ฉันจะร่างกลยุทธ์การฟื้นตัวของ บริษัท ได้อย่างไร
ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ธุรกิจขนาดเล็กจะประสบกับการชะลอตัวเนื่องจากยอดขายต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้หรือสูงกว่าค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นผู้บริหารจำเป็นต้องย้อนกลับการชะลอตัวและกลับสู่ธุรกิจเพื่อทำกำไร สำหรับองค์กรขนาดเล็กการเปลี่ยนแปลงนี้ต้องเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วเพื่อให้แน่ใจว่าตำแหน่งระยะยาวของ บริษัท จะไม่ได้รับความเสียหายที่แก้ไขไม่ได้ ด้วยการเดิมพันมากจำเป็นต้องใช้วิธีการคำนวณและมีระเบียบ
1
วิเคราะห์ปัญหา ตรวจสอบรายงานทางการเงินของคุณเพื่อกำหนดสาเหตุที่ บริษัท ไม่ดำเนินการตามแผน มีสองสาเหตุหลักที่ทำให้ บริษัท มีประสิทธิภาพต่ำกว่า อาจมีการลดลงของรายได้หรือค่าใช้จ่ายสูงเกินไป หากอดีตวิเคราะห์ราคาของคุณเปรียบเทียบกับคู่แข่งและประสิทธิภาพของพนักงานขายของคุณ หากหลังตรวจสอบการรับพนักงานเทคโนโลยีและกระบวนการในการระบุพื้นที่ปัญหา
2
พัฒนาทิศทางกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม หากปัญหาอยู่ที่ยอดขายไม่ดีให้พัฒนากลยุทธ์ที่แก้ไขปัญหา ตัวอย่างเช่นตัดสินใจขยายธุรกิจของคุณในข้อเสนออย่างน้อยหนึ่งข้อ หากปัญหาอยู่ในค่าใช้จ่ายสูงให้พัฒนากลยุทธ์เพื่อลดจำนวนพนักงานหรือลดค่าใช้จ่ายในการปรึกษา รวมการเปลี่ยนแปลงในแผนกลยุทธ์ของ บริษัท
3
สร้างกลยุทธ์ เมื่อคุณสร้างกลยุทธ์ได้เวลาในการพัฒนากลยุทธ์เฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย บางทีอาจต้องให้พนักงานขายแต่ละรายขายเพิ่มขึ้นอีกห้าเปอร์เซ็นต์ต่อเดือนซึ่งหมายถึงการโทรติดต่ออีกห้าครั้งและโทรศัพท์อีก 10 ครั้ง หากมีการกำหนดเป้าหมายประสิทธิผลของพนักงานบางทีพนักงานสนับสนุนแต่ละคนต้องเพิ่มภาระงาน 10% เพื่อให้ บริษัท สามารถลดจำนวนพนักงานได้ เปลี่ยนกลยุทธ์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเฉพาะ
4
สื่อสารกับพนักงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำให้พวกเขาตระหนักถึงปัญหาความสามารถในการทำกำไรและแผนตอบสนองของคุณ เผยแพร่แผนให้กับทั้งองค์กรและอธิบายว่ามันจะส่งผลกระทบต่อแต่ละแผนกอย่างไร เป้าหมายของคุณคือให้ทุกคนเข้าใจว่าพวกเขาสามารถช่วยปรับปรุงเสถียรภาพทางการเงินของ บริษัท ได้อย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ส่งมอบแผนงานในลักษณะที่มีจังหวะเร็วและมั่นใจ สิ่งนี้แสดงให้พนักงานเห็นถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและแนวทางการดำเนินการนั้นชัดเจน
5
จัดตำแหน่งเป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับแผนฟื้นฟู หลีกเลี่ยงโอกาสใด ๆ ในการสื่อสารผิดพลาด ตัวอย่างเช่นสมาชิกพนักงานขายแต่ละคนในปัจจุบันจะต้องนำบัญชีหลักห้าบัญชีในแต่ละเดือนเพิ่มเป้าหมายการขายเป็นหกบัญชี มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานแต่ละคนเข้าใจความคาดหวังของพวกเขาในรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจง เชื่อมโยงความสำเร็จส่วนบุคคลกับความสำเร็จของ บริษัท ด้วยกลยุทธ์ใหม่ที่ระบุและตัวชี้วัดส่วนบุคคลที่ได้รับมอบหมาย
สิ่งที่จำเป็น
- รายงานทางการเงินกำไรและขาดทุน
- งบดุล
- สำเนาแผนกลยุทธ์
เคล็ดลับ
- วัดปัจจัยความสำเร็จทุกสัปดาห์เพื่อให้แน่ใจว่าแผนการทำงาน
- ชัดเจนถึงความคาดหวังที่ชัดเจนของพนักงาน
คำเตือน
- อย่าใช้ภาษาที่คลุมเครือเมื่อพูดกับพนักงาน
- อย่าเสียชีวิตเมื่อพูดถึงอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
โพสต์ยอดนิยม
ธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบันต้องเสนอบัตรเครดิตเป็นตัวเลือกการชำระเงินให้กับลูกค้าเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ โดยปกติคุณสามารถใช้เทอร์มินัลบัตรเครดิตเพื่อรับชำระเงินด้วยบัตรเครดิต อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการทำธุรกรรมนอกสถานที่หรือในกรณีที่ไฟฟ้าดับคุณสามารถใช้เครื่องรูดบัตรเครดิตด้วยตนเอง แม้ว่าจะใช้เครื่องบัตรเครดิตได้เร็วขึ้น แต่ก็ไม่ซับซ้อนที่จะพิมพ์บัตรเครดิตด้วยตนเอง 1 วางบัตรเครดิตโดยหงายหน้าขึ้นเล็กน้อยเพื่อวางลงบน imprinter ปรับบัตรหากจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสลิปขายสามารถเก็บข้อมูลทั้งหมดในการ์ดได้ 2 วางสลิปการขายวางตรงเหนือบัตรเครดิตที่หงายขึ้น จัดตำแหน่งสลิปการขายเพื่อให้พอดีกับคำแนะนำของผู้จัดพิม
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
งบกำไรขาดทุนเป็นเอกสารทางการเงินที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลประกอบการของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่งปีเช่นโดยการระบุแหล่งที่มาของรายได้รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ส่งออกรวมเป็นรายละและเปรียบเทียบตัวเลขทั้งสอง ปัจจัยที่มีผลกระทบมากที่สุดต่องบกำไรขาดทุนของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อกองทุนทั้งขาเข้าและขาออกรวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสอง อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพของ บริษัท มีความสำคัญต่องบกำไรขาดทุนเนื่องจากมีผลกระทบต่อรายได้จากการขายและทรัพยากรขาออกเช่นการจ่ายเงินเดือนและการจัดซื้อวัสดุ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสามารถผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากหรือให้บริการลูกค้าจำนวนมากในเวลาที่มีอยู่เพื่อเพิ่มรายได้เข้า
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ข้อมูลไม่ค่อยเหมือนกันและคาดการณ์ได้ว่าการวางแผนจุดข้อมูลจะสร้างการจัดเรียงเชิงเส้นอย่างสมบูรณ์แบบ แผนภูมิกระจายอาจมีพล็อตที่แตกต่างกันอย่างมากซึ่งสร้างความสัมพันธ์แบบสุ่มระหว่างค่าสองค่าและแผนภูมิคอลัมน์อาจมีความผันผวนอย่างมากเช่นการขายที่ปรับปรุงหรือลดลงระหว่างไตรมาส วิธีหนึ่งในการประเมินข้อมูลที่ผันผวนนี้คือการเพิ่มเส้นแนวโน้มเชิงเส้นลงในกราฟ Excel 2013 องค์ประกอบภาพนี้พิจารณาข้อมูลทั้งหมดและแสดงทิศทางโดยรวมของค่าต่างๆ สำหรับแผนภูมิกระจายเส้นแนวโน้มในแนวทแยงอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรที่พล็อตสองตัวแปรในขณะที่เส้นแนวนอนที่สมบูรณ์แบบหมายถึงตัวแปรที่ไม่ได้มีอิทธิพลต่อกันและกัน 1 คลิกแผนภูมิ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
สถาบันการแต่งกายด้วยเหตุผลหลายประการรวมถึงความเป็นมืออาชีพที่ได้รับการปรับปรุงและลดการรบกวน บันทึกสำนักงานที่แนะนำรหัสชุดใหม่หรือแตกต่างกันควรมีความชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการที่นายจ้างคาดหวังให้พนักงานแต่งกายในขณะที่ยังคงทัศนคติที่ดี หัวหน้างานหรือบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรเขียนบันทึกโดยใช้รูปแบบบันทึกที่เหมาะสมและเทคนิคข้อความที่ให้ข้อมูล นโยบายการตั้งค่า ธุรกิจส่วนใหญ่อธิบายนโยบายการแต่งกายในคู่มือพนักงานหรือพนักงานใหม่และวัสดุปฐมนิเทศอื่น ๆ บันทึกช่วยจำที่มีข้อมูลการแต่งกายอาจเตือนให้พนักงานปฏิบัติตามนโยบายการแต่งกาย บันทึกใด ๆ ที่เปลี่ยนแปลงหรือสร้างรหัสชุดอาจจะตามมาด้วยการเปลี่ยนแปลงนโยบายอย่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การบริหารธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐดำเนินการโปรแกรมการค้ำประกันเงินกู้ต่าง ๆ เพื่อช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กดำเนินการแข่งขันและขยาย พันธมิตร SBA กับผู้ให้กู้สินเชื่อร่วมลงนามที่ทำกับผู้กู้เพื่อให้สถาบันการให้ยืมรู้ว่ามันจะได้รับการคืนเงินถ้าค่าเริ่มต้นธุรกิจเกี่ยวกับการกู้ยืม เนื่องจาก SBA รับประกันสินเชื่อและไม่ให้ยืมเงินโดยตรงกับธุรกิจสถาบันสินเชื่อใช้มาตรฐานการประเมินเครดิตของตัวเองเมื่อตรวจสอบใบสมัครสินเชื่อ พันธมิตร SBA ที่มีผู้ให้กู้ประเภทต่างๆเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจขนาดเล็กสามารถเข้าถึงผู้ให้กู้ด้วยมาตรฐานเครดิตที่หลากหลาย ธนาคารพาณิชย์ ผู้ให้กู้ SBA ที่สำคัญที่สุดคือธนาคารพาณิชย์ ธนาคารพาณิชย์ระด
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม