ตัวอย่างของปัญหาที่สร้างแรงบันดาลใจในองค์กร

ประเด็นที่สร้างแรงบันดาลใจในที่ทำงานสามารถเกิดขึ้นได้ในการจัดการเช่นเดียวกับพนักงานระดับพื้นดิน ปัญหาที่มีผลกระทบต่อช่วงแรงจูงใจจากเครื่องมือที่ไม่เพียงพอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท จนถึงการขาดความเรียบง่ายของนายจ้างในการรับรู้ถึงความสำเร็จของผู้ปฏิบัติงาน การเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับธุรกิจขนาดเล็กของคุณจำเป็นต้องได้รับการเอาใจใส่อย่างรอบคอบเพื่อระบุปัญหาที่มีผลกระทบต่อคนงานและกำหนดสาเหตุของปัญหาเหล่านี้

ความคาดหวังหรือข้อกำหนดที่ไม่ชัดเจน

นายจ้างหรือหัวหน้างานที่ไม่ได้กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับพนักงานหรือให้ข้อเสนอแนะที่ไม่สอดคล้องกันสร้างเงื่อนไขการทำงานที่มีปัญหาแรงจูงใจสามารถพัฒนา พนักงานรู้สึกสูญเสียและไม่สามารถทำงานไปสู่เป้าหมายที่สามารถระบุตัวตนได้เมื่อนายจ้างหรือผู้จัดการไม่ได้ให้ตัวอย่างของประสิทธิภาพที่เหมาะสมหรือความผิดพลาดที่ถูกต้องผ่านการประยุกต์ใช้การประเมินงานที่สอดคล้อง การขาดความคิดเห็นและการคาดการณ์ประสิทธิภาพที่เพียงพอสามารถส่งข้อความที่ผู้จัดการไม่สนใจเกี่ยวกับประสิทธิภาพของงาน สิ่งนี้สามารถทำให้ปัญหาแรงบันดาลใจซ้ำเติมและแย่ลงในการผลิตแรงงาน

การขาดวัสดุที่เพียงพอ

วัสดุหรืออุปกรณ์ที่ไม่เพียงพอต่อการทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างสมบูรณ์อาจทำให้เกิดปัญหาแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน พนักงานรู้สึกด้อยค่าเพราะเจ้าของหรือผู้บริหารไม่ได้จัดหาสินทรัพย์ที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลผลิตที่มั่นคง การขาดโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรเพื่อขออุปกรณ์หรือวัสดุเพิ่มเติมสามารถทำให้ปัญหารุนแรงขึ้นและทำให้แรงจูงใจพนักงานเสียหายได้ การจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์แสดงให้พนักงานเห็นว่าการเป็นเจ้าของและการจัดการเข้าใจถึงลักษณะของงานเหล่านี้และสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ได้ตามมาตรฐานองค์กร

การลงทุนธุรกิจส่วนตัว

พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นและได้รับผลผลิตในระดับที่สูงขึ้นเมื่อเจ้าของหรือผู้จัดการแสดงความสนใจในความคิดเห็นของเธอเกี่ยวกับธุรกิจ สิ่งนี้จะเพิ่มความเป็นเจ้าของจิตของพนักงานของ บริษัท และเป็นแรงจูงใจให้เธอช่วยสร้างความมั่นใจในการเติบโตผ่านการทำงานที่ดีขึ้น นายจ้างหรือหัวหน้างานที่ไม่เห็นคุณค่าความคิดเห็นของพนักงานนั้นเสี่ยงต่อการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานไม่มีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท นอกการจ่ายเงิน พนักงานทำงานหนักพอที่จะรวบรวมรายการตรวจสอบและหลีกเลี่ยงการตรวจสอบทางวินัย

การขาดรางวัลตอบแทนพนักงานหรือการจ่ายเงิน

พนักงานต้องการเห็นผลการดำเนินงานที่เกินมาตรฐานขององค์กรที่ได้รับรางวัล การขาดระบบการให้รางวัลรวมถึงโบนัสการขายหรือการรับรู้รายเดือนพิเศษสามารถสร้างปัญหาที่สร้างแรงบันดาลใจในที่ทำงานเนื่องจากพนักงานเชื่อว่าการจัดการหรือความเป็นเจ้าของต้องเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อพนักงานเชื่อว่าระดับค่าจ้างต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมหรือไม่สอดคล้องกับระดับของงานและประสิทธิภาพที่นายจ้างคาดหวัง คนทำงานที่ท้อแท้ลดแรงจูงใจและลดผลิตภาพเพื่อชดเชยการขาดการรับรู้ในการแข่งขัน