คำถามที่ดีที่จะถามในระหว่างการประชุมเป้าหมายพนักงาน

เป้าหมายทำให้กระบวนการจัดการประสิทธิภาพของคุณเป็นที่ยอมรับ เมื่อเป้าหมายที่ชัดเจนเฉพาะเจาะจงและวัดผลได้ถูกกำหนดและตกลงร่วมกันคุณสามารถเริ่มต้นเพื่อช่วยให้พนักงานบรรลุผล องค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการกำหนดเป้าหมายคือการประชุมเป้าหมายของพนักงาน ในการประชุมครั้งนี้คุณต้องมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณในขั้นตอนการกำหนดเป้าหมายเพื่อให้คุณสามารถรับการซื้อและความมุ่งมั่น หากเพื่อนร่วมงานของคุณเชื่อว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เป้าหมายของเขาหรือเป้าหมายนั้นไม่สามารถบรรลุผลสำเร็จทั้งความมุ่งมั่นและผลลัพธ์จะประสบ

อะไรคือเป้าหมายของคุณในปีนี้?

พนักงานต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประชุมเป้าหมาย หากผู้ร่วมงานรู้สึกว่าเป้าหมายของเธอได้รับมอบหมายโดยไม่มีการป้อนข้อมูลใด ๆ จากเธอทั้งความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายและความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นมีแนวโน้มที่จะพิสูจน์ได้น้อยที่สุด ด้วยการขอให้พนักงานของคุณอธิบายเป้าหมายของเธอคุณจะเริ่มกระบวนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการอุทิศตนให้กับงานของเธอ เป็นการดีที่คุณควรแจกจ่ายสำเนาของเป้าหมาย บริษัท ของคุณเพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถจัดทำเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตนเอง ให้เวลาอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์เพื่อให้พนักงานของคุณเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมที่เกี่ยวข้อง

คุณวางแผนที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของคุณอย่างไร?

เมื่อพนักงานของคุณแสดงวัตถุประสงค์ของเขาสำหรับปีนี้ให้ถามว่าเขาวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นอย่างไร คุณกำลังมองหาขั้นตอนเฉพาะที่สามารถดำเนินการได้ซึ่งเขาวางแผนที่จะทำให้เป้าหมายของเขาเป็นจริง ขั้นตอนเหล่านี้จะต้องมีวันที่ฉายสำหรับความสำเร็จ ช่วยแนะนำเพื่อนร่วมงานของคุณในวันที่เหล่านี้และให้การสนับสนุนเมื่อคุณได้รับความมุ่งมั่นในวัตถุประสงค์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณอนุญาตให้พนักงานของคุณกำหนดวันที่รวมถึงขั้นตอนการดำเนินการเพื่อให้เขาเป็นเจ้าของเป้าหมายและวัตถุประสงค์อย่างแท้จริง

เป้าหมายการทำงานกับ บริษัท ของคุณคืออะไร

เมื่อพนักงานของคุณพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายของเธอในปีนี้ให้เริ่มนำการสนทนาไปสู่การวางแผนในอนาคตโดยถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของเธอภายใน บริษัท ของคุณ คำถามนี้ควรเปิดเผยเกี่ยวกับความใฝ่ฝันในอาชีพของเธอและช่วยคุณวางแผนการจัดพนักงานของคุณ แนะนำให้เธอรู้จักกับแหล่งข้อมูลที่ให้ความช่วยเหลือรวมถึงแผนการสอนพนักงานของคุณหากคุณมีอยู่ หากคุณไม่แนะนำการฝึกอบรมและโอกาสในการพัฒนาที่หลากหลาย การวางแผนสำหรับอนาคตช่วยทั้งคุณและพนักงานของคุณ

ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย

การสอบถามว่าคุณสามารถช่วยเหลือพนักงานของคุณด้วยเป้าหมายของพวกเขาได้อย่างไรทำให้เกิดความมั่นใจและเป็นแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณ การรู้ว่าคุณอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยเหลือในฐานะผู้จัดการของพวกเขาจะช่วยให้เพื่อนร่วมงานของคุณเริ่มกระบวนการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา คุณควรเสนอให้ความช่วยเหลือกับอุปสรรคใด ๆ ที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเงินทุนรวมถึงนโยบายและขั้นตอนที่เป็นไปได้ที่ขัดขวางความก้าวหน้าของพวกเขา มั่นใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจว่าคุณต้องการความช่วยเหลือจริงๆ คุณจะพบว่าความกลัวของความล้มเหลวของผู้ร่วมงานลดลงอย่างมาก