ปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้

กลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ แต่เห็นได้ชัดว่ากลยุทธ์บางอย่างดีกว่ากลยุทธ์อื่น มีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของกลยุทธ์ทางธุรกิจไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ที่นำไปใช้กับองค์กรโดยรวมหรือเฉพาะแผนกฟังก์ชั่นหรือโครงการเฉพาะ

การวิเคราะห์สถานการณ์

แผนยุทธศาสตร์ที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความเข้าใจอย่างถ่องแท้ของปัญหาภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ที่กำลังพิจารณา Linda Pophal ที่ปรึกษาวางแผนกลยุทธ์และเจ้าของการสื่อสารเชิงกลยุทธ์กล่าว เวลาที่ใช้ในการรวบรวมข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจขึ้นอยู่กับข้อมูลเสียงที่มีอิทธิพลหรือไม่ว่าแผนจะบรรลุ ตัวอย่างเช่นแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ทีมวางแผนต้องการพิจารณาข้อมูลภายใน (ข้อมูลการขาย) เช่นเดียวกับข้อมูลภายนอก (ข้อมูลการแข่งขันแนวโน้มอุตสาหกรรม)

เชื่อมโยงไปยังภารกิจวิสัยทัศน์และค่านิยม

ภารกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กรควรขับเคลื่อนการพัฒนาแผนกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าองค์ประกอบของแผนสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ บริษัท ที่มีพันธกิจในการให้ "อาหารที่มีคุณภาพสูงสุดที่ทำจากผลิตภัณฑ์ที่ปลูกในท้องถิ่นและแหล่งที่มา" จะไม่สร้างกลยุทธ์ในการ "ประหยัดเงินโดยการซื้อผลิตภัณฑ์จำนวนมากจากรัฐอื่น

วัตถุประสงค์ที่วัดได้

หากคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนแผนใดจะพาคุณไปที่นั่น การมีวัตถุประสงค์ที่วัดได้ (เชื่อมโยงกับเป้าหมายระดับสูงกว่า) ทำให้มั่นใจได้ว่าแผนกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง วัตถุประสงค์ควรเป็น "สมาร์ท" - เฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้สำเร็จสมจริงและมีกรอบเวลา (หมายถึงมีวันที่ที่เฉพาะเจาะจงที่จะบรรลุเป้าหมาย)

ฝ่ายบริหาร

ไม่มีองค์ประกอบสำคัญใด ๆ ต่อความสำเร็จของแผนกลยุทธ์มากกว่าการดำเนินการตามแผนนั้น น่าเสียดายที่บางครั้งมีการใช้เวลาและพลังงานจำนวนมากในการพัฒนาแผนการที่การนำไปปฏิบัติไม่ได้รับการมุ่งเน้นและความมุ่งมั่น ความรับผิดชอบที่ชัดเจนคือกุญแจสำคัญ ใครจะไปทำอะไรเมื่อไหร่?

โพสต์ยอดนิยม