พื้นฐานการควบคุมและปรับปรุงคุณภาพ

หนังสือ "ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการควบคุมและปรับปรุงคุณภาพ" โดย Amitava Mitra เป็นข้อความที่เหมาะสำหรับใช้ในชั้นเรียนของมหาวิทยาลัย แต่เจ้าของธุรกิจต้องการคำแนะนำที่เป็นรูปธรรมและเป็นประโยชน์มากขึ้น หลักการควบคุมคุณภาพขั้นพื้นฐานต้องการนโยบายและขั้นตอนเฉพาะที่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง คุณสามารถนำหลักการดังกล่าวไปใช้กับกระบวนการทางธุรกิจใด ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

ผู้บริหารจะต้องให้ความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพ

องค์ประกอบพื้นฐานของการควบคุมคุณภาพคือการสนับสนุนการจัดการ แนวทางการประกันคุณภาพแนะนำว่าพนักงานที่รับผิดชอบในการควบคุมคุณภาพจะต้องรายงานโดยตรงต่อผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้มั่นใจว่ามีการใช้งานการควบคุม เพื่อการควบคุมคุณภาพอย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพในทุกระดับขององค์กร วิธีการร่วมมือกับข้อมูลจากพนักงานทุกคนเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงสุดนำไปสู่การวางแผนที่สามารถดำเนินการโดยผู้จัดการควบคุมคุณภาพด้วยการสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูง

คุณภาพต้องการพนักงานที่ผ่านการรับรอง

เพื่อตอบสนองหนึ่งในข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดของการควบคุมคุณภาพคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะทำงานของพวกเขา ในฐานะส่วนหนึ่งของโปรแกรมควบคุมคุณภาพของคุณคุณต้องกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับแต่ละงาน พนักงานที่รับผิดชอบในการควบคุมคุณภาพจะเก็บบันทึกการฝึกอบรมและทำให้แน่ใจว่าพนักงานมีคุณสมบัติที่ต้องการ สำหรับผู้ที่ไม่ผ่านข้อกำหนดหรือมีคุณสมบัติเพิ่มขึ้น บริษัท จะต้องจัดอบรมเพื่อนำพาพนักงานไปสู่ระดับที่จำเป็น

ซัพพลายเออร์จะต้องส่งมอบส่วนประกอบที่มีคุณภาพ

คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของคุณมักได้รับอิทธิพลอย่างมากจากส่วนประกอบและวัสดุที่คุณใช้ในการผลิต ในการควบคุมคุณภาพคุณสามารถตรวจสอบและทดสอบตัวอย่างของทุกสิ่งที่คุณได้รับจากซัพพลายเออร์หรือคุณอาจมีคุณสมบัติเป็นแหล่งที่ยอมรับได้ ในการที่จะผ่านการรับรองซัพพลายเออร์จะต้องใช้โปรแกรมที่มีคุณภาพคล้ายกับของคุณ ในขณะที่คุณทำการปรับปรุงการควบคุมคุณภาพซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่ของคุณจะมีคุณสมบัติในที่สุดและคุณจะสามารถลดการตรวจสอบและทดสอบวัสดุที่เข้ามา

ผลการดำเนินการแก้ไขในการปรับปรุง

เมื่อคุณปฏิบัติตามขั้นตอนการควบคุมคุณภาพขั้นพื้นฐานแล้วคุณสามารถเริ่มทำงานในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ขั้นตอนการควบคุมสำหรับการดำเนินงานของคุณเองคุณสมบัติพนักงานของคุณและซัพพลายเออร์ของคุณทำให้คุณตระหนักถึงปัญหาที่เกิดขึ้น เมื่อมีปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพคุณต้องติดตามเพื่อค้นหาสาเหตุของปัญหาและดำเนินการแก้ไขเพื่อกำจัดสาเหตุ ในขณะที่คุณดำเนินการปรับปรุงการดำเนินงานของคุณโดยการลบแหล่งที่มาของข้อผิดพลาดอย่างสม่ำเสมอคุณภาพผลผลิตของคุณจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

โพสต์ยอดนิยม