คำแนะนำทางการเงินสำหรับธุรกิจ

สำหรับเจ้าของธุรกิจมากมายการตลาดเป็นส่วนที่สนุกสนานของการเป็นผู้ประกอบการ การสร้างกลยุทธ์เพื่อก้าวล้ำหน้าคู่แข่งคือความท้าทาย การมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นรางวัล ส่วนการเงินของงานของผู้ประกอบการ - การทำงานกับตัวเลขบัญชีแยกประเภทและสเปรดชีต - อาจดูน่าเบื่อโดยการเปรียบเทียบ แต่ความเข้าใจและการใช้เทคนิคการจัดการทางการเงินที่ดีมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท

ได้รับเงินทุนที่เพียงพอ

การเริ่มต้นธุรกิจต้องใช้เงินทุนเช่นเดียวกับการขยายธุรกิจ เมื่อเจ้าของธุรกิจเตรียมการคาดการณ์ทางการเงินเพื่อกำหนดความต้องการเงินทุนของพวกเขาพวกเขามักจะแสดงการเติบโตของรายได้ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในระยะเริ่มแรกที่มองโลกในแง่ดีเกินไปและดูถูกดูแคลน การคาดการณ์ผลลัพธ์ของความต้องการเงินทุนต่ำเกินไปบางครั้งเป็นจำนวนมาก การเริ่มต้นด้วยเงินทุนอย่างน้อย 10 เปอร์เซ็นต์มากกว่าที่คุณคาดการณ์ไว้ในตอนแรกจะช่วยให้แน่ใจว่าคุณจะไม่ต้องเผชิญกับการขาดแคลนเงินทุนที่สำคัญซึ่งทำให้คุณต้องลดการดำเนินงานแทนการขยายกิจการ

รู้ว่าเมื่อใดที่จะไม่ปล่อยทิ้ง

หนึ่งในเป้าหมายของการจัดการทางการเงินคือการประหยัดเงิน คุณต้องการได้รับประโยชน์มากที่สุดสำหรับทุกดอลลาร์ที่คุณใช้จ่าย แต่มีบางครั้งที่ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการใช้ผู้ให้บริการที่มีคุณภาพสูงสุดมีผลประโยชน์ระยะยาวที่สำคัญ ผู้ประกอบการที่เริ่มต้นหาทุนควรรักษาที่ปรึกษาทางกฎหมายที่มีความสามารถสูงในการทำธุรกรรมทางการเงินและค้นหาคำแนะนำด้านการบัญชีบนเครื่องบินเพื่อช่วยให้ บริษัท จัดตั้งระบบบัญชีและการรายงาน ประโยชน์ของการทำสิ่งที่ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้นชำระค่าบริการเหล่านี้หลายครั้งในระยะยาว

กระแสเงินสดไม่แสวงหาผลกำไร

เจ้าของธุรกิจที่เห็นกำไรที่ดีต่อสุขภาพในงบกำไรขาดทุนประจำไตรมาสอาจไขปริศนาว่าทำไม บริษัท จึงมีปัญหาในการชำระค่าใช้จ่าย - ทำไมเงินสดจึงแน่นอยู่เสมอ คำตอบนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท ในการเก็บลูกหนี้ตามกำหนดเวลา รายได้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของภาพทางการเงิน หากลูกค้าช้าที่จะชำระเงินสำหรับการซื้อของพวกเขาสถานะเงินสดของ บริษัท สามารถถูกบุกรุก การอยู่ด้านบนของการจัดการบัญชีลูกหนี้สามารถแก้ปัญหานี้ได้

ใช้เวลาในการวางแผน

บางครั้งผู้ประกอบการมองว่าการวางแผนเป็นกระบวนการทางเทคนิคที่ใช้เวลานานและเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ขนาดใหญ่เท่านั้น แต่การวางแผนนั้นสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่เริ่มต้นจากบุคคลเดียวที่ดำเนินงานนอกบ้าน พื้นฐานของการวางแผนคือการทำความเข้าใจศักยภาพของตลาดของคุณเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณให้แก่ลูกค้าคือบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเต็มใจจ่ายและต้องการอย่างชัดเจน การวางแผนช่วยให้ บริษัท ใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยเสียเวลาและค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด การวางแผนสามารถลดเวลาที่ต้องใช้ บริษัท ขั้นเริ่มต้นในการทำกำไร

วัดผลกระทบของค่าใช้จ่าย

ตรวจสอบค่าใช้จ่ายหลัก ๆ ที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมาและถามว่าแต่ละคนมีส่วนร่วมในการสร้างยอดขายเพิ่มเติมปรับปรุงการบริการลูกค้าปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือดำเนินงาน บริษัท ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นหรือไม่ คุณอาจลงโฆษณาในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเสมอ ถามลูกค้าใหม่ของคุณว่าพวกเขาพบคุณผ่านโฆษณานั้นหรือไม่ คุณอาจเรียนรู้ว่าโฆษณามีผลกระทบต่อยอดขายน้อยมาก

ทบทวนผู้ขายเป็นประจำทุกปี

เจ้าของธุรกิจพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้ขายบางรายโดยพิจารณาจากคุณภาพการรับรู้การบริการและเพราะพวกเขาเข้ากันได้ดีกับผู้ขายในลักษณะส่วนบุคคล เป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามต้นทุนที่เพิ่มขึ้นทุกปีจากซัพพลายเออร์เพราะคุณพอใจที่จะทำธุรกิจกับพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตรวจสอบความสัมพันธ์ของคุณกับซัพพลายเออร์หลักในแต่ละปีและดูว่าอาจมีทางเลือกที่ประหยัดกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าหรือไม่