ทำอย่างไรให้ดีในการประชุมยุทธวิธี

การประชุมเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการอำนวยความสะดวกในการสนทนาและมุ่งเน้นไปที่แผนการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นสำหรับ บริษัท ของคุณ เนื่องจากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีข้อได้เปรียบในการทำงานกับพนักงานและผู้จัดการกลุ่มเล็ก ๆ เมื่อเปรียบเทียบกับ บริษัท การจัดการประชุมกลยุทธ์ช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายสำหรับกลุ่มทั้งหมดได้ในคราวเดียว ตราบใดที่คุณพยายามทำให้การประชุมน่าสนใจและถ่ายทอดข้อมูลได้อย่างคล่องแคล่วคุณควรเก่งในการประชุม

1

กำหนดเวลาเริ่มต้นและเวลาสิ้นสุดที่เฉพาะเจาะจง ทำให้การประชุมสั้น การประชุมควรใช้เวลาประมาณ 30 ถึง 60 นาที - นานพอที่จะอภิปรายกลยุทธ์ แต่สั้นพอที่จะไม่มีใครเบื่อ

2

เริ่มต้นด้วยการขอให้พนักงานและผู้จัดการรายบุคคลแจ้งความคืบหน้าเกี่ยวกับเป้าหมายปัจจุบัน หากนี่เป็นการประชุมครั้งแรกของคุณและคุณยังไม่ได้ตั้งเป้าหมายขอให้ทุกคนคิดว่า บริษัท จะสามารถวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จได้อย่างไร เริ่มต้นการประชุมโดยให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมในการประชุม

3

รักษาโฟกัสของคุณ การประชุมกลยุทธ์ควรประกอบด้วยจุดโฟกัสสามจุด: สิ่งที่ บริษัท ต้องการบรรลุเป้าหมายวิธีที่ บริษัท จะบรรลุเป้าหมายและสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หลีกเลี่ยงการพลัดหลงจากจุดโฟกัสของการประชุมและไปนอกหัวข้อมิฉะนั้นการประชุมจะไม่เป็นประโยชน์

4

ทำให้การประชุมง่ายต่อการติดตามและทำความเข้าใจ Visual aids เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้ผู้คนสนใจและช่วยให้พวกเขาเข้าใจแนวคิดและกลยุทธ์ใหม่ ๆ ที่คุณกำลังแนะนำ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณกำลังจัดการประชุมเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดใหม่ ข้อความของคุณจะสะท้อนกับทุกคนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าคุณแสดงและพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์มากกว่าที่จะพูดถึงมัน

5

ให้ทุกคนมีส่วนร่วมตลอดการประชุม การเริ่มต้นการประชุมโดยเกี่ยวข้องกับทุกคนในการเข้าร่วมเป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้น แต่ขอความคิดความคิดและข้อกังวลของผู้คนต่อเมื่อการประชุมดำเนินไป ทำให้ทุกคนมีส่วนร่วม