ตัวอย่างของการจัดการการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ

"การจัดการการเปลี่ยนแปลง" เป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญกับรูปแบบธุรกิจปรัชญาหรือแนวทางธุรกิจที่มีอยู่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท การจัดการการเปลี่ยนแปลงชั้นนำเกี่ยวข้องกับการให้วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าเหตุใดจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการเปลี่ยนแปลงจะดำเนินการและผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ ความเป็นผู้นำการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จยังเกี่ยวข้องกับการป้อนข้อมูลและการมีส่วนร่วมของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงและรวมเข้ากับรูปแบบธุรกิจใหม่

การประเมินความต้องการ

องค์ประกอบสำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลงชั้นนำคือการระบุพื้นที่เฉพาะของรูปแบบธุรกิจที่สามารถได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ผู้จัดการที่พยายามแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจที่ทำงานได้ดีเพียงเพื่อการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่น่าจะได้รับการสนับสนุนจากผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานอาจรู้สึกว่าระบบและระดับการปฏิบัติงานที่มีอยู่ของพวกเขากำลังถูกวิจารณ์และอาจไม่พอใจการแนะนำของเส้นโค้งการเรียนรู้ใหม่และการเปลี่ยนแปลงที่ไม่จำเป็น ตัวอย่างของการประเมินความต้องการรวมถึงการวิเคราะห์ข้อมูลสถิติที่เกี่ยวข้องกับการขายการเจาะตลาดและส่วนแบ่งการตลาด เปรียบเทียบกับคู่แข่งในแง่ของผลิตภัณฑ์และบริการ และการดำเนินการสำรวจพนักงานและลูกค้าและกลุ่มเป้าหมาย แต่ละกระบวนการเหล่านี้สามารถช่วยระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่

การให้ความรู้ผู้ใต้บังคับบัญชา

พนักงานตอบสนองต่อการจัดการการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาตอบสนองในเชิงบวกมากขึ้นเมื่อพวกเขาเข้าใจเหตุผลเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง ผู้นำการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จได้แสดงให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นถึงวิธีการในเชิงบวกที่การเปลี่ยนแปลงสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท และในที่สุดบทบาทของพวกเขาก็คือ ตัวอย่างของกลยุทธ์การศึกษารวมถึงการจัดการประชุมพนักงานเป็นประจำเพื่อให้ภาพรวมและรายงานสถานะของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นให้พนักงานวิเคราะห์ทางสถิติและข้อมูลที่สนับสนุนเหตุผลการเปลี่ยนแปลงและการทำงานกับผู้ใต้บังคับบัญชาและหัวหน้าแผนกในสภาพแวดล้อมแบบตัวต่อตัว การจัดการการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบโดยตรงต่อแต่ละบุคคลและบทบาทของเขาภายใน บริษัท

การตั้งค่าความคาดหวังที่ชัดเจน

การจัดการการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถดำเนินการได้สำเร็จในชั่วข้ามคืนและแม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นพนักงานต้องการช่วงเวลาการปรับเปลี่ยนเพื่อทำความคุ้นเคยกับนโยบายขั้นตอนและแนวทางใหม่ ๆ การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้ในช่วงเวลาที่กำหนดจะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยและประสบความสำเร็จในการนำผลการปฏิบัติงานใหม่ ๆ มาใช้ในการปฏิบัติงานประจำวัน ผู้จัดการสามารถช่วยกระบวนการนี้ได้โดยกำหนดระยะเวลาที่ชัดเจนแจ้งให้ทราบล่วงหน้าว่าควรมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่อย่างไรและโดยการรักษาช่องทางที่เปิดกว้างของการสื่อสารกับพนักงานอย่างต่อเนื่อง

รับทราบองค์ประกอบของมนุษย์

สิ่งสำคัญที่สุดของการจัดการการเปลี่ยนแปลงชั้นนำคือการเปลี่ยนพนักงานให้ประสบความสำเร็จในบทบาทและความคิดใหม่ ๆ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จของการจัดการการเปลี่ยนแปลงนั้นมีบทบาทในเชิงรุกในการจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและคัดค้านให้ทิศทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังใหม่เสนอการฝึกอบรมและการศึกษาเกี่ยวกับความรับผิดชอบใหม่และแนวคิดทางธุรกิจ