ข้อเสียของหลายโครงการภายในที่ทำงาน

มัลติทาสกิ้งโน้มน้าวมืออาชีพที่มีงานยุ่งเชื่อว่ายิ่งพวกเขาทำสำเร็จยิ่งประสบความสำเร็จมากขึ้น อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่มีหลายโครงการอาจใช้เวลามากเกินไปและสร้างความเสียหายให้กับลูกค้าและพนักงานของพวกเขา บริษัท มีความผิดในการกระจายทรัพยากรของพวกเขาบางเกินไปหากพวกเขามุ่งเน้นไปที่การให้บริการและผลิตภัณฑ์มากเกินไป - ในข้อเสียคือความเหนื่อยหน่ายของพนักงานและการสูญเสียในฐานลูกค้าและรายได้

การจัดการคุณภาพ

ธุรกิจจำนวนมากพัฒนาผลิตภัณฑ์จำนวน จำกัด สำหรับตลาดเฉพาะ พวกเขามุ่งเน้นการวิจัยและการตลาดโดยพิจารณาจากความพร้อมของผลิตภัณฑ์ในปริมาณสูง ตัวอย่างเช่น บริษัท เครื่องประดับสำหรับผู้หญิงอุทิศเวลาและความพยายามในการออกแบบรายการเช่นกระเป๋าแว่นตากันแดดและผ้าพันคอ หากไม่มีทุนมนุษย์เพิ่มเติมในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับเครื่องประดับของผู้หญิงมันอาจเป็นการยากที่จะรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และยิ่งยากต่อการออกแบบสายผลิตภัณฑ์อื่นที่มีคุณภาพเท่ากัน

พนักงานเหนื่อยหน่าย

พนักงานกดดันให้ทำงานในหลายโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่นอกพื้นที่ที่มีความเชี่ยวชาญ - ในที่สุดก็กลายเป็นเครียดและประสบความเหนื่อยหน่าย ผลกระทบโดมิโนของความเหนื่อยหน่ายของพนักงานนำไปสู่การเพิ่มยอดขายขวัญกำลังใจต่ำและความไม่พอใจในงาน เมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้างให้ปฏิบัติงานเฉพาะความคาดหวังในการทำงานโดยทั่วไปจะเน้นที่ทักษะและคุณสมบัติที่เป็นปัจจุบัน หากไม่มีการฝึกอบรมและการปฐมนิเทศที่เพียงพอการกำหนดหลายโครงการให้กับพนักงานสามารถมีผลในทางตรงกันข้ามกับการพัฒนาพนักงานและการสร้างทักษะ การขยายหน้าที่งานของพนักงานในหลายโครงการสามารถส่งผลกระทบต่อความสามารถของพนักงานอย่างจริงจังและในที่สุดการจัดอันดับผลการปฏิบัติงานของพวกเขา

ความภักดีของลูกค้า

ผู้ซื้อสินค้าบูติกสนับสนุนร้านค้าบางร้านตามรสนิยมและความต้องการในการเลือกซื้อสินค้าที่เป็นเอกลักษณ์ เมื่อ บริษัท เริ่มที่จะขยายออกไปนอกช่องเดิมและนำเสนอผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมายดูเหมือนว่ามันจะกลายเป็นร้านค้าครบวงจรมากกว่าร้านบูติกที่เคยเป็นมา ในตัวอย่างนี้การมีส่วนร่วมในความพยายามมากเกินไปหรือหลายโครงการขัดจังหวะฐานลูกค้า เมื่อสายผลิตภัณฑ์ปกติขยายตัวมากเกินไปลูกค้าบางรายอาจตัดสินใจหาที่อื่นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำใครที่หันมาสนใจในตอนแรก ข้อเสียที่แท้จริงคือผลกระทบต่อสถานการณ์นี้อาจเกิดกับพนักงานที่ทำมาหากินขายผลิตภัณฑ์ของร้าน หาก บริษัท สูญเสียลูกค้าพนักงานรู้สึกถึงความหนักใจของการสูญเสียในเช็คของพวกเขา

ติดตามความสำเร็จ

ด้วยหลายโครงการบนกระดานวาดรูปมันเป็นการยากที่จะกำหนดผลิตภัณฑ์ที่จะประสบความสำเร็จและโครงการที่จะไม่ผ่านขั้นตอนการพัฒนา หากมีหลายโครงการทำให้เกิดการพัฒนาที่ผ่านมาและออกสู่ชั้นวางของ บริษัท ธุรกิจอาจมีปัญหาในการตัดสินคุณค่าของผลิตภัณฑ์ใหม่มากเกินไปเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่ทดลองใช้จริงซึ่งประสบความสำเร็จมานานหลายปี การจัดการความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ใหม่ทำให้ บริษัท ไม่สามารถคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ได้ พนักงานที่รับผิดชอบด้านการตลาดการขายการวิจัยและพัฒนาอาจได้รับผลกระทบจากความสับสนที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้นเป็นส่วนเสริมที่ประสบความสำเร็จหรือไม่