สูตรการวัดผลผลิต

การวัดประสิทธิภาพการทำงานเป็นชุดของอินพุตที่คำนวณจากชุดของเอาต์พุต การใช้มาตรการเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับสามารถช่วยคุณกำหนดวิธีการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ให้เกิดประโยชน์สูงสุด การใช้ทรัพยากรของ บริษัท ของคุณอย่างเต็มที่เท่าที่จะทำได้สามารถช่วยให้คุณมียอดขายและรายได้ที่สูงขึ้น

ยอดขายและผลผลิตโดยรวม

จำนวนการขายโดยเฉลี่ยที่พนักงานของคุณทำไว้เป็นเครื่องวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ดีเพราะช่วยให้คุณกำหนดจำนวนการขายที่คุณต้องการเพิ่มเพื่อปรับการจ้างพนักงานเพิ่มเติม เพื่อให้ได้ผลผลิตโดยเฉลี่ยของพนักงานทุกคนของคุณแบ่งยอดขายสุทธิตามจำนวนพนักงาน ตัวอย่างเช่นหากยอดขายสุทธิของคุณคือ $ 10, 000 และคุณมีพนักงาน 10 คนดังนั้น $ 10, 000 / 10 = $ 1, 000 ซึ่งหมายความว่ายอดขายของคุณจำเป็นต้องเพิ่มขึ้น 1, 000 ดอลลาร์เพื่อปรับค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานใหม่หนึ่งคน

ผลผลิตพนักงานขายรายบุคคล

ในการวัดระดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคนคุณใช้ยอดขายสุทธิของแต่ละคนและหารด้วยจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน พนักงานที่มียอดขายสุทธิของแต่ละบุคคลสูงกว่าในช่วงเวลาเดียวกันนั้นมีประสิทธิผลมากกว่าพนักงานที่มียอดขายลดลง ตัวอย่างเช่นคุณมีพนักงานสองคนคือแอนดี้และอลิซที่ทำงานกะแปดชั่วโมงเหมือนกัน ในตอนท้ายของการเปลี่ยนแปลงแอนดี้มียอดขายสุทธิ 2, 400 ดอลลาร์และอลิซมียอดขายสุทธิ 1, 600 ดอลลาร์ มาตรการเพิ่มประสิทธิภาพของ Andy คือ $ 2, 400 / 8 = $ 300 ซึ่งหมายความว่าแอนดี้เฉลี่ยยอดขาย $ 300 ต่อชั่วโมง มาตรการเพิ่มประสิทธิภาพของอลิซคือ $ 1, 600 / 8 = $ 200 อลิซเฉลี่ยยอดขายเพียง $ 200 ต่อชั่วโมงและมีประสิทธิภาพน้อยกว่าแอนดี้

ผลิตภาพแรงงานของพนักงาน

หากคุณผลิตสินค้าเพื่อจำหน่ายคุณสามารถวัดประสิทธิภาพของจำนวนโรงงานทั้งหมดหารด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยจำนวนชั่วโมงทั้งหมดที่ทำงานตามระยะเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นในเดือนมกราคมคุณมีพนักงาน 10 คนที่ทำงานหนึ่งกะแปดชั่วโมงต่อวันห้าวันต่อสัปดาห์เป็นเวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ นั่นคือทั้งหมด 400 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และ 1, 600 ชั่วโมงสำหรับเดือน โรงงานของคุณผลิต 24, 000 รายการในเดือนมกราคม 24, 000 / 1, 600 = 15 ซึ่งหมายความว่าพนักงานของคุณผลิตผลิตภัณฑ์ 15 รายการต่อชั่วโมงในเดือนมกราคม

ผลผลิตแรงงานของพนักงานส่วนบุคคล

การวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคนสามารถช่วยคุณประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน สูตรสำหรับการผลิตของพนักงานแต่ละคนคือชั่วโมงแรงงานของพนักงานหารด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพนักงานนั้นในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นคุณมีพนักงานสองคน: จอห์นที่ทำงานแปดชั่วโมงต่อวันเป็นเวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และเจนนี่ซึ่งทำงานห้าชั่วโมงต่อวันเป็นเวลา 20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ จอห์นและเจนนี่ทำงานเหมือนกับเครื่องจักรที่ผลิตถั่วดึง ในตอนท้ายของสัปดาห์การผลิตส่วนบุคคลของจอห์นคือ 1, 000 ถั่วดึงและเจนนี่เป็น 800 ระดับการผลิตส่วนบุคคลของจอห์นคือ 1, 000 / 40 = 25 และเจนนี่เป็น 800/20 = 40 แม้ว่าเจนนี่จะทำงานนอกเวลา แต่เธอก็ยังทำงานได้ดีกว่าเวลาของเธอมากกว่าจอห์นเพราะระดับการผลิตส่วนบุคคลของเธอนั้นสูงกว่า