ตัวอย่างของการหมุนเวียนการฆ่าองค์กร

จำนวนการหมุนเวียนของพนักงานใด ๆ สามารถทำลายองค์กรได้ ดังนั้นจึงไม่ใช่จำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท ที่สามารถฆ่าองค์กรได้ มันเป็นสถานการณ์ที่พนักงานลาออกเวลาของการเลิกจ้างพนักงานและระดับการปฏิบัติงานของพนักงานที่ปล่อยให้หายนะดังกล่าวเกิดขึ้นกับนายจ้าง

ต้นทุนการจ้างงาน

ค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนสามารถสูงขึ้นไปสูง เมื่อใดก็ตามที่พนักงานลาออกหรือ บริษัท ถูกยกเลิก บริษัท จะต้องหาคนมาแทน ค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานรวมถึงงานที่มีค่าใช้จ่ายจำนวนมาก เครื่องคิดเลขราคาต่อการจ้างเริ่มต้นด้วยเวลาของพนักงานนายหน้าเพื่อตรวจสอบระดับการรับพนักงานและรายละเอียดของงานกับผู้จัดการการจ้างงาน ใช้เวลาในการคัดเลือกผู้สมัครและเขียนประกาศรับสมัครงานที่สนใจผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมต่อไป การตรวจสอบประวัติความเป็นมาการทดสอบยาและการประเมินก่อนการจ้างงานก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน เวลาสัมภาษณ์ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้สมัครทางไกลที่ต้องบินเข้ามาเพื่อพิจารณาและเวลาที่ผู้สัมภาษณ์ใช้ไปจากงานประจำวันของพวกเขาก็มีค่าใช้จ่ายเช่นกัน คูณค่าใช้จ่ายเหล่านี้ด้วยจำนวนพนักงานที่ลาออกลาออกหรือถูกไล่ออกและผลลัพธ์ก็เพิ่มสูงขึ้น ต้นทุนการจ้างงานในที่สุดก็ส่งผลกระทบต่อกำไรขององค์กร

ความพึงพอใจของพนักงาน

พนักงานสามารถค่อนข้างอ่อนไหวเกี่ยวกับการหมุนเวียนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาไม่ทราบสาเหตุพื้นฐานว่าทำไมพนักงานถึงออก การหมุนเวียนสูงทำให้เกิดความกังวลกับพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อดูเหมือนว่ามีการเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจจำนวนมาก เมื่อพนักงานเห็นการปลดประจำการอีกคนหนึ่งพวกเขาเริ่มกลัวงานของตนเอง ความกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในงานเพิ่มขึ้นจากความกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงทางการเงินขององค์กรและในที่สุดผลการปฏิบัติงานของพนักงานได้รับผลกระทบจากความเครียด เป็นไปได้ว่าพนักงานที่กังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำงานจะทำงานหนักขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของตัวเองเพราะกลัวว่าพวกเขาจะเป็นพนักงานคนต่อไปของ บริษัท อย่างไรก็ตามการตอบสนองตามธรรมชาติคือความกลัวไม่ใช่แรงจูงใจ ความกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในงานนำไปสู่ขวัญและกำลังใจที่ไม่ดีซึ่งในทางกลับกันทำให้พนักงานไม่พึงพอใจ พนักงานขององค์กรต้องมีความพึงพอใจในระดับหนึ่งเพื่อให้เกิดผลกำไรและผลกำไร ขาดความพึงพอใจของพนักงานองค์กรต้องทนทุกข์ทรมานซึ่งหมายถึงประสิทธิผลและประสิทธิภาพที่ต่ำ

ชื่อเสียงทางธุรกิจ

ภาพการรับรู้และความเป็นจริงสร้างชื่อเสียงทางธุรกิจขององค์กร เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นบ่อยครั้งไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามผู้สมัครจะเริ่มสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้นกับ บริษัท ผู้หางานที่กำลังมองหาความมั่นคงอาจตัดสินได้ว่าชื่อเสียงขององค์กรนั้นเป็นลบมากเกินไปตามประตูหมุนที่พวกเขาได้ยิน เป็นผลให้ บริษัท พบว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถเว้นแต่พวกเขาจะเสนอค่าแรงที่เหนือกว่าคู่แข่ง การเสนอค่าจ้างสูงเพื่อดึงดูดผู้สมัครเป็นวิธีการจัดการที่ไม่ดีซึ่งในที่สุดจะนำไปสู่การล้มละลาย

มูลค่าการซื้อขายที่ไม่พึงประสงค์

การหมุนเวียนที่พึงประสงค์เกิดขึ้นเมื่อพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำออกจากองค์กรไม่ว่าจะโดยไม่สมัครใจหรือตามความสมัครใจของตัวเองและถูกแทนที่ด้วยพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงที่ใส่ความสามารถใหม่ ๆ ในทางกลับกันการหมุนเวียนที่ไม่พึงประสงค์ทำให้องค์กรมีทรัพยากรที่มีค่าที่สุด: ความเชี่ยวชาญของพนักงาน บริษัท ต้องทนทุกข์ทรมานเมื่อพนักงานที่ดีที่สุดออกจากงานเพื่อโอกาสค่าจ้างและสวัสดิการที่ดีขึ้นหรือสถานที่ทำงานที่เหมาะสมกับเป้าหมายในอาชีพของพวกเขา ผลกระทบของการหมุนเวียนที่ไม่พึงประสงค์สามารถเปลี่ยนองค์กรจากผลกำไรเป็นล้มละลายโดยไม่มีพนักงานที่มีความสามารถเพื่อรักษาความสำเร็จขององค์กร