เป้าหมายเพื่อช่วยให้พนักงานมีเวลามากขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ

ปัญหาเรื่องผลิตภาพของพนักงานเป็นสิ่งที่ต่อเนื่องสำหรับผู้จัดการหลายคน ในขณะที่พนักงานบางคนก็ไม่ได้ทำงานหนักมากคนอื่นพยายามอย่างแท้จริง แต่อาจขาดทรัพยากรและความรู้ที่จำเป็นในการใช้เวลาให้ได้อย่างเหมาะสมที่สุด การตั้งเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดสามารถช่วยให้ทั้งคนงานและผู้บริหารบรรลุผลสำเร็จมากขึ้นในระหว่างวันทำงาน

หน้าที่ที่ชัดเจน

ทำงานร่วมกับพนักงานกำหนดหน้าที่งานและความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งใน บริษัท ของคุณ เมื่อทุกคนมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาควรจะทำพวกเขาจะสามารถทำงานเหล่านั้นได้สำเร็จโดยไม่ถูกรบกวนจากงานอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการจะรู้ว่าต้องพูดกับใครหากมีสิ่งที่ยังไม่ได้แก้ไข ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนเข้าใจไม่เพียง แต่บทบาทของเขาเท่านั้น แต่บทบาทของเขาเชื่อมต่อกับบทบาทอื่น ๆ ทั้งหมดใน บริษัท ได้อย่างไร การรู้ว่าเขาต้องทำอะไรและรู้ว่าพนักงานคนอื่น ๆ นั้นขึ้นอยู่กับการทำสิ่งนั้นจะช่วยให้พนักงานมุ่งเน้นไปที่งานที่ทำอยู่

ผลตอบรับ

พัฒนาระบบการสื่อสารที่ช่วยให้พนักงานได้รับคำติชมเกี่ยวกับคุณภาพและประสิทธิภาพของการทำงาน หากปราศจากความรู้นี้มันเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของเธอเพราะเธอไม่มีข้อมูลที่จะแสดงให้เธอเห็นว่าเธอทำได้ดีแค่ไหน รูปแบบของข้อเสนอแนะจะแตกต่างกันอย่างกว้างขวางขึ้นอยู่กับลักษณะของที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นงานด้านการผลิตนั้นง่ายต่อการหาปริมาณมากกว่างานบริการมนุษย์ อนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบคำติชมและคุณจะได้รับความร่วมมือมากขึ้น

การอบรม

ระบุพื้นที่ของการฝึกอบรมที่ไม่เพียงพอที่เอื้อต่อการมีประสิทธิภาพต่ำและโปรแกรมการศึกษาของสถาบันที่สามารถจัดการกับประเด็นเหล่านี้ โปรแกรมสามารถเฉพาะเจาะจงกับทักษะที่จำเป็นในสถานที่ทำงานโดยเฉพาะหรืออาจเน้นไปที่ประเด็นที่กว้างขึ้นเช่นทักษะการจัดการเวลาการกำหนดเวลาหรือวิธีการทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อให้งานสำเร็จ โปรแกรมการสัมมนาทั้งชั้นเรียนแบบออนไลน์หรือแบบฝึกหัดในสำนักงานสามารถช่วยเสริมสร้างความรับผิดชอบและความปรารถนาที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพ

การผลิต

ในสถานประกอบการที่มุ่งเน้นการผลิตเช่นร้านค้าและโรงงานผลลัพธ์ของงานนั้นเป็นรูปธรรมและวัดได้ง่าย พนักงานสามารถมีแรงจูงใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยเสนอการรับรู้และให้รางวัลเมื่อบรรลุเป้าหมายการผลิต สิ่งจูงใจสามารถใช้รูปแบบของพนักงานของรางวัลเดือนจูงใจเงินสดสำหรับนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพหรือการแข่งขันระหว่างองค์ประกอบต่าง ๆ ของ บริษัท โปรแกรมแบ่งปันผลกำไรที่ผูกกับรายได้ของพนักงานกับผลกำไรของ บริษัท สามารถช่วยกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยดึงดูดความสนใจด้วยตนเอง