ตัวอย่างของกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อทำให้เป้าหมายเป็นจริง

กลยุทธ์ทางธุรกิจมาจากระดับต่าง ๆ ขององค์กรตั้งแต่กลยุทธ์ระดับองค์กรไปจนถึงวัตถุประสงค์การขายรายวันของผู้จัดการระดับแนวหน้า ระดับกลยุทธ์ที่สูงขึ้นในเป้าหมายขั้นพื้นฐานและอุดมคติ แต่ละระดับที่ตามมาจะปรับแต่งเป้าหมายของเลเยอร์ก่อนหน้าเพิ่มความเกี่ยวข้องและการใช้งานจริงจนถึงเลเยอร์ด้านล่างซึ่งเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่เป็นรูปธรรมและสามารถดำเนินการได้ กลยุทธ์และยุทธวิธีที่ใช้งานได้จริงสามารถทำให้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นจริงได้

การทำกำไร

การเพิ่มผลกำไรเป็นเป้าหมายร่วมกันของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ คุณสามารถทำให้การเติบโตของกำไรเป็นจริงได้หลายวิธีรวมถึงการลดต้นทุนตลอดการดำเนินงานของคุณ การปรับโครงสร้างงานเพื่อขจัดความซ้ำซ้อนและปรับปรุงกระบวนการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายเงินเดือนได้ การจัดหาวัสดุและสินค้าคงคลังจากซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุนต่ำสามารถลดต้นทุนโดยตรงของสินค้า

การทบทวนสายผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถบรรลุเป้าหมายการทำกำไรได้ตลอดเวลา การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นในราคาที่สูงขึ้นอาจเพิ่มทั้งรายได้และผลกำไร การนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำกว่าในราคาที่ต่ำกว่าอาจเพิ่มอัตรากำไรจากปริมาณที่สูงขึ้นและการลดต้นทุนในการจัดหา

การเติบโตของส่วนแบ่งการตลาด

การได้รับส่วนแบ่งการตลาดจากคู่แข่งที่จัดตั้งขึ้นถือเป็นสุดยอดของกลยุทธ์ทางธุรกิจขนาดเล็กที่สุด กลยุทธ์ทางการตลาดจำนวนหนึ่งสามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้ได้

การลดราคาของคุณและบีบผลกำไรของคุณชั่วคราวในช่วงการเติบโตซึ่งเรียกว่าการกำหนดราคาการเจาะ - สามารถกระตุ้นให้ผู้บริโภคลองใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณทำให้คุณมีโอกาสที่จะชนะลูกค้าใหม่ การลงทุนอย่างมากในการโฆษณาและการส่งข่าวประชาสัมพันธ์ไปยังธุรกิจและสิ่งพิมพ์ของผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องสามารถช่วยสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ของคุณในตลาด

การเสนอโปรโมชั่นเช่นคูปองหรือโปรแกรมความภักดีที่เอื้ออำนวยยังสามารถกระตุ้นให้ลูกค้าที่ภักดีของคู่แข่งลองผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าท้ายที่สุดแล้วมันคือมูลค่าของข้อเสนอของคุณ - ความสมดุลของต้นทุนและผลประโยชน์ - ซึ่งจะส่งผลต่อการเติบโตของส่วนแบ่งตลาดในระยะยาวของคุณ

ควบคุมคุณภาพ

การควบคุมคุณภาพที่มีประสิทธิภาพสามารถลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับของเสียสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในตลาดและให้ความสามารถในการขึ้นราคาโดยไม่กระทบต่อความต้องการ กลยุทธ์เพื่อปรับปรุงการควบคุมคุณภาพมักเกี่ยวข้องกับประเด็นด้านปฏิบัติการและทรัพยากรมนุษย์

การเพิ่มหรือปรับปรุงโปรแกรมการฝึกอบรมงานสำหรับพนักงานทุกคนสามารถช่วยลดข้อผิดพลาดของพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายสูง จัดฝึกอบรมอย่างน้อยปีละครั้งสำหรับพนักงานปัจจุบันนอกเหนือจากการบริหารหลักสูตรฝึกอบรมที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานใหม่ การสร้างแรงจูงใจให้กับเป้าหมายคุณภาพที่วัดได้สามารถลดข้อผิดพลาดของพนักงานได้เช่นกัน ให้รางวัลแก่บุคคลและกลุ่มที่ได้มาตรฐานคุณภาพและลดของเสียในแผนก

การค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่สามารถปรับปรุงปัญหาคุณภาพในวัสดุหรือสินค้าคงคลังของคุณ กำหนดมาตรฐานที่เข้มงวดสำหรับคุณภาพของคำสั่งซื้อวัสดุทั้งหมดและตรวจสอบให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานของคุณอย่างสม่ำเสมอก่อนตัดสินใจซื้อ