วิธีการใช้ดุลยพินิจในการจัดการ

การใช้ดุลยพินิจเป็นส่วนสำคัญของการเป็นผู้จัดการหรือเจ้าของธุรกิจ ดุลยพินิจนั้นเกี่ยวข้องกับเสรีภาพในการตัดสินใจภายใต้ข้อ จำกัด ของอำนาจหน้าที่ของคุณและใช้ความระมัดระวังในสิ่งที่คุณพูดหรือทำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันขึ้นอยู่กับงานในมือและการใช้วิจารณญาณส่วนบุคคลในการตัดสินใจที่เหมาะสม การไม่ใช้ดุลยพินิจอย่างเหมาะสมอาจส่งผลเสียต่อพนักงานและ บริษัท

นำโดยตัวอย่าง

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะแสดงคุณสมบัติที่เป็นแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงานรวมถึงความซื่อสัตย์และการตัดสินใจอย่างมีวัตถุประสงค์และชาญฉลาด ความล้มเหลวในการนำโดยตัวอย่างอาจทำให้พนักงานสะท้อนพฤติกรรมของคุณหรือไม่ไว้ใจคุณ นอกจากนี้ผู้ร่วมธุรกิจอาจตั้งคำถามถึงความสามารถของคุณในการจัดการ บริษัท อย่างเหมาะสม

รักษาบัญชีเงินเดือนและทรัพยากรบุคคลไว้เป็นส่วนตัว

บัญชีเงินเดือนเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของคุณและควรเก็บไว้เป็นส่วนตัว ข้อมูลเงินเดือนประกอบด้วยค่าจ้างของพนักงานเงินเดือนการเพิ่มการจ่ายเงินและการหักเงินเดือนเช่นค่าจ้างและการหักเงินค่าเลี้ยงดูบุตร หากคุณหรือพนักงานบัญชีเงินเดือนของคุณรั่วไหลข้อมูลนี้ไปยังคนงานคนอื่น ๆ พนักงานที่ได้รับผลกระทบน่าจะกลายเป็นไม่พอใจ การเปิดเผยข้อมูลบัญชีเงินเดือนให้กับพนักงานคนอื่น ๆ สามารถสร้างแรงเสียดทานในหมู่พนักงาน ให้ความสนใจกับด้านทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ในฐานะฝ่ายทรัพยากรบุคคลและความไว้วางใจ งานทรัพยากรบุคคลเช่นการระงับข้อพิพาทของพนักงานผลประโยชน์ของพนักงานและรายละเอียดของการประเมินผลของพนักงานควรได้รับการจัดการตามดุลยพินิจ

รักษาความไว้วางใจของพนักงาน

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าเขาสามารถไว้วางใจคุณเขารู้สึกปลอดภัยที่จะเข้าใกล้คุณด้วยปัญหาที่ส่งผลต่อการทำงานของเขา การละเมิดความไว้วางใจนี้ส่งผลให้พนักงานอารมณ์เสียความสัมพันธ์ของคุณกับเขาและอาจทำให้พนักงานคนอื่นสงสัยความน่าเชื่อถือของคุณ ตัวอย่างเช่นพนักงานมีปัญหาในชีวิตสมรสที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานของเขา เขาใช้เวลาส่วนตัวเพื่อจัดการกับปัญหาที่บ้าน ในระหว่างที่เขาไม่อยู่พนักงานคนอื่นถามว่าทำไมเขาถึงไม่ทำงาน คุณเปิดเผยเหตุผลที่แท้จริงให้กับคนงานอย่างน้อยหนึ่งคนที่บอกเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของเธอ เหตุผลที่พนักงานขาดงานไม่เป็นส่วนตัวอีกต่อไป เมื่อเขากลับมาจากการจากไปเขาค้นพบว่าเรื่องการสมรสของเขาเป็นที่รู้จักทั่วทั้ง บริษัท

ตัดสินใจทางธุรกิจที่ดี

ผู้จัดการมักถูกเรียกร้องให้ทำการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของ บริษัท การตัดสินใจดังกล่าวแตกต่างกันไปตาม บริษัท และลักษณะของธุรกิจของคุณ ซึ่งรวมถึงตัวเลือกที่เกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์ของ บริษัท การบัญชีและการเงินการตลาดและการขายสินเชื่อธุรกิจและกระบวนการในการจัดการงานภายใน บริษัท แต่ละภาคส่วนจะต้องวิเคราะห์และนำไปปฏิบัติอย่างรอบคอบเพื่อให้ บริษัท ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถสร้างแผนกหรือแผนกภายใน บริษัท และจ้างผู้จัดการที่เกี่ยวข้องเพื่อดูแลแต่ละพื้นที่ เจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท ต้องอยู่เหนือสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจและตัดสินใจอย่างเหมาะสม

ใช้วิจารณญาณในการสื่อสารทางธุรกิจ

การสื่อสารทางธุรกิจเกิดขึ้นในหลายรูปแบบเช่นการโทรศัพท์อีเมลและโพสต์โซเชียลมีเดีย ในแต่ละกรณีให้ใช้ดุลยพินิจตามสถานการณ์ในมือ ตัวอย่างเช่นการใช้ดุลยพินิจที่ไม่เหมาะสมในการสื่อสารทางอีเมลนั้นรวมถึงการส่งต่ออีเมลส่วนตัวที่ผู้ปฏิบัติงานคนอื่นส่งคุณไปให้คนงานอื่นโดยที่ผู้ส่งไม่ทราบ รักษาความเป็นมืออาชีพในการติดต่อกับเพื่อนร่วมงานลูกค้าลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่อให้พวกเขาสามารถไว้วางใจและพึ่งพาการสื่อสารของคุณ