วิธีการสร้างสมดุลและจัดการโครงการที่ขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ
องค์กรเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการหลายโครงการที่มีงานที่ขัดแย้งกัน ความขัดแย้งได้รับการแก้ไขโดยการดูแต่ละโครงการเป็นชุดของขั้นตอนสำคัญ เมื่อแต่ละโครงการถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบของความขัดแย้งมีขนาดเล็กพอที่จะจัดการได้ไม่ว่าจะผ่านการจัดกำหนดการใหม่หรือการมอบหมายที่มีประสิทธิภาพ ความสำเร็จของแต่ละโครงการต้องใช้พลังงานและความเอาใจใส่อย่างเท่าเทียมกันในแต่ละขั้นตอนในการดำเนินโครงการให้เสร็จแม้ว่าจะมีข้อขัดแย้งระหว่างโครงการที่ดำเนินการโดยบุคคลเดียวกัน
1
จัดทำเอกสารและวัสดุทั้งหมดสำหรับแต่ละโครงการ ฐานข้อมูลที่จัดระเบียบอย่างดีรวมถึงข้อมูลความเป็นมาสมาชิกในทีมที่สำคัญและวัตถุประสงค์ของโครงการทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องจะอยู่ในหน้าเดียวกัน ความขัดแย้งระหว่างโครงการนั้นง่ายต่อการระบุว่าองค์ประกอบทั้งหมดถูกวางไว้อย่างชัดเจนหรือไม่
2
แยกย่อยแต่ละโครงการออกเป็นงานต่างๆ ทั้งโครงการระยะสั้นและระยะยาวจะต้องใช้หลายขั้นตอนก่อนที่จะแล้วเสร็จ การสร้างขั้นตอนเหล่านี้ตั้งแต่เริ่มต้นจะช่วยให้คุณสร้างแผนการโจมตีสำหรับแต่ละรายการ
3
สร้างเส้นเวลาสำหรับแต่ละโครงการ แต่ละงานต้องใช้เวลาในการทำงานให้เสร็จ แนบจำนวนชั่วโมงทำงานหรือวันที่ระบุในแต่ละงาน โปรดทราบว่าระยะเวลาสำหรับโครงการที่ขัดแย้งกันทำงานพร้อมกันกับโครงการอื่น สิ่งนี้ไม่น่าตกใจ
4
ระบุงานโครงการที่ก่อให้เกิดความขัดแย้ง หากแต่ละโครงการต้องการข้อมูลที่จะเรียกใช้ผ่านโปรแกรมการวิเคราะห์และซอฟต์แวร์โปรแกรมสามารถจัดการข้อมูลได้ครั้งละหนึ่งชุดเท่านั้นงานโครงการจะขัดแย้งกันโดยตรง
5
จัดลำดับความสำคัญโครงการหนึ่งสำหรับโครงการที่ขัดแย้งกัน ใช้เวลาที่เหลือในไทม์ไลน์ของคุณเพื่อตัดสินใจว่าโครงการใดจะเดินหน้าต่อไป หากรายงานโปรแกรมหลังการวิเคราะห์ต้องได้รับการตรวจสอบโดยที่ปรึกษาที่แตกต่างกันให้ประสานการดำเนินการตามตารางที่ปรึกษาทุกคน
6
มอบหมายงานให้สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ วิธีที่มีประสิทธิภาพในการแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างโครงการคือการสรรหาผู้อื่นให้ทำงานแต่ละอย่างที่ต้องทำให้เสร็จในเวลาเดียวกัน งานธุรการที่ขัดแย้งและไม่ต้องการความรู้พิเศษมักจะง่ายที่สุดในการมอบหมาย
7
คอยติดตามความก้าวหน้าของแต่ละโครงการ รายการงานประจำวันที่รวมการเช็คอินกับสมาชิกในทีมเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ได้รับมอบหมายเสร็จสมบูรณ์ การตรวจสอบความสมบูรณ์ของงานเป็นประจำจะช่วยให้สามารถแก้ไขกำหนดเวลาโครงการได้หากจำเป็นและป้องกันความขัดแย้งใหม่
โพสต์ยอดนิยม
จำนวนของสินค้าคงคลังที่คุณขายในระหว่างปีส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนการขายของคุณซึ่งใช้ในการคำนวณกำไรสุทธิ หากคลังโฆษณาของคุณเกินกำหนดเมื่อสิ้นปีงบประมาณกำไรสุทธิของคุณจะปรากฏในงบกำไรขาดทุนของคุณ เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของสินค้าคงคลังนับสินค้าคงคลังของคุณทางกายภาพเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้และฝึกอบรมพนักงานให้ใช้ความระมัดระวังเมื่อเข้าสู่ระบบสินค้าคงคลัง การนับทางกายภาพ หาก บริษัท ของคุณพึ่งพาพนักงานในการนับสินค้าคงคลังด้วยตนเองคุณอาจพบว่ามีการทำเกินจำนวนสินค้าคงคลังเนื่องจากข้อผิดพลาดในการนับ ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นเจ้าของร้านสะดวกซื้อและพนักงานบันทึกน้ำหนึ่งขวดมากกว่าหุ้นจริงของคุณหมายเลขนี้จะถูกส่งไปย
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
บริษัท ที่มีการซื้อขายในที่สาธารณะเป็นเจ้าของโดยกลุ่มคนจำนวนมากโดยแต่ละ บริษัท เป็นเจ้าของจากที่หนึ่งไปจนถึงหลายพันหุ้นใน บริษัท กำไรของ บริษัท ถูกแบ่งออกเป็นส่วน ๆ ของผู้ถือหุ้นและจ่ายเป็นเงินปันผล เงินปันผลเหล่านี้เป็นแรงจูงใจหลักสำหรับผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่ในการลงทุนเงินของพวกเขาใน บริษัท ที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ กำไร เมื่อ บริษัท ที่ซื้อขายสาธารณะดำเนินงานตามที่ออกแบบมาเพื่อทำงาน บริษัท จะให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการแก่สาธารณชนและรับรายได้สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้น ช่องว่างระหว่างค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ บริษัท และรายได้แสดงถึงอัตรากำไร บริษัท พยายามที่จะทำกำไรให้มากที่สุดโดยลดค่าใช้จ่ายและเพ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ธุรกิจต่าง ๆ อาศัยและตายอยู่กับข้อมูลที่ไหลเวียนผ่านองค์กรได้ดีเพียงใด คำติชมอยู่ที่หัวใจของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารแบบเปิดที่มีความคิดเห็นย้อนกลับในการทำงานทำให้การดำเนินงานขององค์กรภายในอุตสาหกรรมและการแข่งขันเป็นไปอย่างราบรื่น จากเจ้าของหรือประธานถึงพนักงานระดับแนวหน้าผู้คนจำเป็นต้องเข้าใจว่ามาตรการการทำงานของพวกเขาหาวิธีที่จะเติบโตเป็นการส่วนตัวและนำไปสู่สุขภาพของ บริษัท ที่พวกเขาทำงานให้ ประโยชน์ที่ได้รับ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารและพนักงานจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยการลดการหมุนเวียนพนักงานหรือการขาดงานเนื่องจากพนักงานผิดหวังหรือสูญเสียรายได้จากลูกค้าที่ไม่พอ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
การรักษาสัมพันธภาพที่มั่นคงกับพนักงานในร้านอาหารของคุณช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงานและช่วยลดการหมุนเวียนพนักงาน น่าเสียดายที่การรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของคุณไม่ใช่เรื่องง่าย ร้านอาหารสามารถไปจากช้าถึงตายถึงคึกคักภายในไม่กี่นาทีนำไปสู่การสะสมของความเครียดและความผิดหวัง ด้วยการช่วยเหลือพนักงานเมื่อพวกเขาต้องการมันมากที่สุดและยอมรับความพยายามของพวกเขาคุณจะปรากฏตัวในฐานะผู้จัดการที่ใส่ใจคนที่เขาทำงานด้วยอย่างแท้จริง 1 เสนอให้พนักงานหยุดพัก พนักงานร้านอาหารมักจะต้องยืนเป็นเวลาหลายชั่วโมงและขึ้นอยู่กับนโยบายของ บริษัท พวกเขาอาจหยุดพักเพียงห้านาทีตลอดทั้งวัน การทำงานในวันทำงานโดยตรงอาจทำใ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ชื่อธุรกิจที่สมมติขึ้นคือธุรกิจซึ่งมักเป็นเจ้าของหรือเป็นหุ้นส่วน แต่เพียงผู้เดียวซึ่งเจ้าของจดทะเบียนชื่อธุรกิจ แต่ส่งผ่านรายได้ทั้งหมดไปยังหมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี จากนั้นธุรกิจจะจัดเก็บรายได้และการหักลดหย่อนจากการคืนภาษีส่วนบุคคลของเจ้าของ ผลประโยชน์ให้กับเจ้าของธุรกิจที่มีโครงสร้างนี้คือรายได้ทางธุรกิจจะถูกเก็บภาษีครั้งเดียวในขณะที่โครงสร้างองค์กรจะเก็บภาษี บริษัท และผลกำไรใด ๆ ที่แจกจ่ายให้กับผู้ถือหุ้น ข้อเสียคือเจ้าของเก็บรักษาหนี้สินทั้งหมดเป็นการส่วนตัว 1 รับแบบฟอร์มการบริการสรรพากรภายใน 1, 040 และกำหนดการ C กำไรและขาดทุนจากธุรกิจ แบบฟอร์มเหล่านี้มีให้ที่เว็บไซต์ IRS ผ่านทางโปรแกรมซอ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม