วิธีที่ผู้ประกอบการสามารถจูงใจแรงงาน

ผู้ประกอบการมักจะจ้างพนักงานคนงานและผู้รับเหมาเพื่อช่วยนำผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมออกสู่ตลาด ผู้ประกอบการควรมองหาบุคคลที่เริ่มต้นด้วยตนเองเช่นตนเองที่เข้าใจความท้าทายและศักยภาพในการทำงานเพื่อความพยายามของผู้ประกอบการ ในขณะที่สภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นนี้เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นสำหรับคนงานผู้ประกอบการที่มีความชำนาญจะหาวิธีที่จะทำให้คนงานกระตือรือร้นและทุ่มเทกับงาน

ตั้งค่าความคาดหวัง

บริษัท ผู้ประกอบการทุกแห่งต่างกัน ให้พนักงานทราบว่าพวกเขาคาดหวังอะไรได้บ้างสำหรับคุณ หากคุณกำลังมองหาการขยายตัวอย่างรวดเร็วการรุกหลายตลาดการเสนอขายต่อสาธารณะหรือแคมเปญการตลาดระหว่างประเทศให้พนักงานทราบถึงวาระและเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของคุณ ข้อมูลนี้จะช่วยให้พนักงานเตรียมพร้อมทางใจสำหรับงานล่วงหน้าและทำให้พวกเขาตื่นเต้นกับโอกาสระดับมืออาชีพที่เปิดให้พวกเขา

ระบุทิศทาง

กำหนดทิศทางที่ถูกต้องสำหรับพนักงาน ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จหลายคนเริ่มต้นจากการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวและคุ้นเคยกับการตัดสินใจของตัวเองกำหนดตารางเวลาของตัวเองและทำงานจากความคิดที่อยู่ในหัวของพวกเขามากกว่าบนกระดาษ ให้คำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับบทบาทที่คุณต้องการให้พนักงานของคุณทำงานใน บริษัท ของคุณ ซึ่งหมายถึงการกำหนดวัตถุประสงค์และระยะเวลาและกำหนดเป้าหมายที่วัดได้ เมื่อมีการเข้าถึงข้อมูลนี้จะช่วยให้พนักงานมุ่งเน้นไปที่งานและมีแรงจูงใจ มันยังแสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจที่คุณมีต่อพวกเขาซึ่งในตัวมันเองเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง

พฤติกรรมตัวแบบ

ประพฤติตนในแบบที่คุณคาดหวังให้คนงานประพฤติ หากคุณต้องการให้พนักงานเข้าสู่ระบบเป็นเวลานานให้มีความยืดหยุ่นในการกำหนดตารางเวลาและการออกไปทำงานของพวกเขา เจ้าหน้าที่ที่เห็นเจ้านายในสำนักงานทั้งก่อนและหลังเวลาทำการมีแรงจูงใจมากกว่าและมุ่งมั่นที่จะลงทุนในระดับที่เท่ากัน

มอบหมายความรับผิดชอบ

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานโดยมอบหมายให้พวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจและโอกาสในการจัดการงานธุรกิจบางอย่างด้วยตนเอง การให้ความไว้วางใจกับผู้อื่นเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาผลักซองจดหมายและทำงานอย่างเต็มความสามารถ แรงจูงใจนี้ยังช่วยให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของในโครงการและใน บริษัท ของตัวเอง

เสนอสิ่งจูงใจ

เสนอสิ่งจูงใจทางการเงินโบนัสและผลตอบแทนอื่น ๆ ให้กับพนักงานที่ปฏิบัติงานในระดับสูงสุด ผู้ประกอบการไม่ว่าเล็กหรือใหญ่มักจะถามคนงานจำนวนมากดังนั้นกระตุ้นพวกเขาด้วยการให้เหตุผลที่พวกเขารู้สึกถึงการลงทุนในความสำเร็จของธุรกิจของคุณ

แสดงความชื่นชม

พูดขอบคุณและรับทราบการมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณ การแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการที่พนักงานรู้สึกว่างานของพวกเขามีคุณค่า เขียนบันทึกที่เขียนด้วยมือและขอแสดงความยินดีกับสาธารณชนหรือขอบคุณในฟอรัมสาธารณะ

ฉลองความสำเร็จ

เมื่อ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จให้รวมพนักงานทั้งหมดของคุณไว้ในการเฉลิมฉลอง จัดงานปาร์ตี้ออกทริปหรือวางแผนออกนอกบ้าน แจ้งให้พนักงานทราบว่าการทำงานหนักของพวกเขาช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ รับทราบเหตุการณ์สำคัญทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่เพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจที่จะพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อความสูงมากขึ้น