ตัวอย่างการบูรณาการรูปแบบการเป็นผู้นำ

แบบจำลองสถานการณ์สำหรับความเป็นผู้นำยอมรับว่าความสำเร็จในการจัดการเหตุการณ์มักขึ้นอยู่กับลักษณะของสถานการณ์ ในปี 1960 นักทฤษฎีการจัดการ Robert Blake และ Jane Mouton พัฒนาตารางการบริหารจัดการเพื่อช่วยให้ผู้นำตัดสินใจว่ารูปแบบความเป็นผู้นำหลักของพวกเขานั้นมีพื้นฐานมาจากความกังวลของผู้คนหรือความกังวลในการผลิต ต่อมาในปี 1970 ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ Paul Hersey และ Ken Blanchard พัฒนาทฤษฎีที่ระบุว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จเลือกการกระทำของพวกเขาตามวุฒิภาวะของผู้ใต้บังคับบัญชาและรายละเอียดของสภาพแวดล้อมในปัจจุบัน การใช้เทคนิคต่าง ๆ เหล่านี้ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพใช้ทักษะและความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการวิเคราะห์สถานการณ์และดำเนินการตามความเหมาะสมเพื่อบูรณาการวิธีการต่าง ๆ เช่นบอกคนว่าจะทำอย่างไรขายข้อความเข้าร่วมกับทีมหรือมอบหมายความรับผิดชอบ

ผู้จัดการคน

หากคุณวางแผนที่จะออกจากองค์กรของคุณเป็นระยะเวลานานการเตรียมงานเพื่อทำงานให้เสร็จในขณะที่คุณไม่อยู่เกี่ยวข้องกับการประเมินพนักงานระบุงานที่ต้องทำให้เสร็จและจัดทำแผนปฏิบัติการ ด้วยการสร้างสมดุลระหว่างความกังวลของคุณในการรักษาการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการด้วยโอกาสในการพัฒนาอาชีพที่อาจเกิดขึ้นการที่คุณนำเสนอต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณคุณสามารถจัดทำแผนการที่รวมเอารูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ พัฒนารายการงานแบบละเอียด แต่ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีประสบการณ์ของคุณตัดสินใจบนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญ

การประเมินบทบาท

ในปีพ. ศ. 2502 นักจิตวิทยาสังคมจอห์นเฟรนช์และเบอร์แทรมราเวนระบุห้าประเภทของคนที่ใช้อำนาจในบทบาทของพวกเขาในฐานะผู้นำ เมื่อบุคคลหนึ่งเชื่อว่าเขามีสิทธิ์ที่จะคาดหวังการปฏิบัติตามจากผู้ใต้บังคับบัญชาเขาใช้อำนาจที่ถูกกฎหมาย หากเขาใช้อำนาจตามทักษะและความรู้ของเขาเขาจะใช้พลังผู้เชี่ยวชาญ โดยการชดเชยผู้อื่นสำหรับการทำงานของพวกเขาผู้นำใช้รางวัลเป็นกลไกที่ทรงพลังสำหรับการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ ผู้นำที่ลงโทษผู้อื่นเพราะไม่ทำตามคำสั่งจะใช้อำนาจบีบบังคับ พลังการอ้างอิงช่วยให้ผู้นำได้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อปฏิบัติตามคำสั่งของเขาขึ้นอยู่กับการรับรู้ของพวกเขาของเขามีค่าของการเคารพ เมื่อองค์กรเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเช่นการย้ายไปยังตำแหน่งใหม่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะรวมพลังประเภทนี้เพื่ออธิบายสั่งการและจัดการกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการย้าย คุณรวมสไตล์การเป็นผู้นำที่แตกต่างกันตามบทบาทและสถานการณ์ของคุณ

การจัดการงาน

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้รวมสไตล์ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันเพื่อให้งานด้านปฏิบัติการและกลยุทธ์บรรลุผลสำเร็จ เมื่อพนักงานมีทักษะและประสบการณ์ในการทำงานให้สำเร็จผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะมอบหมายความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่นโดยการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับวิธีการใช้แอปพลิเคชันการรายงานของ บริษัท และการมอบหมายงานการสร้างรายงานสถานะให้กับพนักงานที่มีคุณสมบัติคุณจะรวมวิธีการ“ บอก” กับแนวทาง“ มอบหมาย” เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ องค์กร.

อาคารองค์กร

โดยการผสมผสานวิธีการเป็นผู้นำขององค์กรผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ โดยการประเมินระดับทักษะของแต่ละบุคคลในทีมก่อนที่จะมอบหมายงานให้กับคุณคุณจะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จสูงสุด โดยการฝึกสอนและให้คำปรึกษาสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์น้อยกว่าคุณสามารถเปิดใช้งานการพัฒนาอาชีพของพวกเขาในขณะที่มั่นใจว่างานโครงการเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้อง