ตัวอย่างของรูปแบบกริดผู้นำ

ในปี 1960 Robert Blake และ Jane Mouton พัฒนาตารางที่ให้กรอบสำหรับการอธิบายลักษณะความเป็นผู้นำของบุคคลตามความกังวลของเธอสำหรับงานและการผลิตหรือความกังวลของเธอต่อผู้คน ตามโมเดลนี้เมื่อความกังวลต่อทั้งคนและงานเพิ่มขึ้นผลผลิตก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน หากผู้นำมุ่งเน้นที่การทำภารกิจให้สำเร็จเท่านั้นความต้องการของแต่ละบุคคลจะต้องประสบและขวัญกำลังใจจะลดลง หากผู้นำเน้นเฉพาะพนักงานของพวกเขาความสามารถในการสร้างผลกำไรอย่างสม่ำเสมอมีแนวโน้มลดลง

สไตล์ที่ยากจน

ผู้นำที่มีความกังวลน้อยทั้งคนและการผลิตมักจะใช้ความพยายามน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ในงาน ตัวอย่างเช่นผู้จัดการใกล้เกษียณหรือเลิกจ้างอาจสูญเสียความสนใจในทั้งพนักงานและผลิตภัณฑ์ของเขา เขาทำงานน้อยที่สุดในแต่ละวันเพื่อให้งานสำเร็จ แต่ไม่มีความสนใจในระยะยาวในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตหรือการพัฒนาพนักงานของเขา พนักงานสูญเสียศรัทธาใน บริษัท เมื่อผู้นำแสดงความสนใจในตัวเขาหรืองานของพวกเขา

ผลิตหรือตายสไตล์

ผู้นำเผด็จการแสดงความกังวลเล็กน้อยต่อผู้คนและมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพโดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่นเมื่อผู้จัดการเข้าครอบครองกลุ่มใหม่ชั่วคราวเธออาจมองว่าเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่คล้ายกับวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผู้นำประเภทนี้จัดการโดยกำหนดนโยบายและเรียกร้องผลลัพธ์ เธอระงับความไม่ลงรอยกันใด ๆ ที่จะทำให้งานเสร็จเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อที่เธอจะได้กลับไปสู่บทบาทหน้าที่เดิมของเธอ

สไตล์คันทรีคลับ

ผู้นำที่หลีกเลี่ยงความขัดแย้งและรักษาบรรยากาศในการทำงานที่ง่ายอาจเป็นที่นิยม แต่มีแนวโน้มที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ไม่น่าเชื่อถือเมื่อเวลาผ่านไป ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่ได้รับการส่งเสริมใหม่ต้องการรักษาความเป็นมิตรกับเพื่อนเก่าของเขาดังนั้นเขาจึงต่อต้านการวิจารณ์หรือแก้ไขวินัยแม้ว่าจะได้รับการรับประกันก็ตาม ผู้นำที่ใช้รูปแบบนี้ให้ความสำคัญกับพนักงานอย่างมากจนพวกเขาไม่สามารถรับรู้ถึงความเสี่ยงหรือภัยคุกคามต่อประสิทธิภาพการทำงานและพลาดโอกาสในการพัฒนาธุรกิจใหม่

สไตล์หัวหน้าทีม

หัวหน้าทีมบรรลุผลโดยรักษาสมดุลระหว่างความกังวลสำหรับผู้คนและความกังวลในการผลิต ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่มีประสบการณ์เป็นแรงบันดาลใจความมุ่งมั่นจากพนักงานของเธอและส่งเสริมการพัฒนาอาชีพ แต่ไม่เพิกเฉยต่อความต้องการในการกำหนดเส้นตายก้าวร้าวเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ เมื่อใช้สไตล์นี้ผู้นำจะชื่นชมความจงรักภักดีและความชื่นชมจากพนักงานของเขา แต่ตระหนักว่าการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับความชอบของพนักงานของคุณ