ตัวอย่างของปัญหาความสัมพันธ์ของพนักงาน

ความสัมพันธ์ของพนักงานเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของพนักงานในทุกด้านกับนายจ้าง บุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้จัดการและหัวหน้างานรักษาความสัมพันธ์นี้โดยการใช้นโยบายของพนักงานที่กำหนดกฎระเบียบเกี่ยวกับการปฏิบัติหน้าที่ความขัดแย้งทางผลประโยชน์และวินัย การจัดการปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงานช่วยให้นายจ้างแก้ไขพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมรวมทั้งส่งเสริมสถานที่ทำงานที่มีโครงสร้างและมีประสิทธิผล

ประเด็นทางกฎหมาย

ปัญหาความสัมพันธ์ของพนักงานเกิดจากแง่มุมต่าง ๆ ของกฎหมายการจ้างงานและกฎหมายแรงงาน ประเด็นทางกฎหมายเช่นการคุกคามในสถานที่ทำงานการเลือกปฏิบัติและโอกาสที่เท่าเทียมกันนั้นเป็นประเด็นที่พนักงานต้องเผชิญ นายจ้างมีหน้าที่ตรวจสอบข้อกล่าวหาการคุกคามและการเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงานและให้การเยียวยาที่เป็นไปได้ต่อสถานการณ์ นายจ้างต้องให้ความช่วยเหลือคนงานที่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนหน้าที่การงานอย่างสมเหตุสมผลเนื่องจากความพิการหรือการตั้งครรภ์ กฎหมายที่ควบคุมด้านกฎหมายของปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงานรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะหัวข้อ VII ของพระราชบัญญัติสิทธิพลเมือง, พระราชบัญญัติคนอเมริกันพิการและพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม

การจัดการความขัดแย้ง

ความขัดแย้งมักเกิดขึ้นในที่ทำงานระหว่างเพื่อนร่วมงานและระหว่างพนักงานและผู้จัดการ เมื่อเกิดข้อพิพาทขึ้นผู้จัดการจะต้องดำเนินการตามขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงเพื่อแก้ไขปัญหาในขณะที่รักษาความสัมพันธ์ในการทำงานที่เหมาะสม ขั้นตอนเหล่านี้อนุญาตให้พนักงานแสดงความกังวลและแก้ไขปัญหาภายใน การจัดการความขัดแย้งยังช่วยนายจ้างจัดทำเอกสารสถานการณ์โดยรอบเหตุการณ์เฉพาะและวิธีแก้ไขปัญหา สิ่งนี้จะช่วยนายจ้างในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน

การดูแลรักษา

บันทึกการเข้างานที่รัดกุมและยึดมั่นในตารางเวลาของพวกเขาคือความรับผิดชอบของพนักงานทุกคนและเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสายงานของนายจ้าง หากพนักงานมีความล่าช้าไม่ทำงานหรือไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานของเขา นายจ้างควบคุมการเข้างานผ่านนโยบายการเข้าร่วมที่กำหนดไว้ นโยบายการเข้างานจะกำหนดการขาดงานและความล่าช้าและสรุปผลที่ตามมาสำหรับเวลาที่ไม่ได้ใช้งานออกไป

การลงโทษทางวินัย

เมื่อพนักงานมีพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์นายจ้างต้องดำเนินการแก้ไขพฤติกรรมนั้น การลงโทษทางวินัยได้รับการออกแบบมาเพื่อป้องกันหรือปรับปรุงประสิทธิภาพที่ไม่ดีหรือจัดการกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม โดยทั่วไปแล้วนายจ้างจะใช้วินัยอย่างค่อยเป็นค่อยไปตามประเภทและความถี่ของการละเมิดนโยบาย ตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจให้พนักงานเตือนด้วยวาจาเมื่อมาสายโดยไม่มีข้อแก้ตัวที่ถูกต้อง ในครั้งต่อไปที่ผู้ปฏิบัติงานมีความเชื่องช้าไม่ได้จัดการผู้จัดการอาจให้คำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรแก่ผู้ปฏิบัติงาน หลังจากอินสแตนซ์ถัดไปนายจ้างอาจออกคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรครั้งสุดท้ายก่อนที่จะเลิกจ้างพนักงาน นายจ้างผ่านขั้นตอนนี้เอกสารการละเมิดนโยบายและกีดกันพนักงานจากการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่คล้ายกันอีกครั้ง