ตัวอย่างของการควบคุมทางวัฒนธรรมในโครงสร้างองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรเป็นคำที่กำหนดรูปแบบเฉพาะของพฤติกรรมรวมถึงพิธีกรรมกฎและเอกลักษณ์ในสภาพแวดล้อมที่เป็นมืออาชีพ วัฒนธรรมโดยเฉพาะเป็นวิธีการควบคุมพฤติกรรมให้ความมั่นคงภายในองค์กรและความรู้สึกเป็นของ บุคคลที่ทำลายรูปแบบพฤติกรรมปกติ - หรือหลีกเลี่ยงการควบคุมทางวัฒนธรรมภายในองค์กรของพวกเขา - อาจถือว่าเป็นลบหรือเบี่ยงเบน ผู้นำ บริษัท พัฒนาการควบคุมทางวัฒนธรรมเพื่อสร้างบรรทัดฐานทางสังคมและค่านิยมร่วมกันภายในองค์กร

บรรทัดฐานสังคมที่ไม่ได้เขียนไว้

องค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ยอมรับความแตกต่าง แต่ในความเป็นจริงสร้างสภาพแวดล้อมที่สอดคล้องกัน ในความเป็นจริงองค์กรส่วนใหญ่คาดว่าจะมีมาตรฐานของพฤติกรรมไม่ว่าจะเป็นการส่งเสริมความเป็นปัจเจกหรือความสอดคล้อง บรรทัดฐานทางสังคมเป็นกฏของพฤติกรรมที่ไม่ได้เขียนไว้ซึ่งบอกให้บุคคลตอบสนองในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง สิ่งเหล่านี้ถูกบังคับใช้โดยเพื่อนร่วมงานโดยใช้การลงโทษทางสังคม ตัวอย่างเช่นหากกลุ่มของคุณมีกฎความเงียบที่ไม่ได้เขียนไว้เกี่ยวกับการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณบุคคลที่พูดออกมาอาจถูกรังเกียจและถูกแยกออกจากกิจกรรมกลุ่มในอนาคต

แถลงการณ์ภารกิจ

ทุก บริษัท มีพันธกิจและส่วนใหญ่เขียนไว้ในบางรูปแบบ พันธกิจดังกล่าวให้แนวทางสำหรับสมาชิกและพนักงานทุกคนในการคำนึงถึงการกระทำพฤติกรรมและการควบคุมคุณภาพ วัฒนธรรมภายในธุรกิจไม่ได้เกิดขึ้นเอง มันได้รับการปลูกฝังและสร้างอย่างจงใจและพันธกิจเป็นจุดเริ่มต้น ตัวอย่างเช่นคำแถลงพันธกิจที่อ่านว่า: "ภารกิจของเราคือสร้างแรงบันดาลใจและหล่อเลี้ยงจิตวิญญาณมนุษย์ - หนึ่งคนถ้วยเดียวละแถวละครั้ง" หมายถึงมาตรฐานของจริยธรรมสูงกิจกรรมชุมชนและคุณภาพ เป็นพื้นฐานของวัฒนธรรมของ บริษัท และวิธีการปฏิบัติตนของพนักงาน

กฎและข้อบังคับ

คู่มือพนักงานฉบับนั้นที่คุณได้รับในวันแรกของคุณเกี่ยวกับงานนั้นเป็นข้อมูลเชิงลึกที่ดีเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท และวิธีการควบคุมพฤติกรรม คู่มือ บริษัท ส่วนใหญ่ควรรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นข้อตกลงการไม่เปิดเผยข้อมูลนโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติตารางการทำงานที่คาดหวังมาตรฐานการปฏิบัติและข้อมูลทั่วไป ในขณะที่หลายสิ่งเหล่านี้รวมอยู่ในกฎหมายของรัฐบาลกลางหรือของรัฐนโยบายของ บริษัท อื่น ๆ นั้นสอดคล้องกับโครงสร้างและวัฒนธรรมขององค์กร การละเมิดนโยบายเหล่านี้อาจส่งผลให้มีการกล่าวอ้างเป็นลายลักษณ์อักษรด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษรจากผู้บังคับบัญชาหรือการยุติในกรณีที่ร้ายแรง กฎและข้อบังคับรวมเข้ากับวัฒนธรรมของ บริษัท และบางครั้งก็ถูกฝังอยู่ในค่าที่ใช้ร่วมกันและบรรทัดฐานทางสังคมของวัฒนธรรม

การสร้างแบบจำลองบทบาทโดยเจตนา

เมื่อคุณเป็นผู้จ้างใหม่คุณจะได้รับการฝึกอบรมตามระยะเวลาที่กำหนด ระยะเวลาการฝึกอบรมนี้ในแง่วัฒนธรรมเป็นแบบอย่างโดยเจตนา ผู้ฝึกสอนหรือผู้จัดการของคุณจะแสดงให้คุณเห็นว่าองค์กรทำงานอย่างไรสิ่งที่คุณคาดหวังให้ทำและวิธีการที่คุณคาดหวังว่าจะได้แสดงและลงมือทำ นอกจากนี้ยังนำไปใช้กับองค์กรสมาชิก การสร้างแบบจำลองบทบาทอย่างรอบคอบดำเนินต่อไปตลอดการเป็นสมาชิกหรือการจ้างงานของคุณขณะที่ผู้คนมองหาผู้นำเพื่อแจ้งเตือนหรือแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญ ผู้นำต้องดำเนินการในลักษณะที่สะท้อนค่านิยมขององค์กรไม่เช่นนั้นสมาชิกและพนักงานจะดูถูกเหยียดหยามและไม่พอใจ