ตัวอย่างของวิธีการส่งเสริมความผูกพันของพนักงาน

พนักงานที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในงานมักจะมีขวัญและกำลังใจในการทำงานต่ำและมีผลิตภาพต่ำ นายจ้างหลายรายใช้กลยุทธ์และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความผูกพันของพนักงานและปรับปรุงวิธีการทำงานของพนักงาน นายจ้างสามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรนายจ้างสามารถพัฒนาแบบสำรวจใช้โปรแกรมรางวัลหรือจัดกิจกรรมภายนอกเพื่อช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น

กลุ่มเป้าหมาย

นายจ้างสามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานได้โดยการทำความเข้าใจว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรกับองค์กรและงานโดยรวมของพวกเขา นายจ้างสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้โดยการพัฒนากลุ่มสนทนาเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ทำงานภายในองค์กรจากมุมมองของพนักงาน กลุ่มโฟกัสเป็นตารางกลมเล็ก ๆ ของพนักงานที่รวมตัวกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานเช่นเดียวกับนายจ้าง นายจ้างสามารถกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานภายในกลุ่มโฟกัสโดยขอให้พนักงานคิดหาวิธีแก้ไขปัญหาที่พวกเขาสังเกตเห็น นายจ้างสามารถขอข้อมูลจากพนักงานเกี่ยวกับนโยบายหรือแนวทางที่เสนอ การรวบรวมข้อมูลจากคนงานก่อนที่จะเริ่มโปรแกรมใหม่เป็นวิธีที่นายจ้างสามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน

การสร้างทีม

นายจ้างสามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยจัดกิจกรรมการสร้างทีมนอกสำนักงานเป็นประจำเพื่อรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงานให้สูง พนักงานหลายคนล้มเหลวในการเข้าร่วมกิจกรรมในที่ทำงานเนื่องจากขาดการทำงานเป็นทีมหรือทำงานร่วมกันภายในองค์กร กิจกรรมการสร้างทีมสนับสนุนให้เพื่อนร่วมงานทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน กิจกรรมยังส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและผู้จัดการ ตัวอย่างของกิจกรรมการสร้างทีม ได้แก่ โบว์ลิ่งการล่าสัตว์กินของเน่าทั่วเมืองปิกนิก บริษัท หรือการพักค้างคืน

รางวัลและการยอมรับ

นายจ้างสามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยการใช้โปรแกรมรางวัลและการรับรู้ โปรแกรมประเภทนี้สามารถดึงดูดพนักงานได้หลายวิธี ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีแรงจูงใจด้านเงินสามารถได้รับประโยชน์จากโปรแกรมรางวัลที่จ่ายโบนัสรายเดือนสำหรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในการประชุม พนักงานคนอื่น ๆ ที่ชอบการรับรู้ส่วนบุคคลสามารถได้รับประโยชน์จากโปรแกรมการรู้จำที่ให้รางวัลความสำเร็จในรูปแบบที่ไม่เป็นธรรมเช่นผ่านถ้วยรางวัลหรือวันหยุดจากการทำงาน รางวัลและการยอมรับปรับปรุงความพึงพอใจของพนักงานด้วยงานของพวกเขาและกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นเนื่องจากศักยภาพในการรับผลประโยชน์ทางการเงินหรือการรับรู้และชื่นชมในเชิงบวก

การฝึกอบรมและพัฒนา

การฝึกอบรมและพัฒนาเป็นวิธีสำคัญในการส่งเสริมความผูกพันของพนักงาน โปรแกรมการฝึกอบรมภายในอนุญาตให้พนักงานโต้ตอบกันพูดคุยแนวคิดและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อที่กำหนด โปรแกรมการฝึกอบรมช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมและเสนอข้อมูลป้อนกลับและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงาน โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนายังสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานซึ่งอาจกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมในงานนอกชั้นเรียนการฝึกอบรม