ตัวอย่างโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินของธุรกิจ

ธุรกิจไม่สามารถทำงานบนความคิดที่ดีเพียงอย่างเดียว มันต้องการโครงสร้างการสนับสนุนของมนุษย์และแนวคิด ธุรกิจยังต้องการโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินที่มั่นคง สถานะภาษีวิธีปฏิบัติทางบัญชีที่ดีทรัพยากรมนุษย์ที่ดีและขั้นตอนการจัดการต้นทุนล้วนมีบทบาทสำคัญในการทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

โครงสร้างภาษี

การมีสถานะภาษีที่จัดเก็บและยื่นอย่างถูกต้องส่งผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ ของโครงสร้างธุรกิจ การชำระเงินที่ไม่คาดคิดการตรวจสอบหรือการดำเนินการอื่น ๆ จากบริการสรรพากรสามารถก่อกวนได้ การรับโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินชิ้นแรกนี้ตามลำดับจะเกี่ยวข้องกับการยื่นแบบฟอร์ม IRS 1023 แบบฟอร์มนี้จะกำหนดสถานะการยกเว้นสำหรับผู้ที่ต้องการและสามารถใช้เพื่อสร้างสถานะอื่น

ธุรกิจบางอย่างไม่หวังผลกำไร สำหรับผู้ที่ได้รับสถานะ 501c3 เป็นสิ่งสำคัญเพราะมันกำหนดว่าองค์กรจะไม่ทำกำไรและไม่ต้องจ่ายภาษีเงินได้

โครงสร้างการบัญชี

ส่วนหนึ่งของการมีโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินที่ดีคือการมีวิธีปฏิบัติทางบัญชีที่โปร่งใสและสม่ำเสมอ การจัดเก็บหนังสือตามลำดับเป็นข้อกำหนดทางกฎหมายภายใต้กฎหมายหลายฉบับรวมถึงข้อกำหนดใหม่ของ Dodd-Frank นี่คือการป้องกันในตัวจากการฟ้องร้อง ยิ่งไปกว่านั้นการมีโครงสร้างบัญชีที่ดีจะให้ภาพรวมเชิงตัวเลขของโครงสร้าง บริษัท อื่น ๆ ซึ่งรวมถึงการดำเนินงานทรัพยากรมนุษย์และงบประมาณ สามารถใช้โครงสร้างการบัญชีเพื่อตรวจสอบโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ และทำการปรับปรุงในการดำเนินธุรกิจโดยรวมได้

โครงสร้างพื้นฐานด้านทรัพยากรมนุษย์

แม้ว่าจะไม่ได้คิดว่าเป็นโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจ แต่อัตราการหมุนเวียนสูงและภาระงานหนักเป็นสัญญาณของสุขภาพทางการเงินขององค์กร โครงสร้างพื้นฐานนี้สามารถสร้างสายพันธุ์อื่น ๆ การปรับสมดุลจำนวนพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของการจัดสรรทรัพยากรและเครื่องมือที่สามารถนำมาใช้เพื่อลดต้นทุน โดยการตัดพนักงานหรือจัดการพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ เงินเดือนพนักงานส่งผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานด้านภาษีการบัญชีและงบประมาณ ตำแหน่งงานและโครงสร้างองค์กรกำหนดเงินเดือนและข้อกำหนดการบริจาคให้กับภารกิจหลักของธุรกิจหรือสายงานธุรกิจในเครือ

การทบทวนโครงสร้างนี้อย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการสุขภาพของโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินอื่น ๆ การมีคู่มือการปฏิบัติงานที่ดีสามารถช่วยให้พื้นที่นี้คล่องตัวและรวมเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินอื่น ๆ ของธุรกิจ มันควรจะเป็นมากกว่าภาพรวมทรัพยากรมนุษย์ แต่รวมถึงจำนวนพนักงานเงินเดือนและการวิเคราะห์เชิงตัวเลขของผลผลิตพนักงาน

โครงสร้างพื้นฐานงบประมาณ

โครงสร้างทางการเงินขั้นสุดท้าย แต่สำคัญที่สุดของธุรกิจคืองบประมาณ งบประมาณเป็นตัวบ่งชี้หลักของการจัดการต้นทุนทั่วทั้งองค์กร มันหมายถึงระดับการขายเทียบกับค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าธุรกิจและพนักงานของ บริษัท สร้างความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการได้ดีเพียงใด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและระดับของรายละเอียดในงบประมาณก็ยังแสดงการจัดส่งสินค้า

งบประมาณสามารถใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนสายธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์ ข้อมูลในงบประมาณสามารถสื่อสารในหรือนอกองค์กรเพื่อสร้างกลุ่มทำงานใหม่หรือสังเคราะห์ความพยายามในการเข้าถึงลูกค้าใหม่ นอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงานการจัดสรรทรัพยากรและส่วนอื่น ๆ ของโครงสร้างองค์กร