วิธีการมีวินัยกับผู้มีอำนาจโดยไม่ต้องลงโทษ

เมื่อพนักงานพ้นจากตำแหน่งและกลายเป็นผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดนายจ้างที่อยู่ในสุดโต่งคนหนึ่งอาจยิงลูกจ้างและท้ายที่สุดถูกตั้งข้อหาว่าถูกเลือกปฏิบัติ - อีกด้านหนึ่งของสเปกตรัม บริษัท อาจไม่ดำเนินการเด็ดขาดเพื่อแก้ไขพฤติกรรม ซึ่งทำลายอำนาจของมันคู่มือธุรกิจขนาดเล็ก Biz Filings กล่าว การใช้ระเบียบวินัยที่สร้างความสมดุลระหว่างการใช้อำนาจและการแก้ไขพนักงานจะเป็นโอกาสที่ดีกว่าในการได้รับการสนับสนุนจากพนักงาน มาตรการลงโทษซึ่งมีผลบังคับใช้ในระยะสั้นมีแนวโน้มที่จะถูกมองว่าเป็นการสุ่มและไม่ยุติธรรมการผสมพันธุ์ผลข้างเคียงในระยะยาวจากความโกรธและความขุ่นเคืองผู้เขียน Richard Grote กล่าว

วินัยก้าวหน้า

ระบบความก้าวหน้าของการมีระเบียบวินัยเกี่ยวข้องกับบทลงโทษที่รุนแรงยิ่งขึ้นทุกครั้งที่พนักงานฝ่าฝืนกฎ การให้คำปรึกษาอาจเพียงพอที่จะยุติพฤติกรรม แต่หากไม่เป็นเช่นนั้นพนักงานอาจได้รับคำเตือนด้วยวาจาตามด้วยคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรจากนั้นให้ระงับพฤติกรรมซ้ำ ๆ หากไม่มีมาตรการเหล่านี้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการการเลิกจ้างจะเป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการทางวินัย

วินัยเชิงบวก

ในทางตรงกันข้ามกับระบบที่ก้าวหน้าแล้วการมีระเบียบวินัยในทางบวกจะเน้นไปที่การลงโทษโดยเน้นถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคล ผู้ให้บริการฝึกอบรมระดับองค์กรวัตสันฝึกอบรมและพัฒนากล่าวว่าวิธีการนี้ช่วยลดท่าทางที่เป็นปฏิปักษ์ต่อ "เรากับฝ่ายบริหาร" ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความมุ่งมั่นของพนักงาน มันใช้ภาษาที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากรุ่นเดียวกันโดยกำจัดคำเช่น "ตำหนิ" และ "คำเตือน" และแทนที่ด้วย "ตัวเตือน" และ "การปรับปรุงประสิทธิภาพการสนทนา" เช่นเดียวกับระเบียบวินัยขั้นสูงมีขั้นตอนในการจัดการกับปัญหาของพนักงานที่อาจส่งผลให้พนักงานต้องออกจาก บริษัท ในที่สุด การสิ้นสุดไม่รวมอยู่ในขั้นตอนของการมีวินัยในทางบวก

การอภิปรายการปรับปรุงประสิทธิภาพ

ขั้นตอนแรกของโปรแกรมวินัยเชิงบวกเริ่มต้นด้วยขั้นตอนที่ไม่เป็นทางการที่รู้จักในชื่อผู้ติดต่อเชิงบวก ในช่วงเวลานี้ผู้จัดการพยายามที่จะยกย่องการทำงานที่ดีและไม่เพียง แต่ชี้ให้เห็นปัญหา หากพนักงานแสดงให้เห็นถึงปัญหาที่ต้องการมากกว่าข้อเสนอแนะปกติในระหว่างการจ้างงานการอภิปรายการปรับปรุงประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นเป็นขั้นตอนการเปลี่ยนผ่านก่อนที่กระบวนการทางการของวินัยที่แท้จริงจะเริ่มขึ้นในระหว่างการพูดคุยนี้หัวหน้างานเตือนพนักงาน สำหรับการเปลี่ยนแปลงในทันทีในขณะที่ทำให้สิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นทางการ

การแจ้งเตือน

แทนการเตือนเช่นเดียวกับในระบบที่ก้าวหน้าของระเบียบวินัยนายจ้างที่ใช้การแจ้งเตือนเรื่องวินัยเชิงบวกให้กับพนักงานในช่วงระยะเวลาที่เป็นทางการของการลงโทษทางวินัย พวกเขาเตือนพนักงานเกี่ยวกับความคาดหวังในการปฏิบัติงานที่ บริษัท มีและความรับผิดชอบของคนงานในการปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านั้น Watson Training กล่าว ในขั้นตอนนี้นายจ้างยังได้รับความมุ่งมั่นจากคนงานให้ปฏิบัติตามมาตรฐาน หากปัญหายังคงมีอยู่เตือนที่สองตอกย้ำจุดเดิมและบันทึกจะถูกเพิ่มไปยังไฟล์การจ้างงานของคนงาน

ออกจากการตัดสินใจ

หากการแจ้งเตือนไม่มีผลตามที่ต้องการอาจมีการรับประกันการลาเพื่อการตัดสินใจเป็นขั้นตอนต่อไปในโครงการวินัยที่เป็นบวก คนงานอาจได้รับการพักงานชั่วคราวซึ่งเขาจะใช้เวลาในการไตร่ตรองถึงทางเลือกของเขา เมื่อกลับมาเขาจะลาออกจาก บริษัท หรือตกลงที่จะทำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม