เป้าหมายและกลยุทธ์สำหรับงบประมาณ

ความท้าทายอย่างต่อเนื่องของศูนย์งบประมาณธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่มุ่งเน้นที่การรักษาและความสมดุล เป้าหมายทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์กำหนดกลยุทธ์งบประมาณและกลยุทธ์งบประมาณกำหนดเป้าหมายการจัดทำงบประมาณ กระบวนการจะต้องสมดุลความต้องการด้านงบประมาณในการดำเนินงานกับเงินทุนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในระยะยาว นี่คือเหตุผลหลักว่าทำไมการจัดทำงบประมาณไม่เคยเป็นกระบวนการที่กำหนดไว้ แต่เป็นกระบวนการที่มักจะมีความผันผวนในแต่ละปี เป้าหมายและกลยุทธ์สำหรับงบประมาณของธุรกิจขนาดเล็กช่วยให้ธุรกิจติดตามความคืบหน้าควบคุมการใช้จ่ายจัดการกระแสเงินสดและทำกำไร

ความสำคัญของเป้าหมายและกลยุทธ์

ในความเป็นจริงแล้วงบประมาณทางธุรกิจนั้นเป็นแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์งบประมาณกำหนดจุดสนใจหลักของงบประมาณและในกรณีส่วนใหญ่จะไม่ผันผวนบ่อยเท่าเป้าหมายงบประมาณ ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์ระบุวัตถุประสงค์ทางการเงินที่ธุรกิจต้องการบรรลุในขณะที่เป้าหมายกำหนดว่างบประมาณจะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้อย่างไร ทุกงบประมาณธุรกิจจะระบุค่าใช้จ่ายคงที่ตัวแปรที่ธุรกิจสามารถควบคุมได้และคาดการณ์ค่าใช้จ่ายผันแปรที่ไม่สามารถควบคุมได้ เป้าหมายงบประมาณมุ่งเน้นไปที่การกำหนดแผนสำหรับค่าใช้จ่ายธุรกิจผันแปร

กลยุทธ์งบประมาณตามผลกำไร

กำไรเป็นเป้าหมายทางธุรกิจระยะยาวที่สำคัญที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ ดังนั้นส่วนใหญ่ใช้กลยุทธ์งบประมาณตามผลกำไรเพื่อจัดตำแหน่งเป้าหมายทางธุรกิจและงบประมาณระยะยาว กระบวนการจัดทำงบประมาณเริ่มต้นด้วยการตั้งค่าการคาดหวังผลกำไรจากนั้นทำงานย้อนหลังเพื่อกำหนดเป้าหมายงบประมาณ เป้าหมายงบประมาณตามฐานกำไรมุ่งเน้นที่การเพิ่มยอดขายโดยไม่เพิ่มค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจจัดสรรให้น้อยลงสำหรับการโฆษณาและการส่งเสริมการขาย แต่ใช้ประโยชน์จากการลดลงโดยใช้สื่อสังคมออนไลน์ ในทางตรงกันข้ามธุรกิจอาจจัดสรรมากขึ้นเพื่อยกระดับเทคโนโลยีเพื่อให้ธุรกิจสามารถให้บริการลูกค้าเพิ่มเติมโดยไม่ต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติม

กลยุทธ์งบประมาณตามการเติบโต

เมื่อธุรกิจขนาดเล็กสร้างตัวเองการเติบโตมักจะกลายเป็นแรงผลักดันอีกครั้ง เมื่อธุรกิจเปลี่ยนโฟกัสจากกำไรไปสู่การเติบโตกลยุทธ์งบประมาณและเป้าหมายก็จะกลายเป็นการมุ่งเน้นการเติบโตเช่นกัน เป้าหมายของศูนย์ยุทธศาสตร์งบประมาณที่เน้นการเจริญเติบโตคือการปิดช่องว่างในทุนมนุษย์ระบบและกระบวนการต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการส่งเสริมการเติบโต ยกตัวอย่างเช่นธุรกิจมีแนวโน้มที่จะจัดสรรให้กับการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานมากขึ้นซื้ออุปกรณ์ที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลงทุนหรือซื้อธุรกิจอื่น

กลยุทธ์งบประมาณการควบคุมต้นทุน

เศรษฐกิจที่ชะลอตัวและการลดลงของยอดขายเป็นหนึ่งในไม่กี่ครั้งเมื่อกลยุทธ์งบประมาณอาจไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะยาว ไม่ว่าสถานะทางการเงินของธุรกิจจะเป็นอย่างไรกลยุทธ์งบประมาณที่เน้นเป้าหมายการควบคุมต้นทุนอาจมีความจำเป็น อย่างไรก็ตามความรุนแรงของเป้าหมายการควบคุมต้นทุนนั้นขึ้นอยู่กับสถานะทางการเงินของธุรกิจในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่มีรูปแบบทางการเงินค่อนข้างดีอาจหยุดจ้างหยุดค่าจ้างและผลักดันรายจ่ายฝ่ายทุน แต่กลับเดินหน้าต่อไปด้วยการจัดสรรงบประมาณสำหรับโครงการและกิจกรรมหลัก อย่างไรก็ตามธุรกิจที่มีปัญหาทางการเงินอยู่แล้วจะลดค่าใช้จ่ายทุกอย่างเท่าที่จะทำได้

โพสต์ยอดนิยม