โปรแกรมเงินเดือนและสวัสดิการที่ยอดเยี่ยมที่จะทำให้พนักงานมีความสุข

บริษัท ที่พยายามทำให้พนักงานมีความสุขมักจะพลาดโอกาสโดยการเสนอเงินและผลประโยชน์มากขึ้นแทนที่จะเป็นสิ่งที่คนงานต้องการจริงๆโดยอ้างอิงจาก "The Wall Street Journal" อย่างไรก็ตามการจ่ายเงินต่ำกว่าค่าเฉลี่ยและไม่มีผลประโยชน์ใด ๆ ผู้จัดการควรปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อรับแพ็คเกจและสิทธิประโยชน์ที่แข่งขันได้เพื่อให้พนักงานมีความพึงพอใจ

จ่ายเงิน

คนงานคาดหวังแพคเกจค่าจ้างที่อย่างน้อยเป็นไปตามค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม แม้ว่าการจ่ายเงินมากกว่าปกตินั้นไม่ได้ทำให้พนักงานมีความสุขมากขึ้น แต่เงินเดือนที่ต่ำอาจทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลง ค่าจ้างเฉลี่ยแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมดังนั้นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ต้องวิจัยค่าจ้างทั่วไปสำหรับงานบางอย่าง ธุรกิจไม่ควรกำหนดเกรดการจ่ายโดยพิจารณาจากชื่องาน แต่อยู่ในหน้าที่งานเนื่องจากค่าจ้างสำหรับตำแหน่งงานอาจแตกต่างกันอย่างมาก

ประโยชน์ที่ได้รับ

ประโยชน์ที่ได้รับโดยเฉพาะการดูแลสุขภาพมีแนวโน้มที่จะทำให้คนงานมีความสุขมากกว่าการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง ผลการสำรวจของ Deloitte Consulting ในปี 2549 พบว่าคนงาน 33% มาหานายจ้างเพราะผลประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพ - เพิ่มขึ้นจาก 25% เมื่อปีที่แล้ว นอกจากนี้ 40 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานอ้างว่าผลประโยชน์ทำให้พวกเขาย้ายไปอยู่ บริษัท อื่น ผลประโยชน์ทำงานได้ดีในการรักษาพนักงานให้มีความสุขเพราะโรคทางร่างกายและจิตใจมักจะทำให้เกิดความเครียดและสุขภาพโดยรวมไม่ดี

ส่งผลกระทบต่อบรรทัดล่าง

ผู้จัดการควรพิจารณาอนาคตเมื่อกำหนดค่าจ้างและผลประโยชน์ของพนักงาน พนักงานที่เริ่มต้นที่ด้านบนของช่วงการจ่ายเงินสำหรับอาชีพของเขาจะคาดว่าจะเพิ่มซึ่งหมายความว่าเขาสามารถสร้างมากกว่าคนงานที่มีหน้าที่งานที่คล้ายกันในไม่ช้า นอกจากนี้พรีเมี่ยมสำหรับผลประโยชน์บางอย่างเช่นการดูแลสุขภาพมีแนวโน้มที่จะแซงหน้าอัตราเงินเฟ้ออย่างมากมาย ตัวอย่างเช่นเบี้ยประกันสุขภาพเพิ่มขึ้นเกือบร้อยละ 10 ในแต่ละปีในช่วง '00s ตาม Errand Solutions

เคล็ดลับ

บางครั้ง บริษัท สามารถทำให้คนงานมีความสุขด้วยการจ่ายเงินน้อยลง แต่ทำให้ชีวิตของเขาง่ายขึ้น ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีครอบครัวอาจให้ความสำคัญกับตารางเวลาที่ยืดหยุ่นซึ่งทำให้เขามีเวลามากขึ้นกับลูก ๆ ของเขาในการเดินทางที่ยาวนานและการจ่ายเงินที่มากขึ้น ธุรกิจควรได้รับผลตอบรับจากพนักงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าภายใน บริษัท และประสิทธิภาพของการจัดการ คำพูดที่ให้กำลังใจเช่นอีเมลแสดงความยินดีมีส่วนร่วมกับพนักงานในการจัดการและปรับปรุงขวัญกำลังใจ คนงานบางคนจะจ่ายเงินน้อยลงหากงานช่วยให้พวกเขาได้รับทักษะใหม่และก้าวหน้าในสาขาของตน