ผลกระทบของสหภาพแรงงาน

การโพสต์งานหลายตำแหน่งสำหรับตำแหน่งทรัพยากรมนุษย์ระบุว่าผู้สมัครต้องการประสบการณ์ในด้านการจัดการแรงงานหรือภูมิหลังด้านทรัพยากรบุคคลในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบสหภาพ เหตุผลก็คือสหภาพแรงงานส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่องานด้านทรัพยากรบุคคลและการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท ธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นสหภาพมีแนวโน้มที่จะได้รับผลกระทบมากยิ่งขึ้นเนื่องจากความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในระดับสูงและหน้าที่ทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นในสภาพแวดล้อมแบบสหภาพซึ่งไม่ได้เป็นปัจจัยในสถานที่ทำงานที่ไม่ใช่หน่วยงาน

การจัดการแรงงานสัมพันธ์

หนึ่งในผลกระทบหลักที่สหภาพแรงงานมีต่อองค์กรคือระดับของความเชี่ยวชาญที่แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณต้องมี ธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะควรมีเจ้าหน้าที่อย่างน้อยหนึ่งคนที่มีอำนาจการจัดการที่ไม่เพียง แต่พอใจกับความสัมพันธ์ของพนักงานและความสัมพันธ์ด้านการจัดการแรงงาน แต่ผู้รู้ความแตกต่างระหว่างทั้งสองและวิธีการสร้างความสมดุลให้ทั้งสอง แม้จะอยู่ในร้านค้ายูเนี่ยนก็ยังมีฟังก์ชั่นการจ้างงาน nonunion ซึ่ง HR รับผิดชอบ ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นสหภาพมีความแตกต่างบางประการสำหรับความสัมพันธ์การจัดการแรงงานที่ไม่ได้มีอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบ nonunion

ปัญหาพนักงาน

สัญญาสหภาพแรงงานส่วนใหญ่ - หรือที่เรียกว่าข้อตกลงการเจรจาต่อรองแบบกลุ่ม - มีกระบวนการทีละขั้นตอนสำหรับการจัดการและแก้ไขข้อร้องทุกข์ของพนักงาน ผลกระทบที่สหภาพแรงงานมีคือคุณไม่สามารถแก้ไขปัญหาของพนักงานโดยไม่ต้องทำตามกระบวนการร้องทุกข์ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานคัดค้านคำเตือนทางวินัยที่เขาได้รับและมีเอกสารประกอบเพื่อสนับสนุนตำแหน่งของเขาสัญญาสหภาพแรงงานจะไม่ยอมให้คุณพูดคุยกับพนักงานและมาถึงการลงมติที่ตกลงร่วมกันเพื่อถอนการลงโทษทางวินัย แต่คุณต้องแก้ไขปัญหาของพนักงานตามขั้นตอนร้องทุกข์ที่ระบุไว้ในสัญญาสหภาพ

การเจรจาต่อรอง

บริษัท ที่มีสัญญาสหภาพแรงงานต้องเตรียมการสำหรับการเจรจาสัญญา กระบวนการเจรจาต่อรองเกี่ยวข้องกับแรงงานและผู้บริหารนำเสนอหนึ่งข้อเสนอหลังจากนั้นอีกครั้งและตกลงที่จะรับสัมปทานจนกว่าจะถึงจุดร่วม ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเตรียมการสำหรับการเจรจาสัญญาล่วงหน้าซึ่งมักจะเป็นเดือนสำหรับสัญญาที่ซับซ้อนเพื่อคำนวณค่าจ้างและผลประโยชน์จำนวนมากเพื่อนำเสนอต่อสหภาพแรงงานเพื่อเจรจาการเจรจาต่อรองแบบกลุ่ม

ดุลยพินิจของฝ่ายบริหาร

มาตรามาตรฐานในข้อตกลงการเจรจาต่อรองส่วนใหญ่เรียกว่ามาตราสิทธิการจัดการ ส่วนใหญ่ของสิทธิในการจัดการกล่าวว่าผู้บริหารของ บริษัท มีสิทธิ์ในการดำเนินธุรกิจตามที่เห็นสมควรและตัดสินใจเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของ บริษัท โดยรวมแล้วสิทธิ์ในการจัดการจะช่วยให้ภาวะผู้นำของ บริษัท ใช้ดุลยพินิจของตนเองในการดำเนินงานของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมของสหภาพแรงงานข้อตกลงการเจรจาต่อรองโดยรวมนั้นจะใช้ดุลยพินิจของฝ่ายบริหารในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงานการรับรู้และรางวัลสำหรับพนักงานสหภาพ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการจะถูกห้ามไม่ให้ใช้ดุลยพินิจในการให้รางวัลการปฏิบัติงานที่เป็นแบบอย่างของพนักงานโดยมีค่าจ้างเพิ่มขึ้น ผลที่สหภาพแรงงานมีก็คือโดยทั่วไปแล้วสัญญาสหภาพจะเป็นตัวกำหนดเมื่อพนักงานได้รับเงินเพิ่ม พนักงานยูเนี่ยนทุกคนได้รับการเลี้ยงดูในเวลาเดียวกันในจำนวนเดียวกันโดยไม่คำนึงว่าพวกเขาเป็นพนักงานดาวหรือพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำที่สุด

แตกแยก

สหภาพแรงงานสร้างความแตกแยก “ สหภาพบางแห่งชนะค่าจ้างที่สูงขึ้นสำหรับสมาชิกของพวกเขาแม้ว่าหลายคนจะทำไม่ได้ แต่ด้วยค่าแรงที่สูงขึ้นเหล่านี้สหภาพแรงงานนำการลงทุนน้อยลงงานที่น้อยลงราคาที่สูงขึ้นและแผน 401 (k) ที่เล็กลง บทความชื่อ 2552, "สิ่งที่สหภาพแรงงาน: สหภาพแรงงานมีผลต่องานและเศรษฐกิจอย่างไร" สำหรับมูลนิธิมรดก บทความนี้กล่าวถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่รวมกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ใช่ของยูเนี่ยนในการอธิบายถึงผลกระทบของปัญหาสองประเด็นที่เกี่ยวข้องกัน: งานและเศรษฐศาสตร์ มีผู้เสนอให้ใช้แรงงานเป็นองค์กรเช่นเดียวกับผู้ที่สนับสนุนการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานโดยทั่วไปและทั้งสองกลุ่มมีความกระตือรือร้นอย่างมากเกี่ยวกับตำแหน่งที่เกี่ยวข้องซึ่งก่อให้เกิดสายสัมพันธ์ระหว่างแรงงานและการจัดการ