วิธีการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรบุคคลในอนาคต

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในตำแหน่งพนักงานฝึกอบรมพนักงานจัดหาประโยชน์และจัดการปัญหาหรือการลงโทษทางวินัยที่เกิดขึ้น ความรับผิดชอบประจำวันของการจัดการแรงงานสามารถปล่อยให้เวลาเล็กน้อยสำหรับการวางแผนระยะยาว ทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุภารกิจของ บริษัท เนื่องจากเกี่ยวข้องกับพนักงาน หากไม่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประจำปี บริษัท อาจพบว่าพวกเขาไม่พร้อมที่จะตอบสนองความต้องการพนักงานหรือการฝึกอบรมในอนาคต

1

มีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนหนึ่งของทีมวางแผนกลยุทธ์และหุ้นส่วนในการกำหนดการเติบโตในอนาคตของ บริษัท การสรรหาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงความคิดสร้างสรรค์และผลผลิต ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ไม่เพียง แต่ดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น ตอนนี้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผน เนื่องจากทรัพยากรมนุษย์มีทักษะการศึกษาและประสบการณ์ที่จำเป็นในการเติมตำแหน่งจึงสามารถช่วยในกระบวนการจัดทำงบประมาณและพัฒนากำหนดเวลาสำหรับการสรรหา

2

กำหนดระดับปัจจุบันของพนักงานและความเชี่ยวชาญ ข้อมูลพนักงานของพนักงานทรัพยากรมนุษย์และข้อมูลเงินเดือนสามารถสร้างภาพสถานะปัจจุบันของ บริษัท จำนวนพนักงานระดับการฝึกอบรมและความต้องการในปัจจุบันระดับการศึกษาและการปฏิบัติงานของพนักงานทำให้เห็นภาพความแข็งแกร่งของพนักงาน ข้อมูลแสดงให้เห็นว่ามีความเชี่ยวชาญขาดและความยากลำบากใด ๆ ในการสรรหาและรักษาพนักงานเพื่อเติมเต็มตำแหน่งปัจจุบันภาพสถานะปัจจุบันของทุนมนุษย์ของ บริษัท เป็นพื้นฐานในการกำหนดความต้องการในอนาคต

3

ทำการวิเคราะห์ช่องว่าง ความแตกต่างระหว่างสถานะปัจจุบันของ บริษัท และแผนการจัดหาพนักงานเชิงกลยุทธ์ในอนาคตจะกำหนดความต้องการทรัพยากรบุคคลในอนาคต บริษัท ที่มีระบบบัญชีด้วยตนเองอาจตั้งเป้าหมายที่จะเปลี่ยนเป็นระบบคอมพิวเตอร์อัตโนมัติภายในสามปีถัดไป ทรัพยากรมนุษย์จะตรวจสอบและวิเคราะห์ระบบใหม่ทำการวิเคราะห์งานสำหรับตำแหน่งที่ต้องการเพื่อดำเนินการและบำรุงรักษาระบบใหม่สร้างคำบรรยายลักษณะงานสำหรับตำแหน่งใหม่และกำหนดความต้องการพนักงานสำหรับตำแหน่งเหล่านี้ จำนวนตำแหน่งและข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งเหล่านั้นคือช่องว่างระหว่างความเชี่ยวชาญในปัจจุบันและความต้องการพนักงานในอนาคต

4

การวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงการวิเคราะห์งบประมาณการพยากรณ์และการกำหนดส่วนผสมใหม่ของพนักงาน เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ อาจมีตำแหน่งที่ไม่ต้องการอีกต่อไป ทรัพยากรมนุษย์จะสร้างแผนและกำหนดตารางเวลาสำหรับการลดตำแหน่งปัจจุบันแพ็คเกจชดเชยและทรัพยากรการเปลี่ยนผ่านอาชีพสำหรับพนักงานที่เลิกจ้าง