ตัวอย่างการคิดเชิงโน้มน้าวใจในที่ทำงาน

บุคคลที่คิดเกี่ยวกับวิธีโน้มน้าวใจในที่ทำงานสามารถใช้กลยุทธ์ที่แสดงเพื่อเพิ่มการยอมรับความคิดใหม่ ๆ หลายคนคิดว่าตรรกะและข้อมูลเป็นเครื่องมือสำคัญในการโน้มน้าวผู้อื่นในที่ทำงาน อย่างไรก็ตามการศึกษาโดยเจย์คอนเกอร์ศาสตราจารย์ที่ศึกษาพฤติกรรมองค์กรการกระทำที่เป็นเอกสารจำเป็นต้องโน้มน้าวใจ ศาสตราจารย์ตูเกอร์ยังให้ความเห็นว่าการสื่อสารทางอิเล็คทรอนิคส์ทั่วโลกที่เพิ่มขึ้นนั้นมีความจำเป็นที่จะต้องให้รายละเอียดและคำอธิบายเมื่อร้องขอการกระทำจากเพื่อนร่วมงาน

สร้างความน่าเชื่อถือ

เพื่อนร่วมงานจะต้องเชื่อมั่นในคำแนะนำของแต่ละบุคคลก่อนที่พวกเขาจะสนับสนุนข้อเสนอใหม่ การสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและการพิสูจน์ความเชี่ยวชาญในด้านที่เกี่ยวข้องช่วยสร้างความน่าเชื่อถือ เพื่อนร่วมงานมักจะพิจารณาความสำเร็จในอดีตของแต่ละคนเมื่อพิจารณาว่าจะสนับสนุนความคิดริเริ่มใหม่ ๆ หรือไม่ บุคคลที่มีชื่อเสียงว่าเชื่อถือได้และเป็นธรรมมักจะประสบความสำเร็จในการโน้มน้าวผู้อื่นให้ยอมรับแนวคิดใหม่ ๆ

กรอบ

ในการโน้มน้าวผู้อื่นให้สนับสนุนแนวคิดให้ตรวจสอบประโยชน์ที่จะได้รับจากผู้สนับสนุนก่อนนำเสนอ ในระหว่างการประชุมและการสนทนาให้ฟังอย่างระมัดระวังเพื่อทำความเข้าใจกับความท้าทายที่กลุ่มหรือแผนกอื่น ๆ เผชิญอยู่และกำหนดกรอบความคิดด้วยวิธีที่เน้นถึงประโยชน์ที่จะได้รับ หากจำเป็นให้ปรับเปลี่ยนแผนการใช้งานเพื่อให้ความคิดริเริ่มนั้นดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นผู้สนับสนุนมากขึ้น

น่าดึงดูด

งานนำเสนอที่น่าสนใจโดยใช้ข้อมูลเพียงอย่างเดียวจะไม่สามารถโน้มน้าวใจได้ หลายคนไม่เห็นภาพการเชื่อมต่อระหว่างปัญหาปัจจุบันและข้อมูลในรายงานและการวิเคราะห์ นอกจากการนำเสนอข้อเท็จจริงแล้วให้เพิ่มเรื่องราวในชีวิตจริงเพื่อแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของข้อเสนอ ตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยให้การแก้ปัญหาที่เสนอนั้นดึงดูดผู้ฟัง

ใช้อารมณ์

กุญแจสำคัญในการใช้อารมณ์ความรู้สึกที่มีอิทธิพลต่อผู้อื่นคือการแสดงความมุ่งมั่นของคุณต่อความคิดที่เสนอ ระวังอย่าทำอารมณ์มากเกินไปเพราะสิ่งนี้อาจส่งผลเสียต่อข้อความ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการวัดการตอบสนองทางอารมณ์ที่เป็นไปได้ของผู้อื่น ระหว่างการสนทนากับเพื่อนร่วมงานถามเกี่ยวกับปฏิกิริยาที่อาจเกิดขึ้น มองย้อนกลับไปที่ประสบการณ์ของคุณด้วยการตอบสนองที่ผ่านมาเพื่อชั่งน้ำหนักความอ่อนไหวของเพื่อนร่วมงาน

ข้อสรุป

การรวมเครื่องมือเหล่านี้เมื่อคิดเกี่ยวกับวิธีเพิ่มทักษะการโน้มน้าวใจสามารถช่วยให้ได้รับการสนับสนุนสำหรับแนวคิดและโปรแกรมใหม่ ๆ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาความจำเป็นในการประนีประนอม ท้ายที่สุดตระหนักว่าการเพิ่มความสามารถในการโน้มน้าวใจผู้อื่นนั้นไม่ใช่ความพยายามเพียงครั้งเดียว บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องค้นหาข้อมูลจากผู้อื่นเกี่ยวกับข้อเสนอและทำการแก้ไขที่จำเป็นก่อนนำเสนออีกครั้งเพื่อขออนุมัติขั้นสุดท้าย