อนาคตของการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก

เผชิญกับความท้าทายจากผู้จัดการโรงงานและ บริษัท จัดการสถานที่ ในปี 1990 ความกังวลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของก๊าซธรรมชาติและไฟฟ้านำไปสู่การมุ่งเน้นที่ยั่งยืนและการอนุรักษ์พลังงาน ตามที่สมาคมการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกระหว่างประเทศแนวโน้มการพัฒนาแสดงให้เห็นว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกต้องเผชิญกับความคาดหวังที่สูงขึ้นเกี่ยวกับประสิทธิภาพการเพิ่มมูลค่าและการมีส่วนร่วมในธุรกิจ ก้าวไปข้างหน้า IFMA กล่าวว่าแม้ว่าการเน้นอาจเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาหัวข้อเหล่านี้จะยังคงมีความเกี่ยวข้อง

มองไปข้างหน้าในปี 2020

กลุ่ม ISS ซึ่งเป็น บริษัท ให้บริการด้านสิ่งอำนวยความสะดวกระดับโลกและสถาบันโคเปนเฮเกนเพื่อการศึกษาอนาคตคาดการณ์ว่าภายในปี 2563 การขยายเทคโนโลยีกฎระเบียบของรัฐที่เข้มงวดและความคาดหวังของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่ภาวะโลกร้อนความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมและการจัดการกับทรัพยากรที่ขาดแคลนเป็นหัวข้อสำคัญการศึกษาที่ดำเนินการโดยองค์กรเหล่านี้ระบุถึงความยั่งยืนว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ในขณะที่การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกเดินเข้าไปใกล้เพื่อช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงกำไรของพวกเขาความท้าทายด้านความยั่งยืนจะมุ่งเน้นไปที่การใช้พลังงานการอนุรักษ์น้ำการจัดการของเสียและระบบนิเวศในร่ม

แนวโน้มองค์กร

วิธีที่เจ้าของธุรกิจมองอนาคตของการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่นขนาดของธุรกิจมุมมองของอุตสาหกรรมและการจัดการ อย่างไรก็ตามในขณะที่มุมมองอาจแตกต่างกันระหว่างธุรกิจการยกระดับการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกไปยังตำแหน่งในระยะยาวพันธมิตรการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ในทางกลับกันมุมมองนี้กำลังเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดชุดทักษะพื้นฐานสำหรับผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวก นอกเหนือจากทักษะทางเทคนิคที่จำเป็นในการบำรุงรักษาอาคารและปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐแล้วผู้เชี่ยวชาญด้านสิ่งอำนวยความสะดวกจะต้องมีทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณการสื่อสารและการจัดการธุรกิจ

ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงาน

การย้ายออกจากรูปแบบและตารางการทำงานแบบดั้งเดิมจะส่งผลกระทบต่อการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกจากมุมมองการดำเนินงานและการอนุรักษ์ ตามรายงานที่ออกโดยบันทึก IFMA การเปลี่ยนรูปแบบการทำงานจะส่งผลต่อวิธีการทำงานของอาคาร สิ่งนี้มีความสำคัญยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเพราะมันสร้างความท้าทายในเรื่องการจัดทำแผนงาน ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่อนุญาตให้พนักงานทำงานเป็นครั้งคราวหรือประจำจากที่บ้านอาจตัดสินใจลดขนาดให้เป็นอาคารขนาดเล็ก การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกจะต้องพิจารณาวิธีการรองรับอัตราการเข้าพักที่แตกต่างกันอย่างกว้างขวาง นอกจากนี้อัตราการเข้าพักและความหนาแน่นของประชากรมีผลต่อการใช้พลังงานและการอนุรักษ์พลังงาน

สุขภาพความปลอดภัยและความมั่นคง

การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกจะยังคงมีบทบาทสำคัญในการรักษาสุขภาพและความปลอดภัยของธุรกิจและพนักงาน สำหรับธุรกิจขนาดเล็กนี่อาจหมายถึงการเอาใจใส่อย่างใกล้ชิดต่อปัจจัยที่มีผลต่อสุขภาพและผลผลิตของพนักงาน ตัวอย่างเช่นเดสก์ท็อปและไฟส่องสว่างเหนือศีรษะและการยศาสตร์ในที่ทำงาน สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่หรือ บริษัท จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกสิ่งนี้อาจรวมถึงการมีบทบาทไม่เพียง แต่ในความต่อเนื่องและการวางแผนภัยพิบัติ แต่ยังดำเนินการตามแผนรับมือเหตุฉุกเฉินบางประการด้วย

การปฏิบัติตามกฎระเบียบ

กฎระเบียบของรัฐบาลในปัจจุบันและอนาคตซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการอนุรักษ์พลังงานจะมีผลต่อแผนกการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในธุรกิจทุกขนาด ตัวอย่างเช่นในขณะที่เป้าหมายระยะยาวคือการปรับเปลี่ยนรหัสการสร้างพลังงานเชิงพาณิชย์เพื่อลดการใช้พลังงานได้มากถึง 50 เปอร์เซ็นต์กระทรวงพลังงานของสหรัฐอเมริกาและประธานาธิบดีมีเป้าหมายขั้นกลางในการลดการใช้พลังงานในอาคารพาณิชย์ 20 เปอร์เซ็นต์ต่อปี 2020. การปรับเปลี่ยนรหัสพลังงานจะมีผลต่อแง่มุมของการอนุรักษ์เช่นแสงกลางวันกับแสงประดิษฐ์การไหลของอากาศฉนวนและความร้อนและระบบทำความเย็น