ผลทางการเงินและการดำเนินงานของการควบรวมกิจการระหว่างสององค์กร

เมื่อทั้งสองธุรกิจรวมกันด้านการเงินและการดำเนินงานของการจับคู่จะทำให้การจัดการล้นออกไปทำให้องค์กรใหม่มีผลกำไรน้อยกว่าทั้งสองอย่างก่อนหน้านั้น การทำความเข้าใจกับผลกระทบทางการเงินและการดำเนินงานทั่วไปของการควบรวมกิจการจะช่วยให้คุณสำรวจเส้นทางการซื้อธุรกิจอื่นหรือเข้าร่วมกองกำลังกับอดีตคู่แข่งอย่างมีประสิทธิภาพ

การประหยัดจากขนาด

หนึ่งในเหตุผลหลักในการผสานสองธุรกิจคือการสามารถผลิตสินค้าหรือบริการได้มากขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำลงต่อหน่วย สิ่งนี้เรียกว่าการสร้าง "การประหยัดจากขนาด" ในบางกรณีเจ้าของธุรกิจสองคนที่เข้าร่วมกองกำลังอาจถูกล่อลวงให้ออกจากหลาย ๆ ด้านของการรวมธุรกิจเข้าด้วยกันโดยอ้างคำกล่าวว่า“ ถ้ามันไม่พังก็ไม่ต้องแก้ไข” ยิ่งคุณสามารถรวมฟังก์ชั่นได้มาก ผลกำไรของคุณมากขึ้นซึ่งสามารถสร้างผลกำไรที่ใหญ่กว่าแม้ว่าคุณจะไม่เพิ่มยอดขาย

ความซ้ำซ้อนของพนักงาน

หลังจากการควบรวมกิจการบางธุรกิจยังคงให้บริการสำนักงานการบริหารแยกต่างหากสำหรับแต่ละหน่วยธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท หนึ่งจะดำเนินการสองแบรนด์แยกต่างหาก ในกรณีอื่นธุรกิจจะกำจัดการจัดการหนึ่งชั้น: ตัวอย่างเช่นสำนักงานหนึ่งอาจจัดการด้านการบัญชีทรัพยากรมนุษย์การตลาดและการขายสำหรับทั้งสอง บริษัท การควบรวมกิจการมักสร้างความหวาดระแวงในหมู่พนักงานและลดขวัญกำลังใจดังนั้นการปลดพนักงานอย่างรวดเร็วและในครั้งเดียวจะช่วยให้คุณสงบความกลัวของพนักงานที่เหลืออยู่และนำพวกเขากลับไปสู่การผลิตสูงสุด

การปรับองค์กรการผลิต

หลังจากการควบรวมกิจการคุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะใช้สินทรัพย์รวมของทั้งสอง บริษัท เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือสร้างบริการของคุณ ตัวอย่างเช่นโรงงานผลิตแห่งหนึ่งอาจสามารถผลิตหน่วยเพิ่มเติมได้ แต่ที่ตั้งจะเพิ่มต้นทุนการจัดส่งไปยังพื้นที่ใหม่ที่ให้บริการ กลุ่มการผลิตที่มีประสิทธิผลมากขึ้นอาจมีประสิทธิภาพน้อยลงทำให้ บริษัท มีต้นทุนต่อหน่วยมากขึ้น หลังจากการควบรวมกิจการการปิดโรงงานผลิตสามารถให้เงินสดใหม่แก่ บริษัท จากการขายสินทรัพย์ที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อลดหนี้สินลดดอกเบี้ยและเพิ่มผลกำไร

บริการลูกค้า

ลูกค้าและลูกค้ามักจะซื้อสินค้าที่ร้านค้าเฉพาะหรือซื้อจากธุรกิจเฉพาะตามความภักดีของแบรนด์ซึ่งมักมาจากประวัติศาสตร์ของการบริการลูกค้าที่น่าพอใจ เมื่อลูกค้าต้องเปลี่ยนพนักงานขายหรือจัดการกับพนักงานบริการลูกค้าใหม่พวกเขาอาจรู้สึกว่าพวกเขาเริ่มต้นใหม่ตั้งแต่เริ่มต้นและมีความอ่อนไหวต่อการแข่งขันจากคู่แข่ง หากการควบรวมกิจการส่งผลในชื่อ บริษัท ใหม่ลูกค้าจะไม่มีความภักดีต่อแบรนด์อีกต่อไปแม้ว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการจะเหมือนกันทุกประการ ประเมินผลกระทบของการควบรวมกิจการกับลูกค้าของคุณและพิจารณารักษาความคุ้นเคยในองค์กรของคุณเพื่อเปลี่ยนการดำเนินการบริการลูกค้าในวิธีที่ทำให้ผู้ซื้อมีความสุข

วัฒนธรรมภายใน

เมื่อทั้งสองธุรกิจรวมกันพวกเขาต้องทำให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจกฎระเบียบนโยบายและขั้นตอนของธุรกิจใหม่ สร้างคู่มือพนักงานที่คุณให้กับพนักงานของคุณในวันถัดจากการควบรวมกิจการ จัดให้มีการฝ่าฝืนนโยบายหรือระเบียบปฏิบัติใด ๆ ที่เปลี่ยนแปลงไปสำหรับพนักงานชุดใดชุดหนึ่ง สิ่งนี้อาจจำเป็นต้องสร้างเอกสารสองฉบับแยกกัน - หนึ่งฉบับสำหรับพนักงานแต่ละกลุ่มที่เปรียบเทียบและเปรียบเทียบวิธีการทำธุรกิจแบบเก่ากับ บริษัท เดิมของพวกเขากับวิธีการดำเนินธุรกิจใหม่