ปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพนักงาน

เป้าหมายของธุรกิจขนาดเล็กคือการเติบโตและสร้างรายได้ การทำเช่นนั้นเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทุกคนต้องอยู่บนเรือและประสิทธิภาพและพฤติกรรมของพวกเขามีส่วนช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามพฤติกรรมของพนักงานอาจได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอกธุรกิจ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องตระหนักถึงปัจจัยเหล่านี้และดูการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานที่อาจส่งสัญญาณปัญหา

วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมโดยรวมของ บริษัท ส่งผลกระทบต่อวิธีการที่พนักงานปฏิบัติตนกับเพื่อนร่วมงานลูกค้าและซัพพลายเออร์ นอกเหนือจากสภาพแวดล้อมการทำงานแล้ววัฒนธรรมองค์กรยังรวมถึงทัศนคติของผู้บริหารที่มีต่อพนักงานแผนการเติบโตของ บริษัท และความเป็นอิสระ / การมอบอำนาจให้แก่พนักงาน "Tone at the top" มักใช้เพื่ออธิบายวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท น้ำเสียงที่เป็นบวกสามารถช่วยให้พนักงานมีประสิทธิผลและความสุขมากขึ้น น้ำเสียงที่ไม่ดีอาจนำไปสู่ความไม่พอใจการขาดงานและแม้กระทั่งการโจรกรรมหรือการก่อกวน

เศรษฐกิจท้องถิ่น

มุมมองของพนักงานในการทำงานของเขาได้รับผลกระทบจากสภาพเศรษฐกิจในท้องถิ่น หากงานมีมากมายและเศรษฐกิจกำลังเฟื่องฟูพนักงานมีความสุขโดยรวมและพฤติกรรมและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานนั้น ในทางกลับกันเมื่อเวลาที่ยากลำบากและการว่างงานอยู่ในระดับสูงพนักงานสามารถหวาดกลัวและวิตกกังวลเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขา ความวิตกกังวลนี้นำไปสู่การลดประสิทธิภาพและการตัดสินใจสิ้นสุดลง อย่างไรก็ตามในพนักงานบางคนความกลัวการสูญเสียงานอาจเป็นปัจจัยจูงใจให้ทำงานได้ดีขึ้น

ชื่อเสียงของ บริษัท ในชุมชน

การรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท ของพวกเขาดูโดยชุมชนท้องถิ่นสามารถส่งผลกระทบต่อพฤติกรรม หากพนักงานรับรู้ว่า บริษัท ของเธอถูกพิจารณาว่ามีความผิดหรือถูกการกระทำของเธอก็อาจเป็นเช่นนั้น มันเป็นกรณีของการใช้ชีวิตตามความคาดหวัง อย่างไรก็ตามหาก บริษัท ถูกมองว่าเป็นเสาหลักของชุมชนที่มีค่าความนิยมจำนวนมากพนักงานมีแนวโน้มที่จะแสดงพฤติกรรมที่คล้ายกันเพราะลูกค้าและซัพพลายเออร์คาดหวังจากพวกเขา

การแข่งขันในอุตสาหกรรม

ระดับของความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรมสามารถส่งผลกระทบต่อจริยธรรมของทั้งผู้บริหารและพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับรายได้ ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงพฤติกรรมทางจริยธรรมที่มีต่อลูกค้าและซัพพลายเออร์อาจลดลงเมื่อพนักงานแย่งกันนำงานมากขึ้น ในอุตสาหกรรมที่มีความมั่นคงซึ่งการดึงดูดลูกค้าใหม่ไม่ใช่ปัญหาพนักงานไม่ได้รับแรงจูงใจในการวางจรรยาบรรณภายในไว้เพื่อไล่เงิน