ตัวอย่างของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในพนักงาน

ผู้จัดการมักมองหาวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานได้ แต่บางคนอาจไม่แน่ใจว่าผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ปรับปรุงแล้วมีลักษณะเป็นอย่างไร ในความเป็นจริงผู้จัดการที่คุ้นเคยกับพนักงานที่มีประสิทธิภาพไม่ดีอาจมีปัญหาในการแยกแยะระหว่างประสิทธิภาพที่น่าพึงพอใจและประสิทธิภาพที่เหนือกว่า เมื่อผู้จัดการรู้ว่าต้องมองหาอะไรเมื่อเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพพวกเขาสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นว่าพนักงานคนไหนควรได้รับรางวัลและวิธีจูงใจพนักงาน

เกินคำอธิบายงาน

ข้อมูลจาก Eye World ระบุว่าการทำงานของพนักงานที่ได้รับการพัฒนานั้นเกิดขึ้นเมื่อพนักงานทำมากกว่าหน้าที่ต้องการ อย่างไรก็ตามผู้จัดการต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างพนักงานที่แสดงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและผู้ที่ทำงานเกินกำลังและการจัดการแบบไมโคร ตัวอย่างเช่นผู้ช่วยผู้ดูแลระบบที่สร้างฐานข้อมูลที่ทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น แต่หัวหน้างานที่ปฏิเสธที่จะมอบหมายงานด้วยความกลัวว่าจะไม่สามารถทำได้อย่างถูกต้อง

การรักษาทัศนคติเชิงบวก

การกระจายอุปกรณ์ก่อสร้างระบุว่าพนักงานที่สามารถอยู่ในภาวะวิกฤตหรือพูดคุยกับ บริษัท ของเขาด้วยความเผ็ดร้อนและความกระตือรือร้นเป็นข้อยกเว้นที่มีคุณค่าสำหรับบรรทัดฐาน ในขณะที่ผู้จัดการสามารถคาดหวังได้อย่างสมเหตุสมผลว่าพนักงานทุกคนจะละเว้นจากการเป็นลบมากเกินไปหรือพูดสิ่งที่สร้างความเสียหายต่อ บริษัท พนักงานที่แสดงทัศนคติเชิงบวกที่แท้จริงและความรักต่อองค์กรแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ในความเป็นจริงหากผู้จัดการดูพนักงานดังกล่าวพวกเขาจะเห็นว่าเขาก้าวไปข้างหน้าหรือเกินกว่านั้นหรือสละเวลาในการกระตุ้นให้พนักงานหรือลูกค้าที่ไม่พอใจมองดูสถานการณ์จากมุมมองของ บริษัท

ทำงานร่วมกันได้ดี

ธรรมชาติของมนุษย์ต้องการการยอมรับในสิ่งที่ทำได้ดีดังนั้นการทำงานเป็นกลุ่มอาจก่อให้เกิดปัญหาสำหรับผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงซึ่งต้องการได้รับเครดิตสำหรับทุกสิ่งที่เธอทำสำเร็จ อย่างไรก็ตามพนักงานที่แสดงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นไม่เพียง แต่หลีกเลี่ยงการบ่นเกี่ยวกับการทำงานร่วมกัน แต่พวกเขายังตั้งตารอหรืออย่างน้อยก็ทำได้ดี ในความเป็นจริงพนักงานเหล่านี้รู้สึกสะดวกสบายในการทำงานเป็นกลุ่มและอาจเข้ารับตำแหน่งในฐานะผู้นำคนหนึ่งของกลุ่ม พวกเขาฟังสิ่งที่สมาชิกทุกคนในกลุ่มพูดและทำการตัดสินใจในการนำทางที่ดีซึ่งทำให้ทุกคนในกลุ่มมีประสิทธิภาพสูงสุด

การรับความเสี่ยง

ในขณะที่ "ยืนต่อผู้จัดการ" อาจดูเหมือนรายการที่วางอยู่ในรายการ "สัญญาณการดื้อรั้น" มากกว่า "ตัวอย่างของการเพิ่มประสิทธิภาพในพนักงาน" พนักงานที่รับความเสี่ยงมักเป็นคนที่หลงใหลเกี่ยวกับพวกเขา งาน พนักงานที่แสดงการทำงานขั้นสูงไม่กลัวที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ หรือความล้มเหลวที่อาจเกิดจากความเสี่ยงนี้ พวกเขาเห็นความล้มเหลวเป็นวิธีการเรียนรู้และเติบโต พนักงานประเภทต่าง ๆ เหล่านี้อาจ "ยืนหยัดต่อผู้จัดการ" โดยตั้งคำถามอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้จัดการหรือการตัดสินใจของตนเอง อย่างไรก็ตามผู้รับความเสี่ยงที่แสดงผลการดำเนินงานที่ได้รับการปรับปรุงคือผู้ที่แสดงความเคารพต่อผู้บังคับบัญชาและความภักดีต่อโครงสร้างลำดับชั้นของ บริษัท