แบบฝึกหัดสนุก ๆ สำหรับพนักงานใหม่เพื่อทำความรู้จักกัน

การเริ่มงานใหม่นั้นทั้งน่าตื่นเต้นและน่ากลัว เมื่อกลุ่มของพนักงานใหม่ได้รับการว่าจ้างในเวลาเดียวกันมันเป็นการปรับสำหรับพนักงานใหม่และทหารผ่านศึก มีหลายวิธีที่พนักงานปัจจุบันสามารถทำให้การเปลี่ยนผ่านสะดวกสบายมากขึ้นสำหรับการจ้างงานใหม่ แต่มันก็มีความสำคัญเช่นกันสำหรับการจ้างงานใหม่เพื่อทำความรู้จัก

เกมน้ำแข็งบด

ขั้นตอนแรกในการทำให้พนักงานใหม่รู้จักซึ่งกันและกันคือการเรียนรู้ชื่อ เปลี่ยนสิ่งนี้ให้เป็นกิจกรรมที่สนุกสนานโดยการเล่นเกมชื่อละครใบ้ ขอให้พนักงานแต่ละคนใส่คำคุณศัพท์หรือคำวิเศษณ์ไว้ข้างหน้าชื่อของเขาเช่น Jogging Joe ให้พนักงานโขนชื่อขณะตะโกนออกมา พนักงานแต่ละคนระบุชื่อของตัวเองรวมทั้งพูดซ้ำทั้งหมดก่อนหน้าเขา แบบฝึกหัดนี้จะทำให้กลุ่มอุ่นขึ้นและจะช่วยให้แต่ละคนจดจำชื่อและบางอย่างเกี่ยวกับพนักงานใหม่แต่ละคน

เกมสี่ข้อเท็จจริงเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีโอกาสบอกกลุ่มบางสิ่งเกี่ยวกับตัวเอง ให้พนักงานแต่ละคนเขียนข้อเท็จจริงเกี่ยวกับตัวเธอเองสี่ตัว แต่สั่งให้เธอทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งให้เป็นเท็จ พนักงานแต่ละคนจะอ่านรายการของข้อเท็จจริงให้กลุ่ม คนอื่น ๆ พยายามที่จะตรวจสอบข้อเท็จจริงที่ไม่เป็นความจริง แบบฝึกหัดนี้จะช่วยกระตุ้นการสนทนาระหว่างพนักงานใหม่ทุกคนในขณะที่ให้กลุ่มเรียนรู้ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับกันและกัน

การรวมกลุ่ม

วางแผนสำหรับพนักงานใหม่ทุกคนที่จะมีกลุ่มรวมตัวกันเช่นงานเลี้ยงอาหารกลางวันสำนักงานงานเลี้ยงค็อกเทลปาร์ตี้พิซซ่างานเลี้ยงอาหารค่ำหรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่เหมาะสมกับธุรกิจ สิ่งนี้ทำให้พนักงานใหม่สามารถสนทนาในบรรยากาศสบาย ๆ ซึ่งพวกเขาสามารถพูดคุยเรื่องอื่นนอกเหนือจากงานใหม่ เพื่อกระตุ้นการสนทนาแจกบัตรดัชนีพร้อมคำถามที่พิมพ์บนแต่ละใบ คำถามอาจเกี่ยวกับเมืองเกิดงานในอดีตการแต่งงานและเด็กงานอดิเรกและอาหารโปรด ขอให้พนักงานแต่ละคนผลัดกันโพสต์คำถามให้กับพนักงานใหม่คนอื่น ๆ ที่รวบรวม ให้ผู้จัดการหรือพนักงานที่มีประสบการณ์มารวมตัวกันกับกลุ่มของพนักงานใหม่เพื่อพูดคุยและเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่ทุกคนรู้สึกสบายใจ

โครงการ

ภายในสองสามสัปดาห์แรกของการจ้างงานให้กำหนดเวลาโครงการที่พนักงานใหม่ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันได้ นี่อาจเป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับงานหรือเลือกโครงการอาสาสมัครที่จะแล้วเสร็จนอกสำนักงาน การมุ่งเน้นโครงการเป็นทีมจะทำให้สมาชิกแต่ละคนมีข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ เกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานของเขา นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสสำหรับผู้บริหารในการสังเกตบทบาทของพนักงานแต่ละคนในฐานะส่วนหนึ่งของทีมเช่นผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่ผู้เจรจาต่อรองและผู้แก้ปัญหา

เคล็ดลับ

นอกเหนือจากพนักงานใหม่ที่ได้รู้จักกันแล้วก็ควรสร้างกิจกรรมที่จะทำให้พนักงานใหม่คุ้นเคยกับเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ สภาพแวดล้อมในสำนักงานและวัฒนธรรมองค์กร แบ่งพนักงานใหม่ออกเป็นกลุ่มย่อยและมอบหมายให้พนักงานที่มีประสบการณ์เพื่อเป็นผู้นำในการทัวร์สำนักงาน รวมการหยุดที่แต่ละแผนกเพื่อให้พนักงานใหม่สามารถดูเลย์เอาต์พบหัวหน้าแผนกและถามคำถาม ขอให้แต่ละแผนกสร้างบรรยากาศที่อบอุ่นในขณะที่พนักงานใหม่เที่ยวชมพื้นที่

ให้พนักงานใหม่ทุกคนเข้าร่วมปฐมนิเทศ แจกจ่ายข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท, แพ็คเกจจ้างใหม่, แท็กชื่อ, ข้อมูลผลประโยชน์และคู่มือพนักงานหากมี เผื่อเวลาไว้สำหรับคำถามและการติดตามการอภิปราย

มอบหมายที่ปรึกษาให้กับกลุ่มเล็ก ๆ ของพนักงานใหม่จนกว่าแต่ละคนจะปรับให้เข้ากับงานใหม่ พนักงานใหม่ที่เคยชินกับสภาพแวดล้อมที่อบอุ่นจะกลายเป็นทูตสำหรับพนักงานใหม่คนอื่น ๆ ในอนาคต