ห้าแนวทางในการออกแบบองค์กร

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจไม่ได้คิดที่จะเลือกรูปแบบองค์กรที่ดีที่สุด คุณอาจท้ายด้วยโครงสร้างแบบชั่วคราวหรือคุณอาจใช้โครงสร้างที่คล้ายกับ บริษัท ที่คุณทำงานด้วย ตัวอย่างเช่นหากคุณมีหัวหน้าที่มีเจ้านายคุณอาจคิดว่าธุรกิจของคุณต้องการลำดับชั้นที่คล้ายคลึงกัน ในทางปฏิบัติคุณมีสไตล์องค์กรมากมายให้เลือก

ง่ายโครงสร้างแบน

โครงสร้างที่เรียบง่ายมีแนวโน้มที่จะแบนซึ่งหมายความว่ามันไม่มีผู้จัดการจำนวนมาก วิธีการนี้ประกอบด้วยพนักงานจำนวนมากและเจ้านายคนเดียวหรืออาจเป็นผู้จัดการระดับหนึ่ง สิ่งนี้ทำงานได้ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ทำงานในที่เดียวและขึ้นอยู่กับเจ้าของสำหรับทิศทางของพวกเขา เจ้าของธุรกิจสามารถใช้วิธีนี้ได้อย่างคล่องแคล่วเพราะเขาสามารถเข้าถึงพนักงานทุกคนได้โดยตรง

โครงสร้างเมทริกซ์

ในโครงสร้างเมทริกซ์พนักงานอาจรายงานให้มากกว่าหนึ่งคน สายงานของผู้มีอำนาจสามารถขึ้นและออกไปด้านข้างได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจต้องรายงานให้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดและรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายการตลาดในเวลาเดียวกัน ในขณะที่โครงสร้างนี้มีการควบคุมจำนวนมาก แต่ก็สามารถสร้างความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการคู่แข่ง

โครงสร้างทีม

โครงสร้างทีมแบ่งพนักงานเป็นกลุ่ม กลุ่มเหล่านี้ทำงานในโครงการหรือหาวิธีแก้ไขปัญหาเฉพาะ โดยปกติหัวหน้าทีมจะรายงานต่อฝ่ายบริหาร ผู้นำคนนี้สามารถได้รับมอบหมายจากฝ่ายบริหารหรือลงคะแนนในตำแหน่งโดยทีม แนวความรับผิดชอบมีแนวโน้มที่จะทำงานภายในทีมสำหรับบุคคลในขณะที่ทีมตัวเองอาจรับผิดชอบต่อทีมและการจัดการอื่น ๆ

โครงสร้างการทำงาน

หาก บริษัท มีหน่วยงานในตัวที่มีพนักงานจำนวนมากที่ต้องการผู้จัดการดูแลหรือผู้บริหารโครงสร้างการทำงานอาจทำงานได้ ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถจัดเป็นหน้าที่ของทรัพยากรมนุษย์, การบัญชี, การผลิต, การขายและการผลิต แต่ละแผนกเหล่านี้มีมาตรฐานและขั้นตอนการทำงานเป็นของตนเองและผู้จัดการแผนกรายงานถึงหัวหน้า บริษัท

โครงสร้างกองพล

บริษัท ที่มีหน่วยงานที่ดำเนินการด้วยตนเองอาจจัดตั้งหน่วยงานเหล่านี้ขึ้นเพื่อให้พวกเขาทำงานเหมือนธุรกิจภายในธุรกิจ แต่ละคนมีผู้จัดการที่รายงานไปยัง CEO และแผนกนั้นกำหนดขั้นตอนและมาตรฐานของตนเองและอาจมีแผนกการตลาดแผนกจัดส่งและแผนกอื่น ๆ ที่มีอยู่ใน บริษัท ฟังก์ชั่นที่ซ้ำซ้อนบางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ถ้าแต่ละแผนกดูแลความต้องการของตัวเอง