ปัจจัยที่มีผลต่อการวางแผนในองค์กร

เพื่อช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จคุณควรพัฒนาแผนที่ต้องปฏิบัติตาม สิ่งนี้ใช้กับการเริ่มต้น บริษัท การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การสร้างแผนกใหม่หรือการดำเนินการใด ๆ ที่มีผลต่ออนาคตของ บริษัท มีปัจจัยหลายอย่างที่ส่งผลต่อการวางแผนในองค์กร ในการสร้างแผนที่มีประสิทธิภาพคุณต้องเข้าใจปัจจัยที่เกี่ยวข้องในกระบวนการวางแผน

ความคาดหวัง

ใน บริษัท ส่วนใหญ่ลำดับความสำคัญคือการสร้างรายได้และลำดับความสำคัญนี้บางครั้งอาจรบกวนกระบวนการวางแผนของโครงการใด ๆ ตัวอย่างเช่นหากคุณอยู่ในขั้นตอนการวางแผนโครงการขยายขนาดใหญ่และลูกค้ารายใหญ่ของคุณขู่ว่าจะนำธุรกิจของพวกเขาไปให้คู่แข่งของคุณคุณอาจต้องระงับการวางแผนการขยายจนกว่าปัญหาของลูกค้าจะได้รับการแก้ไข เมื่อคุณเริ่มกระบวนการวางแผนสำหรับโครงการใด ๆ คุณต้องกำหนดปัญหาที่ บริษัท ต้องเผชิญกับลำดับความสำคัญ การจัดลำดับความสำคัญนั้นจะกำหนดว่าปัญหาใดบ้างที่จะซ่อนเร้นคุณจากการวางแผนโครงการของคุณและปัญหาใดที่สามารถรอจนกว่ากระบวนการจะเสร็จสมบูรณ์

ทรัพยากร บริษัท

การมีแนวคิดและการพัฒนาแผนสำหรับ บริษัท ของคุณสามารถช่วยให้ บริษัท ของคุณเติบโตและประสบความสำเร็จ แต่ถ้า บริษัท ไม่มีทรัพยากรที่จะทำให้แผนมารวมกัน หนึ่งในขั้นตอนแรกของกระบวนการวางแผนใด ๆ ควรเป็นการประเมินทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์เมื่อเปรียบเทียบกับทรัพยากรที่ บริษัท มีอยู่ ทรัพยากรบางอย่างที่ต้องพิจารณา ได้แก่ การเงินบุคลากรข้อกำหนดเกี่ยวกับพื้นที่การเข้าถึงวัสดุและความสัมพันธ์กับผู้ขาย

การพยากรณ์

บริษัท ควรคาดการณ์อย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในตลาด การพยากรณ์รายได้จากการขายต้นทุนวัสดุค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรและต้นทุนค่าโสหุ้ยสามารถช่วยวางแผน บริษัท สำหรับโครงการที่จะเกิดขึ้น หากไม่มีการพยากรณ์ที่แม่นยำอาจเป็นการยากที่จะบอกได้ว่าแผนนั้นมีโอกาสประสบความสำเร็จหรือไม่หาก บริษัท มีความสามารถในการดึงแผนออกมาและหากแผนดังกล่าวจะช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งของ บริษัท ในอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นหากการคาดการณ์ต้นทุนสินค้าของคุณเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนวัสดุอย่างกะทันหันอาจส่งผลต่อองค์ประกอบของแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของคุณรวมถึงกำไรที่คาดการณ์ไว้และข้อผูกพันระยะยาวที่คุณอาจต้องทำ ซัพพลายเออร์พยายามที่จะได้รับราคาต่ำสุดที่เป็นไปได้

การวางแผนฉุกเฉิน

ในการวางแผนให้สำเร็จองค์กรต้องมีแผนฉุกเฉิน หาก บริษัท ตัดสินใจที่จะไล่ตามสายผลิตภัณฑ์ใหม่จำเป็นต้องมีส่วนหนึ่งของแผนที่ระบุถึงความเป็นไปได้ที่สายผลิตภัณฑ์จะล้มเหลว การจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท การสูญเสียทางการเงินที่ยอมรับได้และปัญหาการประชาสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลวสามารถทำให้ทุกคนต้องเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนองค์กรตั้งแต่ต้น