ห้าขั้นตอนของกลยุทธ์โมเดลธุรกิจ

การเติบโตของธุรกิจขนาดเล็กนั้นต้องใช้เวลาความอดทนและทักษะทางธุรกิจที่ดี เมื่อคุณมีความคิดและแผนธุรกิจแล้วไม่มีสูตรวิเศษใด ๆ ที่จะทำให้ บริษัท เติบโตได้ เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่รู้ว่าภาวะผู้นำที่แข็งแกร่งเป็นปัจจัยสำคัญที่จำเป็นสำหรับ บริษัท แต่คุณต้องการอะไรเพื่อช่วยให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ การใช้แนวคิดรูปแบบธุรกิจที่สำคัญสองสามข้อสามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณแข็งแกร่งเท่าที่จะเป็นไปได้

การประเมินผล

ในการพิจารณาว่าอะไรจะทำให้รูปแบบธุรกิจของคุณใช้งานได้คุณต้องประเมินปัจจัยทั้งหมดที่อยู่รอบ ๆ ธุรกิจ ดูสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกโดยรอบธุรกิจ รวบรวมและเก็บข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เพื่อให้คุณมีข้อมูลเพื่อสำรองแนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ใช้ข้อมูลนี้เพื่อช่วยในการตัดสินใจในอนาคต

จัดลำดับความสำคัญและกำหนดวัตถุประสงค์

กำหนดเป้าหมายของ บริษัท คุณอาจไม่สามารถทำทุกอย่างให้สำเร็จได้ แต่รู้ว่ารายการใดมีความสำคัญที่สุดและทำให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ธุรกิจควรจัดลำดับความสำคัญว่าใครและสิ่งที่ต้องการการพัฒนาและจัดลำดับความสำคัญของงานตาม William T. Scheurer ใน "รูปแบบสำหรับกลยุทธ์และขั้นตอนทางยุทธวิธีที่สร้างความสามารถขององค์กร" นอกจากนี้แบบจำลองยังชี้ให้เห็นว่าธุรกิจกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนให้กับพนักงานเพื่อให้แต่ละคนสอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท โดยการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับพนักงาน - ตั้งแต่ความรับผิดชอบรายวันไปจนถึงสิ่งที่แต่ละคนควรเรียนรู้ - ธุรกิจจะรักษาประสิทธิภาพในระดับที่สูงขึ้น

การวัด

ธุรกิจไม่ควรเพียงรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตัวเองและกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจน แต่ยังควรเก็บบันทึกผลลัพธ์ ผลลัพธ์เป็นสิ่งที่คาดหวังหรือไม่? การประชุมทางธุรกิจการผลิตหรือเป้าหมายทางการเงินหรือไม่ "มีค่าเพิ่มเติมในการดำเนินการวัดผลที่แข็งแกร่งเพียงเพราะการวัดมุ่งเน้นความสนใจ" ตาม Scheurer บางสิ่งที่ธุรกิจของคุณควรพิจารณาการวัดผลรวมถึงผลลัพธ์ (เช่นรายได้) เป้าหมายทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการตามโครงการการส่งเสริมและรักษาพนักงานและการสังเกตประสิทธิภาพ

การออกแบบและการนำไปใช้

รูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จช่วยให้ บริษัท สามารถพัฒนาได้ สร้างและเผยแพร่ผลิตภัณฑ์หรือการออกแบบใหม่และนำโมเดลธุรกิจใหม่หรือวิธีการทำสิ่งต่างๆ ทั้งธุรกิจและพนักงานแต่ละคนจะยังคงพัฒนาและเรียนรู้จากการทำงานที่ผ่านมาและใช้ข้อมูลนั้นเพื่อความสำเร็จในอนาคตผ่านการฝึกการฝึกการประเมินผลงานและการปฏิบัติงานการศึกษาต่อเนื่องและการนำไปปฏิบัติ

เทคโนโลยีและการบริการลูกค้า

เทคโนโลยีและการบริการลูกค้าเป็นไปด้วยมือ ผู้คนมองไปที่โซเชียลมีเดียสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการและคาดหวังผลลัพธ์จาก บริษัท ต่างๆ ในทางกลับกันลูกค้ารายงานผลการดำเนินงานทางธุรกิจในช่องทางโซเชียลมีเดีย Dennis Crowley ผู้ก่อตั้ง Foursquare บอกกับ Mashable ว่า "การบริการลูกค้าแบบกองโจร" โดยใช้ Twitter เป็นวิธีทันทีในการแก้ปัญหาของลูกค้า Twitter เป็นเครื่องมือที่สามารถใช้ในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการรับรู้ของลูกค้าโดยการรวบรวมทวีตรีทวีตและคลิปสื่อที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับ บริษัท การบริการลูกค้าด้วยตนเองเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์ของธุรกิจ