การวิเคราะห์ธุรกิจสิ่งแวดล้อม

การวิเคราะห์ธุรกิจด้านสิ่งแวดล้อมเป็นคำศัพท์ที่ได้รับการกำหนดกระบวนการอย่างเป็นระบบซึ่งระบุปัจจัยทางสิ่งแวดล้อมในธุรกิจผลกระทบของพวกเขาได้รับการประเมินและมีการพัฒนากลยุทธ์เพื่อลดและ / หรือใช้ประโยชน์จากพวกเขา ในขณะที่เฟรมเวิร์กมีอยู่เพื่อช่วยในการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าพวกเขาเป็นเพียงเฟรมเวิร์กเพื่อกำหนดทิศทางผู้ใช้ไปยังความเข้าใจที่แม่นยำยิ่งขึ้นของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ไม่มีความจำเป็น ค่อนข้างเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจกระบวนการสากลที่ใช้ในการวิเคราะห์และวิธีการวิเคราะห์จะถูกแปลงเป็นกลยุทธ์

กระบวนการวิเคราะห์

ผู้จัดการธุรกิจใด ๆ ควรสามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ บริษัท ดำเนินธุรกิจได้ กระบวนการทั่วไปที่ใช้ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีสี่ขั้นตอนพื้นฐาน ขั้นแรกให้สแกนสภาพแวดล้อมเพื่อหาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม ถัดไปปัจจัยที่เกี่ยวข้องจะถูกเลือกสรรและตรวจสอบ จากนั้นจึงวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านั้นเพื่อหาผลกระทบ สุดท้ายสถานการณ์จำลองเป็นการคาดการณ์ตามปัจจัยสิ่งแวดล้อมที่ระบุและกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น นอกจากนี้เมื่อมีการนำกลยุทธ์มาใช้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะได้รับการตรวจสอบเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้น

การระบุปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม

การระบุปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมักกระทำโดยการระดมสมอง ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมทั้งหมดไม่ชัดเจนสำหรับทุกคนและยิ่งมีคนมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการระดมสมองครั้งแรกยิ่งมีความแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมทั่วไป ได้แก่ กฎหมายภาษีใหม่ข้อ จำกัด ภาษีกฎหมายส่งออกแนวโน้มผู้บริโภคเทคโนโลยีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทดแทนใหม่ (เช่น iPod to เครื่องเล่นซีดี) กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการปล่อยมลพิษหรือคู่แข่งรายใหม่

กรอบการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม

กรอบความนิยมหลายอย่างมีอยู่เพื่อช่วยในการระบุปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม มักใช้ร่วมกัน สิ่งแรกคือการวิเคราะห์ PEST หรือ PESTEL ซึ่งพิจารณาปัจจัยทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ บางครั้งสิ่งแวดล้อมและกฎหมายรวมอยู่ด้วย ประการที่สองการวิเคราะห์ SWOT ถูกนำมาใช้ นี่คือกรอบการทำงานที่พิจารณาถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่มีผลกระทบต่อธุรกิจทั้งภายในและภายนอก สุดท้ายนี้กองกำลังทั้งห้าได้รับการพิจารณา: กองกำลังภายในกองกำลังภายนอกคู่แข่งคู่ค้ารายใหม่และผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ / บริการเสริม

การเลือกปัจจัยที่เกี่ยวข้อง

ควรมีการวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องมากที่สุดเท่านั้น ปัจจัยทั้งหมดไม่เกี่ยวข้องเท่ากัน ตัวอย่างเช่นกฎหมายภาษีบางประเภทจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจ แต่ต้องมีการวิเคราะห์เพิ่มเติมเล็กน้อยเมื่อเทียบกับภัยคุกคามที่เกิดจากคู่แข่ง ยิ่งไปกว่านั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพยายามที่จะประเมินผลกระทบของปัจจัยสิ่งแวดล้อมที่ระบุ การหาปริมาณจะช่วยให้สามารถประเมินและเปรียบเทียบผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงในอดีตและในอนาคต

ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์

หลังจากการระบุและวิเคราะห์ปริมาณของปัจจัยสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จในอนาคตของ บริษัท อย่างรอบคอบแล้วจะทำการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับการพัฒนาในอนาคตของปัจจัยเหล่านั้นและกลยุทธ์ที่เกิด วิธีการที่จะทำให้สำเร็จนี้จะแตกต่างกันไป แต่แผนที่ดีทั้งหมดจะมีคุณสมบัติทั่วไปของกลไกการตรวจสอบ / ข้อเสนอแนะและระบบเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ตามนั้นเช่นการตรวจสอบรายเดือน