอร์ดคือข้อบังคับขององค์กร นี่คือกฎที่ระบุภารกิจและเป้าหมายขององค์กรและวิธีจัดการกับภารกิจขององค์กร ข้อบังคับประกอบด้วยแนวทางสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการเลือกตั้งการแต่งตั้งและการ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ความสามารถในการจัดการความขัดแย้งเป็นส่วนสำคัญของละครการจัดการ Thomas-Kilmann Conflict Mode Inventory ซึ่งเป็นที่นิยมของแนวคิดพื้นฐานของความขัดแย้งทั้งห้าเมื่อเปิดตัวครั้งแรกในปี 2517 วัดบุคลิกภาพของบุคคลในสองด้านคือความร่วมมือและการกล้าแสดงออก Kilmann เชื่อว่าคุณลักษณะเหล่านี้รวมกันเพื่อสร้างการตอบสนองต่อความขัดแย้งของเรา การประเมินเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้จัดการของธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กเข้าใจการตอบสนองต่อความขัดแย้งของตนเองได้ดีขึ้นอาจนำไปสู่การแก้ไขข้อขัดแย้งที่นุ่มนวลขวัญกำลังใจเพิ่มขึ้นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น อารี โหมดการอำนวยความสะดวกหมายถึงความมั่นใจในตัวเองต่ำและความร่วมมือสูง
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม