ผลกระทบของโครงสร้างองค์กรที่สูง

โครงสร้างองค์กรที่สูงมีการจัดการหลายระดับระหว่างผู้บริหารและพนักงานประจำหรือพนักงานระดับแนวหน้า สายโซ่ยาวของคำสั่งรันจากบนลงล่าง ยิ่งองค์กรมีขนาดใหญ่มากเท่าไหร่ลำดับชั้นก็จะยิ่งใหญ่ขึ้นและการเคลื่อนไหวของข้อมูลระหว่างเลเยอร์ก็จะยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น

การควบคุมการจัดการ

ในโครงสร้างที่สูงจำนวนพนักงานที่รายงานไปยังผู้จัดการคนเดียวมีแนวโน้มที่จะเล็กลง ในโครงสร้างนี้พนักงานสามารถดูแลและกิจกรรมของพวกเขาตรวจสอบอย่างใกล้ชิด สิ่งนี้เรียกว่าการควบคุมเล็ก ๆ ข้อเสียเปรียบอย่างหนึ่งของการควบคุมเล็ก ๆ น้อย ๆ คือพนักงานอาจไม่สามารถทำงานร่วมกับแผนกอื่น ๆ หรือพนักงานในระดับสูงหรือต่ำกว่าได้ง่าย การขาดการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีมบางครั้งก็หมายความว่าความคิดและนวัตกรรมใหม่ ๆ บางอย่างอาจไม่สามารถเข้าถึงการผลิตได้

ความรู้สึกมั่นคงในงาน

โครงสร้างสูงมักจะทำให้พนักงานรู้สึกถึงความปลอดภัยในการทำงาน บ่อยครั้งที่พนักงานพิจารณาตำแหน่งของพวกเขาอย่างปลอดภัยหากมีสถานที่อยู่เหนือพวกเขาที่จะย้ายไป เนื่องจากมีระดับมากขึ้นที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งพนักงานจะเห็นความก้าวหน้าที่ชัดเจนและขั้นตอนการเลื่อนขั้น ด้วยช่วงการควบคุมที่เล็กลงพนักงานที่ต้องการความคล่องตัวในการรับรู้ว่าคู่แข่งของพวกเขาคือใคร

การสื่อสาร

เมื่อจำนวนของระดับการจัดการเพิ่มขึ้นจะใช้เวลานานกว่าที่ข้อมูลจะเลื่อนขึ้นและลง เนื่องจากการสื่อสารผ่านจากผู้จัดการไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาข้อความอาจจะถูกกรองหรือบิดเบือน การรับข้อมูลจากพนักงานระดับแนวหน้าไปจนถึงผู้บริหารระดับสูงนั้นใช้เวลานานกว่าเมื่อผ่านช่องทางที่กำหนดโดยโครงสร้างแบบลำดับชั้น บางครั้งเนื่องจากการจัดการแต่ละระดับไม่เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นที่ด้านล่างข้อความจะถูกตีความตามทักษะความสามารถความเข้าใจหรือความสนใจของผู้จัดการแต่ละคนและสูญเสียความหมายดั้งเดิมตามเวลาที่ได้รับไปด้านบน

การตัดสินใจ

เนื่องจากกระบวนการสื่อสารที่ช้าลงการตัดสินใจจึงชะลอตัวเช่นกัน แต่ละระดับจะต้องยอมรับข้อมูลดูดซับแล้วดำเนินการเพื่อย้ายไปยังระดับถัดไป หากหลายเลเยอร์ของผู้มีอำนาจจำเป็นต้องให้การอนุมัติการตัดสินใจแต่ละครั้งจะใช้เวลานานกว่าและนานกว่าสำหรับการนำไปใช้

ราคา

เนื่องจากผู้จัดการมักจะทำเงินได้มากกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาโครงสร้างองค์กรที่สูงจึงมีต้นทุนการจัดการที่สูงขึ้น อัตราส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชาต่อผู้จัดการมีขนาดเล็กลง แต่ละชั้นจะจ่ายผู้จัดการในระดับที่สูงกว่าชั้นใต้ ค่าใช้จ่ายอาจสูงขึ้นเนื่องจากการตัดสินใจช้าลงและการสื่อสารช้าลง

สไตล์การทหาร

โครงสร้างสูงทำหน้าที่เหมือนทหารมากกว่าโครงสร้างที่ราบเรียบ อย่างไรก็ตามในธุรกิจสิ่งนี้ไม่ได้ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้นหรือมีกำไรเพิ่มขึ้นเสมอไป พนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์และมีความคิดสร้างสรรค์มักไม่ยอมรับกระบวนการที่ซับซ้อนที่จำเป็นในการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จและอาจย้ายไปยัง บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรที่ราบเรียบ